Un aperçu de l'augmentation du personnel informatique : comment cela fonctionne et ce qu'il offre

2 janvier 2023

2 janvier 2023

Bhavna Arora

Un aperçu de l'augmentation du personnel informatique : comment cela fonctionne et ce qu'il offre

Selon Statista, le taux de croissance des technologies en développement serait de 104 % entre 2018 et 2023. C'est l'ère où la concurrence est plus forte que jamais. Transformer votre vision en réalité doit être rapide et efficace. Applications et services Web changent le monde. Si vous souhaitez créer un service dans le besoin et que vous avez besoin de services efficaces, il est sage d'adopter l'augmentation du personnel informatique. 

Cela aide en constituant une équipe temporaire, en choisissant des chefs d'équipe et d'autres délégués et en répartissant le travail en fonction des livrables, cela permet à l'entreprise de prendre le contrôle du projet. 

Qu'est-ce que l'augmentation du personnel ? 

Augmentation du personnel est une stratégie commerciale dans laquelle une entreprise fait appel à des travailleurs ou des sous-traitants externes pour compléter temporairement ou définitivement sa main-d'œuvre existante. Cela peut être fait pour répondre à des pénuries de compétences spécifiques ou pour fournir un soutien supplémentaire pour des projets ou des tâches spécifiques. 

Il y a divers avantages à utiliser augmentation du personnel as a stratégie d'entreprise. Il permet aux entreprises d'apporter rapidement et facilement une expertise spécialisée ou des ressources supplémentaires en cas de besoin, sans avoir à embaucher des employés permanents. Cela donne également aux entreprises la possibilité d'augmenter ou de réduire leurs effectifs selon les besoins, en fonction des exigences de leur activité. 

Le marché de l'augmentation du personnel vaut 92.5 milliards de dollars. 

Il existe plusieurs modèles différents pour augmentation du personnel, y compris l'embauche de sous-traitants ou de travailleurs temporaires à court terme, l'externalisation de tâches ou de projets spécifiques à des entreprises externes ou le partenariat avec une agence de recrutement pour découvrir des candidats qualifiés pour des rôles spécifiques. 

En général, augmentation du personnel peut être une stratégie utile pour les entreprises qui cherchent à accroître leur efficacité et leur flexibilité, tout en minimisant les coûts et en minimisant le risque d'embaucher des employés permanents.  

Comment fonctionne l'augmentation du personnel? 

Il existe plusieurs façons de procéder, notamment : 

1. Embaucher des sous-traitants ou des intérimaires à court terme :  

Les entreprises peuvent faire appel à des sous-traitants ou à des travailleurs temporaires pour travailler sur des projets ou des tâches spécifiques pendant une période de temps définie. Ces travailleurs ne sont généralement pas considérés comme des employés permanents et peuvent ne pas recevoir les mêmes avantages que les employés à temps plein. 

2. Externaliser des tâches ou des projets spécifiques à des entreprises externes : 

Sociétés peut également externaliser des tâches ou des projets spécifiques à des entreprises externes ou à des indépendants. Cela peut être un moyen efficace d'apporter une expertise spécialisée ou des ressources supplémentaires en cas de besoin, sans avoir à embaucher des employés permanents. 

3. Partenariat avec une agence de placement : 

Sociétés peut également travailler avec des agences de recrutement pour trouver des candidats qualifiés pour des rôles spécifiques. L'agence de recrutement s'occupera du processus de recrutement et d'intégration, et les travailleurs seront généralement considérés comme des employés temporaires de l'agence plutôt que de l'entreprise. 

Dans tous ces cas, l'objectif de augmentation du personnel est d'apporter des ressources ou une expertise supplémentaires en cas de besoin, tout en minimisant les coûts et les risques associés à embaucher des employés permanents. Il permet aux entreprises d'augmenter ou de réduire leurs effectifs selon les besoins, en fonction des exigences de leur activité.  

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Quand utiliser les services d'augmentation du personnel ? 

Il existe plusieurs situations dans lesquelles une entreprise peut envisager d'utiliser services d'augmentation du personnel: 

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1. Pénuries de compétences : 

Si une entreprise n'a pas les compétences ou l'expertise nécessaires en interne pour mener à bien une tâche ou un projet spécifique, l'augmentation du personnel peut être un bon moyen d'apporter une expertise spécialisée sur une base temporaire ou permanente. 

61 % des grandes entreprises ont du mal à embaucher des analystes de données, tandis que 55 % des grandes entreprises ont du mal à embaucher des ingénieurs en logiciel. 

2. Projets ou tâches à court terme : 

Augmentation du personnel peut être une bonne option pour les entreprises qui ont besoin de ressources supplémentaires pour un projet ou une tâche à court terme. Cela peut aider à éviter d'avoir à embaucher des employés permanents qui n'ont peut-être pas de travail à long terme disponible. 

3. Travail saisonnier ou cyclique : 

Augmentation du personnel peut être une stratégie utile pour les entreprises qui connaissent des fluctuations régulières de la charge de travail, comme celles qui ont un travail saisonnier ou cyclique.

Cela leur permet d'apporter des ressources supplémentaires au besoin, sans avoir besoin d'embaucher et de former des employés permanents. 

4. Croissance rapide : 

Sociétés qui connaissent une croissance rapide n'ont peut-être pas le temps ou les ressources nécessaires pour embaucher et former des employés permanents assez rapidement pour répondre à la demande accrue. Augmentation du personnel peut être un bon moyen d'apporter temporairement des ressources supplémentaires pour aider à répondre à la demande accrue. 

L'Inde continuera de dominer le marché mondial des services aux entreprises offshore en 2023, suivie de près par la Chine, la Malaisie et l'Indonésie selon un rapport de Statista.  

5. Réduction des coûts : 

Augmentation du personnel peut être un moyen rentable pour les entreprises d'apporter des ressources supplémentaires en cas de besoin, car elles n'ont pas besoin de fournir les mêmes avantages et le même soutien que les employés permanents.

Cela peut être une bonne option pour les entreprises qui cherchent à réduire leurs coûts ou à améliorer leur efficacité. 

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Augmentation du personnel vs externalisation  

Augmentation du personnel et externalisation sont deux stratégies commerciales qui impliquent l'apport de ressources ou d'expertise externes pour soutenir les opérations d'une entreprise. Cependant, il existe des différences notables entre les deux : 

L'augmentation du personnel consiste à faire appel à des travailleurs externes ou à des sous-traitants pour compléter temporairement ou définitivement la main-d'œuvre existante d'une entreprise. Nous pouvons l'utiliser à court ou à long terme, selon les besoins de l'entreprise.

En augmentation de personnel, l'entreprise garde le contrôle sur le travail effectué, car les travailleurs externes ou les sous-traitants sont toujours considérés comme faisant partie de l'effectif de l'entreprise. C'est une méthode rentable pour les entreprises d'apporter des ressources supplémentaires chaque fois que nécessaire.  

D'autre part, Extériorisation consiste à transférer la responsabilité d'une tâche ou d'une fonction spécifique à une entreprise ou à un sous-traitant externe. Cela implique généralement un engagement à long terme, car l'entreprise ou le sous-traitant externe assume la responsabilité continue de la tâche ou de la fonction.

Extériorisation peut également être rentable, car il permet aux entreprises de profiter de coûts de main-d'œuvre moins élevés dans d'autres pays ou d'accéder à une expertise spécialisée à moindre coût. Cependant, l'externalisation peut également impliquer des coûts initiaux associés à la transition du travail vers un fournisseur externe. 

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Types d'augmentation de personnel 

Il existe plusieurs types de augmentation du personnel, comprenant: 

1) Personnel contractuel : 

Cela implique l'embauche d'entrepreneurs ou de travailleurs temporaires à court terme pour travailler sur des projets ou des tâches spécifiques. Ces travailleurs ne sont généralement pas considérés comme des employés permanents et peuvent ne pas recevoir les mêmes avantages que les employés à temps plein. 

2) Dotation par projet : 

Ce type d'augmentation de personnel consiste à faire appel à des travailleurs externes ou à des sous-traitants pour travailler sur des projets spécifiques pendant une période de temps définie. 

3) Personnel permanent : 

Cela implique l'embauche permanente de travailleurs externes ou de sous-traitants pour remplir des rôles spécifiques au sein d'une entreprise. Ces travailleurs sont généralement considérés comme des employés permanents et reçoivent les mêmes avantages que les autres employés à temps plein. 

4) Personnel temporaire : 

Cela implique l'embauche de travailleurs externes ou de sous-traitants sur une base temporaire pour remplir des rôles spécifiques au sein d'une entreprise. Ces travailleurs sont généralement considérés comme des employés temporaires et peuvent ne pas recevoir les mêmes avantages que les employés permanents. 

5) Externaliser la dotation : 

Cela implique l'externalisation de tâches ou de projets spécifiques à des entreprises externes ou à des indépendants. Cela peut être un moyen efficace d'apporter une expertise spécialisée ou des ressources supplémentaires en cas de besoin, sans avoir à embaucher des employés permanents. 

6) Personnel à l'étranger : 

Cela implique l'externalisation de tâches ou de projets spécifiques à des entreprises ou des sous-traitants externes dans d'autres pays, généralement pour profiter de coûts de main-d'œuvre inférieurs.     

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Types de services d'augmentation du personnel 

Il existe plusieurs types de services d'augmentation du personnel que les entreprises peuvent utiliser pour compléter leur main-d'œuvre existante.

Comme Augmentation du personnel informatique qui consiste à faire appel à l'extérieur Professionnels de l'informatique ou sous-traitants pour travailler sur des projets ou des tâches spécifiques, tels que développement de logiciels, l'intégration système ou l'assistance technique. Ensuite, selon les besoins spécifiques, la main-d'œuvre peut être ajoutée. Par exemple, les entreprises peuvent faire appel à des professionnels de l'ingénierie externes pour toute tâche spécifique.  

De même, le marketing, la finance, les RH et le juridique, pour la main-d'œuvre externe de n'importe quel département, peuvent être ajoutés. Les employés contractuels peuvent aider à travailler sur des tâches telles que la création de contenu, la budgétisation, l'audit, l'intégration des employés et la recherche juridique ou la conformité.

Pour l'augmentation du personnel, créatif et administratif, n'importe quelle tâche peut être accomplie. Impliquant des projets spéciaux tels que la conception graphique, la saisie de données ou les services à la clientèle, etc.  

Avantages de l'augmentation du personnel  

Il y a plusieurs avantages à utiliser l'augmentation du personnel en tant que stratégie d'entreprise. Découvrons-les rapidement :  

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1. Accès rapide à une expertise spécialisée : L'augmentation du personnel permet aux entreprises d'apporter rapidement et facilement une expertise spécialisée ou des ressources supplémentaires en cas de besoin, sans avoir besoin d'embaucher des employés permanents. 
2. Flexibilité: L'augmentation du personnel donne aux entreprises la possibilité d'augmenter ou de réduire leurs effectifs selon les besoins, en fonction des exigences de leur activité.   
3. Rentabilité: L'augmentation du personnel peut être un moyen rentable pour les entreprises d'apporter des ressources supplémentaires en cas de besoin, car elles n'ont pas besoin de fournir les mêmes avantages et le même soutien que les employés permanents.   
4. Risques minimisés : L'augmentation du personnel peut aider à minimiser le risque d'embaucher des employés permanents, car elle permet aux entreprises de faire appel à des travailleurs ou des sous-traitants externes sur une base temporaire ou projet par projet. 
5. Amélioration de l'efficacité: En faisant appel à des travailleurs externes ou à des sous-traitants possédant une expertise spécialisée, les entreprises peuvent améliorer leur efficacité et leur productivité.   
6. Accès à un vivier de talents plus large : L'augmentation du personnel permet aux entreprises d'accéder à un bassin plus large de talents, à la fois localement et mondialement, ce qui peut être particulièrement utile pour les entreprises dans les zones où les talents locaux sont limités.   
7. Évolutivité accrue : L'augmentation du personnel peut aider les entreprises à augmenter ou réduire leurs effectifs rapidement et facilement, en fonction des besoins de leur entreprise.   
8. Amélioration de la gestion de projet : En faisant appel à des travailleurs externes ou à des sous-traitants possédant des compétences ou une expertise spécifiques, les entreprises peuvent améliorer la gestion de projet et s'assurer que les projets sont achevés dans les délais et dans les limites du budget.   
9. Amélioration de la qualité: L'augmentation du personnel peut aider à améliorer la qualité du travail, car elle permet aux entreprises de faire appel à des professionnels hautement qualifiés et expérimentés en cas de besoin.   
10. Flexibilité accrue: L'augmentation du personnel donne aux entreprises la possibilité d'apporter des ressources supplémentaires au besoin, sans avoir à embaucher des employés permanents. Cela peut être particulièrement utile pour les entreprises qui connaissent des charges de travail fluctuantes ou qui doivent augmenter ou réduire rapidement leurs effectifs. 

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Défis d'augmentation du personnel :  

Les entreprises peuvent être confrontées à plusieurs défis lorsqu'elles utilisent l'augmentation du personnel comme stratégie commerciale : 

1. Intégration avec la main-d'œuvre existante : L'intégration de travailleurs ou de sous-traitants externes à la main-d'œuvre existante peut être difficile, car ils peuvent avoir des styles et des approches de travail différents. 
2. Gestion des attentes : Les entreprises peuvent avoir besoin de gérer les attentes des travailleurs externes ou des sous-traitants, car ils peuvent ne pas avoir le même niveau d'engagement ou de loyauté envers l'entreprise que les employés permanents. 
3. Communiquer et collaborer : Une communication et une collaboration efficaces entre la main-d'œuvre interne et externe peuvent être un défi, surtout si les travailleurs externes ou les sous-traitants travaillent à distance 
4. Gestion des frais : Les entreprises peuvent avoir besoin de gérer avec soin les coûts associés à l'augmentation du personnel, car il peut être plus coûteux de faire appel à des travailleurs ou des sous-traitants externes à court terme. 
5. Problèmes juridiques et de conformité : Les entreprises peuvent avoir à résoudre des problèmes juridiques et de conformité lorsqu'elles travaillent avec des travailleurs ou des sous-traitants externes, tels que les lois sur l'emploi et les obligations fiscales. 

Si vous souhaitez éviter ces défis, vous pouvez consulter les services d'augmentation du personnel informatique de Cynoteck. Cynoteck's Services d'augmentation du personnel informatique offrent un moyen puissant d'aider votre entreprise à acquérir les compétences requises, ainsi qu'un support de développement à grande échelle de la part de notre équipe externe.  

Considérations et malentendus sur l'augmentation du personnel 

Il existe un énorme bassin de possibilités de considérations et de malentendus au sujet de l'augmentation du personnel. Voici quelques points dont les entreprises doivent être conscientes lorsqu'elles utilisent l'augmentation du personnel comme stratégie commerciale : 

1. Problèmes juridiques et de conformité : Les entreprises peuvent avoir à résoudre des problèmes juridiques et de conformité lorsqu'elles travaillent avec des travailleurs ou des sous-traitants externes, tels que les lois sur l'emploi et les obligations fiscales. 
2. Intégration avec la main-d'œuvre existante : L'intégration de travailleurs ou de sous-traitants externes à la main-d'œuvre existante peut être difficile, car ils peuvent avoir des styles et des approches de travail différents. 
3. Gestion des attentes : Les entreprises peuvent avoir besoin de gérer les attentes des travailleurs externes ou des sous-traitants, car ils peuvent ne pas avoir le même niveau d'engagement ou de loyauté envers l'entreprise que les employés permanents. 
4. Communiquer et collaborer : Une communication et une collaboration efficaces entre la main-d'œuvre interne et externe peuvent être un défi, surtout si les travailleurs externes ou les sous-traitants travaillent à distance. 
5. Incompréhension de l'augmentation du personnel : Certaines entreprises peuvent mal comprendre la nature de l'augmentation du personnel, la considérant comme un moyen de remplacer de façon permanente leur main-d'œuvre existante plutôt que comme un moyen de la compléter. Cela peut entraîner des conflits et des perceptions négatives parmi les employés permanents. 
6. La gestion des coûts: Les entreprises peuvent avoir besoin de gérer avec soin les coûts associés à l'augmentation du personnel, car il peut être plus coûteux de faire appel à des travailleurs ou des sous-traitants externes à court terme. 
7. Désalignement avec la culture d'entreprise : Les travailleurs externes ou les sous-traitants peuvent ne pas toujours s'aligner sur la culture ou les valeurs d'une entreprise, ce qui peut entraîner des conflits ou des difficultés d'intégration. 

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Comment Cynoteck peut vous aider dans l'augmentation du personnel ? 

Cynoteck avec son haut de gamme Services d'augmentation du personnel informatique fournit des compétences essentielles pour votre entreprise ou vos objectifs informatiques, pour combler le fossé entre la demande et l'offre et dans votre équipe existante pour les développeurs professionnels. Nos solutions de recrutement vous aident à répondre aux demandes de votre entreprise tout en soutenant et en améliorant vos initiatives technologiques. 

Notre modèle de recrutement est innovant et de premier ordre, soutenu par une approche client équipe de développement logiciel. Notre Services d'augmentation du personnel informatique donner accès à des professionnels de l'informatique certifiés, y compris des développeurs de logiciels expérimentés, des scrum masters, des spécialistes de l'assurance qualité et des analystes commerciaux. Nous pouvons vous aider à trouver le talent dont vous avez besoin dans les limites de votre budget. 

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Conclusion  

Augmentation du personnel est une pratique qui permet aux organisations de compléter leur main-d'œuvre existante avec des employés temporaires ou contractuels afin d'accéder à une expertise spécialisée ou de gérer une augmentation temporaire de la charge de travail. Il peut s'agir d'une solution rentable pour les organisations qui doivent augmenter ou réduire leurs effectifs selon les besoins et leur permet d'accéder rapidement et facilement aux compétences et à l'expertise dont ils ont besoin. 

Cependant, il est important d'examiner attentivement le coût total de l'engagement, y compris les frais facturés par l'agence de recrutement ou le cabinet de conseil, et de communiquer clairement vos attentes et vos objectifs à l'équipe d'augmentation du personnel. 

Augmentation du personnel informatique peut être un outil précieux pour les organisations qui ont besoin d'accéder temporairement à une expertise spécialisée, mais il est important d'examiner attentivement les besoins de l'organisation et la pertinence de cette approche avant de prendre une décision. 

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Questions fréquemment posées: 

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