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Aumento de personal de TI

Una descripción general de la ampliación del personal de TI: cómo funciona y qué ofrece

By Bhavna Arora / Enero 2, 2023

Enero 2, 2023
Una descripción general de la ampliación del personal de TI: cómo funciona y qué ofrece

Según Statista, la tasa de crecimiento de la tecnología en desarrollo sería del 104% entre 2018 y 2023. Es la época en que la competencia es más alta que nunca. Convertir su visión en realidad debe ser rápido y efectivo. aplicaciones y servicios web están cambiando el mundo. Si desea crear un servicio con una necesidad extrema y requiere servicios efectivos, entonces es aconsejable adoptar el aumento del personal de TI. 

Esto ayuda al reunir un equipo temporal, elegir a los líderes del equipo y otros delegados, y asignar el trabajo de acuerdo con los entregables, lo que le permite a la empresa obtener el control del proyecto. 

¿Qué es el aumento de personal? 

Aumento del personal es una estrategia comercial en la que una empresa incorpora trabajadores externos o contratistas para complementar temporal o permanentemente su fuerza laboral existente. Esto se puede hacer para abordar la escasez de habilidades específicas o para brindar apoyo adicional para proyectos o tareas específicos. 

Hay varias ventajas de usar aumento del personal as a estrategia de negocios. Permite a las empresas incorporar rápida y fácilmente experiencia especializada o recursos adicionales cuando sea necesario, sin necesidad de contratar empleados permanentes. También brinda a las empresas la flexibilidad de escalar su fuerza laboral hacia arriba o hacia abajo según sea necesario, según las demandas de su negocio. 

El mercado de aumento de personal tiene un valor de 92.5 millones de dólares. 

Hay varios modelos diferentes para aumento del personal, incluida la contratación de contratistas o trabajadores temporales a corto plazo, la subcontratación de tareas o proyectos específicos a empresas externas, o la asociación con una agencia de empleo para descubrir candidatos calificados para roles específicos. 

En general, un software de chat en vivo es ideal para todas las organizaciones, ya que permite conocer de cerca a la audiencia, identificar los problemas que están experimentando y resolverlos para aumentar la lealtad a la marca, la credibilidad y las valoraciones de satisfacción. aumento del personal puede ser una estrategia útil para las empresas que buscan aumentar la eficiencia y la flexibilidad, al mismo tiempo que minimizan los costos y el riesgo de contratar empleados permanentes.  

Buscando servicios de aumento de personal de TI?

Envíenos sus requerimientos, le responderemos con una cotización

¿Cómo funciona el aumento de personal? 

Hay varias maneras diferentes en las que esto se puede hacer, incluyendo: 

1. Contratación de contratistas o trabajadores temporales a corto plazo:  

Las empresas pueden traer contratistas o trabajadores temporales para trabajar en proyectos o tareas específicas durante un período de tiempo definido. Por lo general, estos trabajadores no se consideran empleados permanentes y es posible que no reciban los mismos beneficios que el personal de tiempo completo. 

2. Subcontratación de tareas o proyectos específicos a empresas externas: 

Empresas también puede subcontratar tareas o proyectos específicos a empresas externas o autónomos. Esta puede ser una forma efectiva de incorporar experiencia especializada o recursos adicionales cuando sea necesario, sin necesidad de contratar empleados permanentes. 

3. Asociarse con una agencia de empleo: 

Empresas también puede trabajar con agencias de empleo para encontrar candidatos calificados para roles específicos. La agencia de empleo se encargará del proceso de contratación e incorporación, y los trabajadores normalmente se considerarán empleados temporales de la agencia en lugar de la empresa. 

En todos estos casos, el objetivo de aumento del personal es traer recursos adicionales o experiencia cuando sea necesario, mientras se minimizan los costos y riesgos asociados con contratación de empleados permanentes. Permite a las empresas ampliar o reducir su fuerza laboral según sea necesario, según las demandas de su negocio.  

También, lea: Estimación del tiempo de desarrollo de software: una guía práctica

¿Cuándo utilizar los servicios de aumento de personal? 

Hay varias situaciones en las que una empresa puede considerar el uso de servicios de aumento de personal

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1. Escasez de habilidades:

Si una empresa carece de las habilidades o la experiencia necesarias internamente para completar una tarea o proyecto específico, el aumento de personal puede ser una buena manera de incorporar experiencia especializada de manera temporal o permanente. 

El 61 % de las empresas más grandes tienen problemas para contratar analistas de datos, mientras que el 55 % de las empresas más grandes tienen problemas para contratar ingenieros de software. 

2. Proyectos o tareas a corto plazo:

Aumento del personal puede ser una buena opción para empresas que necesitan recursos adicionales para un proyecto o tarea a corto plazo. Esto puede ayudar a evitar la necesidad de contratar empleados permanentes que pueden no tener trabajo a largo plazo disponible. 

3. Trabajo estacional o cíclico: 

Aumento del personal puede ser una estrategia útil para las empresas que experimentan fluctuaciones regulares en la carga de trabajo, como aquellas con trabajo estacional o cíclico.

Les permite traer recursos adicionales según sea necesario, sin necesidad de contratar y capacitar a empleados permanentes. 

4. Rápido crecimiento: 

Empresas que están experimentando un rápido crecimiento pueden no tener el tiempo o los recursos para contratar y capacitar a los empleados permanentes lo suficientemente rápido para satisfacer la mayor demanda. Aumento del personal puede ser una buena manera de traer recursos adicionales de forma temporal para ayudar a satisfacer la mayor demanda. 

India continuará dominando el mercado global de servicios comerciales en alta mar en 2023, seguida de cerca por China, Malasia e Indonesia según un informe de Statista.  

5. Reducción de costos:

Aumento del personal puede ser una forma rentable para que las empresas traigan recursos adicionales cuando sea necesario, ya que no necesitan brindar los mismos beneficios y apoyo que los empleados permanentes.

Esta puede ser una buena opción para las empresas que buscan reducir costos o mejorar la eficiencia. 

También, lea: La lista de verificación de mantenimiento de sitios web definitiva para empresas

Aumento de personal Vs Outsourcing  

Subcontratación y aumento de personal son dos estrategias comerciales que implican traer recursos externos o experiencia para respaldar las operaciones de una empresa. Sin embargo, hay algunas diferencias notables clave entre los dos: 

El aumento de personal implica traer trabajadores externos o contratistas para complementar temporal o permanentemente la fuerza laboral existente de una empresa. Podemos usarlo a corto o largo plazo, dependiendo de las necesidades de la empresa.

En aumento de personal, la empresa mantiene el control sobre el trabajo realizado, ya que los trabajadores externos o contratistas siguen siendo considerados parte de la plantilla de la empresa. Es un método rentable para que las empresas traigan recursos adicionales cuando sea necesario.  

Por otra parte, Outsourcing Implica transferir la responsabilidad de una tarea o función específica a una empresa o contratista externo. Por lo general, implica un compromiso a largo plazo, ya que la empresa externa o el contratista asumen la responsabilidad continua de la tarea o función.

Outsourcing También puede ser rentable, ya que permite a las empresas aprovechar los costos laborales más bajos en otros países o acceder a conocimientos especializados a un costo menor. Sin embargo, la subcontratación también puede implicar costos iniciales asociados con la transición del trabajo a un proveedor externo. 

También, lea: Cómo la automatización de procesos comerciales puede ayudar a su negocio

Tipos de aumento de personal 

Hay varios tipos diferentes de aumento del personalque incluyen: 

1) Contratación de personal:

Esto implica la contratación de contratistas o trabajadores temporales a corto plazo para trabajar en proyectos o tareas específicas. Por lo general, estos trabajadores no se consideran empleados permanentes y es posible que no reciban los mismos beneficios que el personal de tiempo completo. 

2) Dotación de personal basada en proyectos:

Este tipo de aumento de personal implica traer trabajadores externos o contratistas para trabajar en proyectos específicos durante un período de tiempo definido. 

3) Dotación de personal permanente:

Esto implica la contratación de trabajadores externos o contratistas de forma permanente para desempeñar funciones específicas dentro de una empresa. Estos trabajadores generalmente se consideran empleados permanentes y reciben los mismos beneficios que el resto del personal a tiempo completo. 

4) Personal temporal:

Esto implica la contratación de trabajadores externos o contratistas de forma temporal para desempeñar funciones específicas dentro de una empresa. Estos trabajadores generalmente se consideran empleados temporales y es posible que no reciban los mismos beneficios que los empleados permanentes. 

5) Subcontratar personal:

Esto implica la subcontratación de tareas o proyectos específicos a empresas externas o autónomos. Esta puede ser una forma efectiva de incorporar experiencia especializada o recursos adicionales cuando sea necesario, sin necesidad de contratar empleados permanentes. 

6) Dotación de personal en el extranjero:

Esto implica la subcontratación de tareas o proyectos específicos a empresas externas o contratistas en otros países, generalmente para aprovechar los costos laborales más bajos.   

También, lea: Los 5 mejores software de automatización de servicios de campo para acelerar el servicio de campo

Tipos de servicios de aumento de personal 

Hay varios tipos de servicios de aumento de personal que las empresas pueden utilizar para complementar su fuerza laboral existente.

Como Aumento de personal de TI que consiste en introducir elementos externos Profesionales o contratistas de TI para trabajar en proyectos o tareas específicas, tales como Desarrollo de software ad-hoc, integración de sistemas o soporte técnico. Luego, de acuerdo con los requisitos específicos, se puede agregar mano de obra. Por ejemplo, las empresas pueden involucrar a profesionales de ingeniería externos para cualquier tarea específica.  

Asimismo, se pueden agregar marketing, finanzas, recursos humanos y legal, para la fuerza laboral externa de cualquier departamento. Los empleados por contrato pueden ayudar en el trabajo en tareas como la creación de contenido, la elaboración de presupuestos, la auditoría, la incorporación de empleados y la investigación legal o el cumplimiento.

Para el aumento de personal, creativo y administrativo, se puede completar cualquier tarea. Involucrando proyectos especiales como diseños gráficos, entrada de datos o servicios al cliente, etc.  

Beneficios de aumento de personal  

Hay varias ventajas de usar Aumento de personal como estrategia empresarial.. Echemos un vistazo rápido a ellos:  

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  1. Acceso rápido a conocimientos especializados: El aumento de personal permite a las empresas incorporar rápida y fácilmente experiencia especializada o recursos adicionales cuando sea necesario, sin necesidad de contratar empleados permanentes. 
  2. Flexibilidad: El aumento de personal brinda a las empresas la flexibilidad de escalar su fuerza laboral hacia arriba o hacia abajo según sea necesario, según las demandas de su negocio.   
  3. Rentabilidad: El aumento de personal puede ser una forma rentable para que las empresas traigan recursos adicionales cuando sea necesario, ya que no es necesario que brinden los mismos beneficios y apoyo que los empleados permanentes.   
  4. Riesgos minimizados: El aumento de personal puede ayudar a minimizar el riesgo de contratar empleados permanentes, ya que permite a las empresas incorporar trabajadores externos o contratistas de forma temporal o proyecto por proyecto. 
  5. Eficiencia mejorada: Al traer trabajadores externos o contratistas con experiencia especializada, las empresas pueden mejorar la eficiencia y la productividad.   
  6. Acceso a un grupo más amplio de talentos: El aumento de personal permite a las empresas acceder a un grupo más amplio de talentos, tanto a nivel local como global, lo que puede ser especialmente útil para las empresas en áreas con talento local limitado.   
  7. Mayor escalabilidad: El aumento de personal puede ayudar a las empresas a aumentar o reducir su fuerza laboral de forma rápida y sencilla, según las necesidades de su negocio.   
  8. Mejora de la gestión de proyectos: Al traer trabajadores externos o contratistas con habilidades o experiencia específicas, las empresas pueden mejorar la gestión de proyectos y garantizar que los proyectos se completen a tiempo y dentro del presupuesto.   
  9. Calidad mejorada: El aumento de personal puede ayudar a mejorar la calidad del trabajo, ya que permite a las empresas incorporar profesionales altamente calificados y experimentados cuando sea necesario.   
  10. Mayor flexibilidad: El aumento de personal brinda a las empresas la flexibilidad de incorporar recursos adicionales según sea necesario, sin necesidad de contratar empleados permanentes. Esto puede ser especialmente útil para las empresas que experimentan cargas de trabajo fluctuantes o que necesitan escalar su fuerza laboral hacia arriba o hacia abajo rápidamente. 

También, lea: Los 10 mejores software de mesa de ayuda para pequeñas empresas

Desafíos de aumento de personal:  

Existen varios desafíos que las empresas pueden enfrentar al utilizar el aumento de personal como estrategia comercial: 

  1. Integración con la plantilla existente: La integración de trabajadores externos o contratistas con la fuerza laboral existente puede ser un desafío, ya que pueden tener diferentes estilos y enfoques de trabajo. 
  2. Manejo de expectativas: Es posible que las empresas deban gestionar las expectativas de los trabajadores externos o contratistas, ya que es posible que no tengan el mismo nivel de compromiso o lealtad hacia la empresa que los empleados permanentes. 
  3. Comunicación y colaboración: La comunicación y la colaboración efectivas entre la fuerza laboral interna y externa pueden ser un desafío, especialmente si los trabajadores o contratistas externos trabajan de forma remota. 
  4. Gestión de costes: Es posible que las empresas deban administrar cuidadosamente los costos asociados con el aumento de personal, ya que puede ser más costoso traer trabajadores externos o contratistas a corto plazo. 
  5. Cuestiones legales y de cumplimiento: Es posible que las empresas deban abordar cuestiones legales y de cumplimiento cuando trabajen con trabajadores o contratistas externos, como las leyes laborales y las obligaciones fiscales. 

Si desea evitar estos desafíos, puede consultar los servicios de aumento de personal de TI de Cynoteck. de cynoteck Servicios de aumento de personal de TI ofrece una manera poderosa de ayudar a su empresa a obtener la habilidad requerida, junto con el soporte de desarrollo a gran escala de nuestro equipo externo.  

Buscando servicios de aumento de personal de TI?

Envíenos sus requerimientos, le responderemos con una cotización

Consideraciones y malentendidos sobre el aumento de personal 

Hay una gran cantidad de posibilidades de consideraciones y malentendidos sobre el aumento de personal. Los siguientes son algunos puntos que las empresas deben tener en cuenta al utilizar el aumento de personal como estrategia comercial: 

  1. Cuestiones legales y de cumplimiento: Es posible que las empresas deban abordar cuestiones legales y de cumplimiento cuando trabajen con trabajadores o contratistas externos, como las leyes laborales y las obligaciones fiscales. 
  2. Integración con la plantilla existente: La integración de trabajadores externos o contratistas con la fuerza laboral existente puede ser un desafío, ya que pueden tener diferentes estilos y enfoques de trabajo. 
  3. Manejo de expectativas: Es posible que las empresas deban gestionar las expectativas de los trabajadores externos o contratistas, ya que es posible que no tengan el mismo nivel de compromiso o lealtad hacia la empresa que los empleados permanentes. 
  4. Comunicación y colaboración: La comunicación y la colaboración efectivas entre la fuerza laboral interna y externa pueden ser un desafío, especialmente si los trabajadores o contratistas externos trabajan de forma remota. 
  5. Malentendido del aumento de personal: Algunas empresas pueden malinterpretar la naturaleza del aumento de personal, viéndolo como una forma de reemplazar permanentemente su fuerza laboral existente en lugar de complementarla. Esto puede generar conflictos y percepciones negativas entre los empleados permanentes. 
  6. Manejo de costos: Es posible que las empresas deban administrar cuidadosamente los costos asociados con el aumento de personal, ya que puede ser más costoso traer trabajadores externos o contratistas a corto plazo. 
  7. Desalineación con la cultura de la empresa: Es posible que los trabajadores externos o contratistas no siempre se alineen con la cultura o los valores de una empresa, lo que puede generar conflictos o dificultades en la integración. 

También, lea: ¿Qué es la automatización del flujo de trabajo? Y el mejor software de flujo de trabajo para 2023

¿Cómo Cynoteck puede ayudarte en el aumento de personal? 

Cynotek con su top Servicios de aumento de personal de TI proporciona conjuntos de habilidades esenciales para su empresa o los objetivos de TI, para cerrar la brecha entre la oferta y la demanda y en su equipo existente para desarrolladores profesionales. Nuestras soluciones de personal lo ayudan a mantenerse al día con las demandas comerciales al mismo tiempo que respaldan y mejoran sus iniciativas tecnológicas. 

Nuestro modelo de reclutamiento es innovador y de primer nivel, respaldado por un enfoque centrado en el cliente equipo de desarrollo de software. Nuestro Servicios de aumento de personal de TI Brinde acceso a profesionales de TI certificados, incluidos desarrolladores de software experimentados, expertos en scrum, especialistas en control de calidad y analistas comerciales. Podemos ayudarlo a encontrar el talento que necesita dentro de las limitaciones de su presupuesto. 

Puede contactarnos hoy para brindarle recursos profesionales que ofrezcan una ventaja competitiva para su negocio. 

Conclusión   

Aumento del personal es una práctica que permite a las organizaciones complementar su fuerza laboral existente con empleados temporales o contratados para acceder a conocimientos especializados o manejar un aumento temporal en la carga de trabajo. Puede ser una solución rentable para las organizaciones que necesitan aumentar o reducir su fuerza laboral según sea necesario y les permite acceder rápida y fácilmente a las habilidades y la experiencia que necesitan. 

Sin embargo, es importante considerar cuidadosamente el costo total de la contratación, incluidos los honorarios cobrados por la agencia de empleo o la firma consultora, y comunicar claramente sus expectativas y objetivos al equipo de aumento de personal. 

Aumento de personal de TI puede ser una herramienta valiosa para las organizaciones que necesitan acceder a conocimientos especializados de forma temporal, pero es importante considerar detenidamente las necesidades de la organización y la idoneidad de este enfoque antes de tomar una decisión. 

También, lea: ¿Qué son las operaciones de ingresos (RevOps)? – Una guía completa

Preguntas frecuentes: 

¿Qué es el aumento de personal? 

El aumento de personal es una estrategia comercial en la que una empresa incorpora trabajadores externos o contratistas para complementar de manera temporal o permanente su fuerza laboral existente. 

¿Cuáles son los beneficios del aumento de personal de TI?  


Algunos beneficios del aumento del personal de TI incluyen acceso rápido a experiencia especializada, flexibilidad, rentabilidad, riesgo minimizado, eficiencia mejorada, acceso a un grupo más amplio de talentos, mayor escalabilidad, mejor gestión de proyectos, mejor calidad y mayor flexibilidad. 

¿Cuáles son los desafíos del aumento de personal?  

Algunos desafíos del aumento de personal incluyen la integración con la fuerza laboral existente, la gestión de expectativas, la comunicación y la colaboración, la gestión de costos y los problemas legales y de cumplimiento.

¿Cuál es la diferencia entre Staff Augmentation y Outsourcing? 

El aumento de personal implica traer trabajadores o contratistas externos para complementar de manera temporal o permanente la fuerza laboral existente de una empresa, mientras que la subcontratación implica transferir la responsabilidad de una tarea o función específica a una empresa o contratista externo. 

¿Cuándo es apropiado utilizar el aumento de personal?  

El aumento de personal puede ser apropiado en situaciones en las que una empresa carece de las habilidades o la experiencia necesarias internamente para completar una tarea o proyecto específico, necesita recursos adicionales para un proyecto o tarea a corto plazo, experimenta fluctuaciones regulares en la carga de trabajo, está experimentando un rápido crecimiento, o está buscando reducir costos o mejorar la eficiencia. 

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Según Statista, la tasa de crecimiento de la tecnología en desarrollo sería del 104% entre 2018 y 2023. Es la época en que la competencia es más alta que nunca. Convertir su visión en realidad debe ser rápido y efectivo. aplicaciones y servicios web están cambiando el mundo. Si desea crear un servicio con una necesidad extrema y requiere servicios efectivos, entonces es aconsejable adoptar el aumento del personal de TI. 

Esto ayuda al reunir un equipo temporal, elegir a los líderes del equipo y otros delegados, y asignar el trabajo de acuerdo con los entregables, lo que le permite a la empresa obtener el control del proyecto. 

¿Qué es el aumento de personal? 

Aumento del personal es una estrategia comercial en la que una empresa incorpora trabajadores externos o contratistas para complementar temporal o permanentemente su fuerza laboral existente. Esto se puede hacer para abordar la escasez de habilidades específicas o para brindar apoyo adicional para proyectos o tareas específicos. 

Hay varias ventajas de usar aumento del personal as a estrategia de negocios. Permite a las empresas incorporar rápida y fácilmente experiencia especializada o recursos adicionales cuando sea necesario, sin necesidad de contratar empleados permanentes. También brinda a las empresas la flexibilidad de escalar su fuerza laboral hacia arriba o hacia abajo según sea necesario, según las demandas de su negocio. 

El mercado de aumento de personal tiene un valor de 92.5 millones de dólares. 

Hay varios modelos diferentes para aumento del personal, incluida la contratación de contratistas o trabajadores temporales a corto plazo, la subcontratación de tareas o proyectos específicos a empresas externas, o la asociación con una agencia de empleo para descubrir candidatos calificados para roles específicos. 

En general, un software de chat en vivo es ideal para todas las organizaciones, ya que permite conocer de cerca a la audiencia, identificar los problemas que están experimentando y resolverlos para aumentar la lealtad a la marca, la credibilidad y las valoraciones de satisfacción. aumento del personal puede ser una estrategia útil para las empresas que buscan aumentar la eficiencia y la flexibilidad, al mismo tiempo que minimizan los costos y el riesgo de contratar empleados permanentes.  

Buscando servicios de aumento de personal de TI?

Envíenos sus requerimientos, le responderemos con una cotización

¿Cómo funciona el aumento de personal? 

Hay varias maneras diferentes en las que esto se puede hacer, incluyendo: 

1. Contratación de contratistas o trabajadores temporales a corto plazo:  

Las empresas pueden traer contratistas o trabajadores temporales para trabajar en proyectos o tareas específicas durante un período de tiempo definido. Por lo general, estos trabajadores no se consideran empleados permanentes y es posible que no reciban los mismos beneficios que el personal de tiempo completo. 

2. Subcontratación de tareas o proyectos específicos a empresas externas: 

Empresas también puede subcontratar tareas o proyectos específicos a empresas externas o autónomos. Esta puede ser una forma efectiva de incorporar experiencia especializada o recursos adicionales cuando sea necesario, sin necesidad de contratar empleados permanentes. 

3. Asociarse con una agencia de empleo: 

Empresas también puede trabajar con agencias de empleo para encontrar candidatos calificados para roles específicos. La agencia de empleo se encargará del proceso de contratación e incorporación, y los trabajadores normalmente se considerarán empleados temporales de la agencia en lugar de la empresa. 

En todos estos casos, el objetivo de aumento del personal es traer recursos adicionales o experiencia cuando sea necesario, mientras se minimizan los costos y riesgos asociados con contratación de empleados permanentes. Permite a las empresas ampliar o reducir su fuerza laboral según sea necesario, según las demandas de su negocio.  

También, lea: Estimación del tiempo de desarrollo de software: una guía práctica

¿Cuándo utilizar los servicios de aumento de personal? 

Hay varias situaciones en las que una empresa puede considerar el uso de servicios de aumento de personal

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1. Escasez de habilidades:

Si una empresa carece de las habilidades o la experiencia necesarias internamente para completar una tarea o proyecto específico, el aumento de personal puede ser una buena manera de incorporar experiencia especializada de manera temporal o permanente. 

El 61 % de las empresas más grandes tienen problemas para contratar analistas de datos, mientras que el 55 % de las empresas más grandes tienen problemas para contratar ingenieros de software. 

2. Proyectos o tareas a corto plazo:

Aumento del personal puede ser una buena opción para empresas que necesitan recursos adicionales para un proyecto o tarea a corto plazo. Esto puede ayudar a evitar la necesidad de contratar empleados permanentes que pueden no tener trabajo a largo plazo disponible. 

3. Trabajo estacional o cíclico: 

Aumento del personal puede ser una estrategia útil para las empresas que experimentan fluctuaciones regulares en la carga de trabajo, como aquellas con trabajo estacional o cíclico.

Les permite traer recursos adicionales según sea necesario, sin necesidad de contratar y capacitar a empleados permanentes. 

4. Rápido crecimiento: 

Empresas que están experimentando un rápido crecimiento pueden no tener el tiempo o los recursos para contratar y capacitar a los empleados permanentes lo suficientemente rápido para satisfacer la mayor demanda. Aumento del personal puede ser una buena manera de traer recursos adicionales de forma temporal para ayudar a satisfacer la mayor demanda. 

India continuará dominando el mercado global de servicios comerciales en alta mar en 2023, seguida de cerca por China, Malasia e Indonesia según un informe de Statista.  

5. Reducción de costos:

Aumento del personal puede ser una forma rentable para que las empresas traigan recursos adicionales cuando sea necesario, ya que no necesitan brindar los mismos beneficios y apoyo que los empleados permanentes.

Esta puede ser una buena opción para las empresas que buscan reducir costos o mejorar la eficiencia. 

También, lea: La lista de verificación de mantenimiento de sitios web definitiva para empresas

Aumento de personal Vs Outsourcing  

Subcontratación y aumento de personal son dos estrategias comerciales que implican traer recursos externos o experiencia para respaldar las operaciones de una empresa. Sin embargo, hay algunas diferencias notables clave entre los dos: 

El aumento de personal implica traer trabajadores externos o contratistas para complementar temporal o permanentemente la fuerza laboral existente de una empresa. Podemos usarlo a corto o largo plazo, dependiendo de las necesidades de la empresa.

En aumento de personal, la empresa mantiene el control sobre el trabajo realizado, ya que los trabajadores externos o contratistas siguen siendo considerados parte de la plantilla de la empresa. Es un método rentable para que las empresas traigan recursos adicionales cuando sea necesario.  

Por otra parte, Outsourcing Implica transferir la responsabilidad de una tarea o función específica a una empresa o contratista externo. Por lo general, implica un compromiso a largo plazo, ya que la empresa externa o el contratista asumen la responsabilidad continua de la tarea o función.

Outsourcing También puede ser rentable, ya que permite a las empresas aprovechar los costos laborales más bajos en otros países o acceder a conocimientos especializados a un costo menor. Sin embargo, la subcontratación también puede implicar costos iniciales asociados con la transición del trabajo a un proveedor externo. 

También, lea: Cómo la automatización de procesos comerciales puede ayudar a su negocio

Tipos de aumento de personal 

Hay varios tipos diferentes de aumento del personalque incluyen: 

1) Contratación de personal:

Esto implica la contratación de contratistas o trabajadores temporales a corto plazo para trabajar en proyectos o tareas específicas. Por lo general, estos trabajadores no se consideran empleados permanentes y es posible que no reciban los mismos beneficios que el personal de tiempo completo. 

2) Dotación de personal basada en proyectos:

Este tipo de aumento de personal implica traer trabajadores externos o contratistas para trabajar en proyectos específicos durante un período de tiempo definido. 

3) Dotación de personal permanente:

Esto implica la contratación de trabajadores externos o contratistas de forma permanente para desempeñar funciones específicas dentro de una empresa. Estos trabajadores generalmente se consideran empleados permanentes y reciben los mismos beneficios que el resto del personal a tiempo completo. 

4) Personal temporal:

Esto implica la contratación de trabajadores externos o contratistas de forma temporal para desempeñar funciones específicas dentro de una empresa. Estos trabajadores generalmente se consideran empleados temporales y es posible que no reciban los mismos beneficios que los empleados permanentes. 

5) Subcontratar personal:

Esto implica la subcontratación de tareas o proyectos específicos a empresas externas o autónomos. Esta puede ser una forma efectiva de incorporar experiencia especializada o recursos adicionales cuando sea necesario, sin necesidad de contratar empleados permanentes. 

6) Dotación de personal en el extranjero:

Esto implica la subcontratación de tareas o proyectos específicos a empresas externas o contratistas en otros países, generalmente para aprovechar los costos laborales más bajos.   

También, lea: Los 5 mejores software de automatización de servicios de campo para acelerar el servicio de campo

Tipos de servicios de aumento de personal 

Hay varios tipos de servicios de aumento de personal que las empresas pueden utilizar para complementar su fuerza laboral existente.

Como Aumento de personal de TI que consiste en introducir elementos externos Profesionales o contratistas de TI para trabajar en proyectos o tareas específicas, tales como Desarrollo de software ad-hoc, integración de sistemas o soporte técnico. Luego, de acuerdo con los requisitos específicos, se puede agregar mano de obra. Por ejemplo, las empresas pueden involucrar a profesionales de ingeniería externos para cualquier tarea específica.  

Asimismo, se pueden agregar marketing, finanzas, recursos humanos y legal, para la fuerza laboral externa de cualquier departamento. Los empleados por contrato pueden ayudar en el trabajo en tareas como la creación de contenido, la elaboración de presupuestos, la auditoría, la incorporación de empleados y la investigación legal o el cumplimiento.

Para el aumento de personal, creativo y administrativo, se puede completar cualquier tarea. Involucrando proyectos especiales como diseños gráficos, entrada de datos o servicios al cliente, etc.  

Beneficios de aumento de personal  

Hay varias ventajas de usar Aumento de personal como estrategia empresarial.. Echemos un vistazo rápido a ellos:  

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  1. Acceso rápido a conocimientos especializados: El aumento de personal permite a las empresas incorporar rápida y fácilmente experiencia especializada o recursos adicionales cuando sea necesario, sin necesidad de contratar empleados permanentes. 
  2. Flexibilidad: El aumento de personal brinda a las empresas la flexibilidad de escalar su fuerza laboral hacia arriba o hacia abajo según sea necesario, según las demandas de su negocio.   
  3. Rentabilidad: El aumento de personal puede ser una forma rentable para que las empresas traigan recursos adicionales cuando sea necesario, ya que no es necesario que brinden los mismos beneficios y apoyo que los empleados permanentes.   
  4. Riesgos minimizados: El aumento de personal puede ayudar a minimizar el riesgo de contratar empleados permanentes, ya que permite a las empresas incorporar trabajadores externos o contratistas de forma temporal o proyecto por proyecto. 
  5. Eficiencia mejorada: Al traer trabajadores externos o contratistas con experiencia especializada, las empresas pueden mejorar la eficiencia y la productividad.   
  6. Acceso a un grupo más amplio de talentos: El aumento de personal permite a las empresas acceder a un grupo más amplio de talentos, tanto a nivel local como global, lo que puede ser especialmente útil para las empresas en áreas con talento local limitado.   
  7. Mayor escalabilidad: El aumento de personal puede ayudar a las empresas a aumentar o reducir su fuerza laboral de forma rápida y sencilla, según las necesidades de su negocio.   
  8. Mejora de la gestión de proyectos: Al traer trabajadores externos o contratistas con habilidades o experiencia específicas, las empresas pueden mejorar la gestión de proyectos y garantizar que los proyectos se completen a tiempo y dentro del presupuesto.   
  9. Calidad mejorada: El aumento de personal puede ayudar a mejorar la calidad del trabajo, ya que permite a las empresas incorporar profesionales altamente calificados y experimentados cuando sea necesario.   
  10. Mayor flexibilidad: El aumento de personal brinda a las empresas la flexibilidad de incorporar recursos adicionales según sea necesario, sin necesidad de contratar empleados permanentes. Esto puede ser especialmente útil para las empresas que experimentan cargas de trabajo fluctuantes o que necesitan escalar su fuerza laboral hacia arriba o hacia abajo rápidamente. 

También, lea: Los 10 mejores software de mesa de ayuda para pequeñas empresas

Desafíos de aumento de personal:  

Existen varios desafíos que las empresas pueden enfrentar al utilizar el aumento de personal como estrategia comercial: 

  1. Integración con la plantilla existente: La integración de trabajadores externos o contratistas con la fuerza laboral existente puede ser un desafío, ya que pueden tener diferentes estilos y enfoques de trabajo. 
  2. Manejo de expectativas: Es posible que las empresas deban gestionar las expectativas de los trabajadores externos o contratistas, ya que es posible que no tengan el mismo nivel de compromiso o lealtad hacia la empresa que los empleados permanentes. 
  3. Comunicación y colaboración: La comunicación y la colaboración efectivas entre la fuerza laboral interna y externa pueden ser un desafío, especialmente si los trabajadores o contratistas externos trabajan de forma remota. 
  4. Gestión de costes: Es posible que las empresas deban administrar cuidadosamente los costos asociados con el aumento de personal, ya que puede ser más costoso traer trabajadores externos o contratistas a corto plazo. 
  5. Cuestiones legales y de cumplimiento: Es posible que las empresas deban abordar cuestiones legales y de cumplimiento cuando trabajen con trabajadores o contratistas externos, como las leyes laborales y las obligaciones fiscales. 

Si desea evitar estos desafíos, puede consultar los servicios de aumento de personal de TI de Cynoteck. de cynoteck Servicios de aumento de personal de TI ofrece una manera poderosa de ayudar a su empresa a obtener la habilidad requerida, junto con el soporte de desarrollo a gran escala de nuestro equipo externo.  

Buscando servicios de aumento de personal de TI?

Envíenos sus requerimientos, le responderemos con una cotización

Consideraciones y malentendidos sobre el aumento de personal 

Hay una gran cantidad de posibilidades de consideraciones y malentendidos sobre el aumento de personal. Los siguientes son algunos puntos que las empresas deben tener en cuenta al utilizar el aumento de personal como estrategia comercial: 

  1. Cuestiones legales y de cumplimiento: Es posible que las empresas deban abordar cuestiones legales y de cumplimiento cuando trabajen con trabajadores o contratistas externos, como las leyes laborales y las obligaciones fiscales. 
  2. Integración con la plantilla existente: La integración de trabajadores externos o contratistas con la fuerza laboral existente puede ser un desafío, ya que pueden tener diferentes estilos y enfoques de trabajo. 
  3. Manejo de expectativas: Es posible que las empresas deban gestionar las expectativas de los trabajadores externos o contratistas, ya que es posible que no tengan el mismo nivel de compromiso o lealtad hacia la empresa que los empleados permanentes. 
  4. Comunicación y colaboración: La comunicación y la colaboración efectivas entre la fuerza laboral interna y externa pueden ser un desafío, especialmente si los trabajadores o contratistas externos trabajan de forma remota. 
  5. Malentendido del aumento de personal: Algunas empresas pueden malinterpretar la naturaleza del aumento de personal, viéndolo como una forma de reemplazar permanentemente su fuerza laboral existente en lugar de complementarla. Esto puede generar conflictos y percepciones negativas entre los empleados permanentes. 
  6. Manejo de costos: Es posible que las empresas deban administrar cuidadosamente los costos asociados con el aumento de personal, ya que puede ser más costoso traer trabajadores externos o contratistas a corto plazo. 
  7. Desalineación con la cultura de la empresa: Es posible que los trabajadores externos o contratistas no siempre se alineen con la cultura o los valores de una empresa, lo que puede generar conflictos o dificultades en la integración. 

También, lea: ¿Qué es la automatización del flujo de trabajo? Y el mejor software de flujo de trabajo para 2023

¿Cómo Cynoteck puede ayudarte en el aumento de personal? 

Cynotek con su top Servicios de aumento de personal de TI proporciona conjuntos de habilidades esenciales para su empresa o los objetivos de TI, para cerrar la brecha entre la oferta y la demanda y en su equipo existente para desarrolladores profesionales. Nuestras soluciones de personal lo ayudan a mantenerse al día con las demandas comerciales al mismo tiempo que respaldan y mejoran sus iniciativas tecnológicas. 

Nuestro modelo de reclutamiento es innovador y de primer nivel, respaldado por un enfoque centrado en el cliente equipo de desarrollo de software. Nuestro Servicios de aumento de personal de TI Brinde acceso a profesionales de TI certificados, incluidos desarrolladores de software experimentados, expertos en scrum, especialistas en control de calidad y analistas comerciales. Podemos ayudarlo a encontrar el talento que necesita dentro de las limitaciones de su presupuesto. 

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Conclusión   

Aumento del personal es una práctica que permite a las organizaciones complementar su fuerza laboral existente con empleados temporales o contratados para acceder a conocimientos especializados o manejar un aumento temporal en la carga de trabajo. Puede ser una solución rentable para las organizaciones que necesitan aumentar o reducir su fuerza laboral según sea necesario y les permite acceder rápida y fácilmente a las habilidades y la experiencia que necesitan. 

Sin embargo, es importante considerar cuidadosamente el costo total de la contratación, incluidos los honorarios cobrados por la agencia de empleo o la firma consultora, y comunicar claramente sus expectativas y objetivos al equipo de aumento de personal. 

Aumento de personal de TI puede ser una herramienta valiosa para las organizaciones que necesitan acceder a conocimientos especializados de forma temporal, pero es importante considerar detenidamente las necesidades de la organización y la idoneidad de este enfoque antes de tomar una decisión. 

También, lea: ¿Qué son las operaciones de ingresos (RevOps)? – Una guía completa

Preguntas frecuentes: 

¿Qué es el aumento de personal? 

El aumento de personal es una estrategia comercial en la que una empresa incorpora trabajadores externos o contratistas para complementar de manera temporal o permanente su fuerza laboral existente. 

¿Cuáles son los beneficios del aumento de personal de TI?  


Algunos beneficios del aumento del personal de TI incluyen acceso rápido a experiencia especializada, flexibilidad, rentabilidad, riesgo minimizado, eficiencia mejorada, acceso a un grupo más amplio de talentos, mayor escalabilidad, mejor gestión de proyectos, mejor calidad y mayor flexibilidad. 

¿Cuáles son los desafíos del aumento de personal?  

Algunos desafíos del aumento de personal incluyen la integración con la fuerza laboral existente, la gestión de expectativas, la comunicación y la colaboración, la gestión de costos y los problemas legales y de cumplimiento.

¿Cuál es la diferencia entre Staff Augmentation y Outsourcing? 

El aumento de personal implica traer trabajadores o contratistas externos para complementar de manera temporal o permanente la fuerza laboral existente de una empresa, mientras que la subcontratación implica transferir la responsabilidad de una tarea o función específica a una empresa o contratista externo. 

¿Cuándo es apropiado utilizar el aumento de personal?  

El aumento de personal puede ser apropiado en situaciones en las que una empresa carece de las habilidades o la experiencia necesarias internamente para completar una tarea o proyecto específico, necesita recursos adicionales para un proyecto o tarea a corto plazo, experimenta fluctuaciones regulares en la carga de trabajo, está experimentando un rápido crecimiento, o está buscando reducir costos o mejorar la eficiencia. 

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ganit soni
ganit soni
Agosto 8, 2023 5: 31 am

Gracias por compartir información muy útil.

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