"من لديه سبب يعيش من أجله يمكنه أن يتحمل أي "كيف" تقريبًا." ~ تعتقد فريدريش نيتشه بهافنا أرورا أن الاهتمام بالتفاصيل والمهارات التحليلية القوية يجعلها مديرة مشروع كفؤة. بالإضافة إلى الدكتوراه. في علوم الكمبيوتر، وهي أيضًا حاصلة على شهادة Scrum Master المهنية المعتمدة. بهافنا متحمسة ومركزة ودائما تفاصيل أكثر
نحن شريك Microsoft Gold مع وجودها في جميع أنحاء الولايات المتحدة والهند. نحن مزود خدمات تقنية معلومات ديناميكي ومهني يخدم المؤسسات والشركات الناشئة ، ويساعدها على مواجهة تحديات الاقتصاد العالمي. نحن نقدم خدمات في مجال استشارات إدارة علاقات العملاء وتنفيذها ، وتطوير التطبيقات ، وتطوير تطبيقات الهاتف المحمول ، وتطوير الويب ، والتطوير الخارجي.
إذا قررت العثور على ملف فريق التطوير في الخارج بالنسبة لمشروع تطوير البرامج الخاص بك ، يمكنك توفير الكثير من المال والحصول على رمز الجودة. تختار العديد من الشركات والشركات الناشئة المطورين عن بُعد بدلاً من الفرق الداخلية.
ومع ذلك ، من أجل التأكد من حصولك على عمل جيد يقوم به فريق دقيق ، تحتاج إلى فحص المقاولين بشكل صحيح.
هناك العديد من النصائح غير الواضحة التي تساعدك في العثور على فريق مطور خارجي موثوق.
أولاً وقبل كل شيء ، حيث تبحث عن مسائل مطورك. تأكد من حصولك على تقييمات الجهات الخارجية للمطورين المحتملين وتحقق مرة أخرى من سجل الشركة.
معظم مطوري البرمجيات لديهم محفظة واسعة يسعدهم دائمًا عرضها - لذا اسأل عن مشاريعهم السابقة. كن محددًا واطلب مشاريع ذات نطاقات مماثلة ومن نفس الصناعة. من المحتمل أن يقدم لك مطوروك حالة فعلوا فيها شيئًا مشابهًا لما تحتاج إلى القيام به.
ما هو فريق التطوير الخارجي؟
التنمية الخارجية ، والمعروفة أيضًا باسم "الخارج، "هي عملية الاستعانة بمزود تابع لجهة خارجية من بلد أو مكان مختلف لإنشاء برنامج.
غالبًا ما يتم وصف مسافة جغرافية كبيرة (فرق المنطقة الزمنية أحيانًا) بين العميل وموقع مطوري البرامج الخارجية على أنها "في الخارج."
لماذا فرق التطوير الخارجية مطلوبة؟
الشركات تختار خدمات التنمية الخارجية لأنهم موثوقون وآمنون ومعقولون ويمتلكون المهارات اللازمة. أيضًا ، فإن غالبية موظفي التطوير في الخارج يسهل التعامل معهم ويمكنهم التكيف مع أسلوب عملك ورؤيتك.
يتطلب بناء فرق البرمجيات أو المنتجات التي يمكن أن تساعد شركات البرمجيات على التفوق على منافسيها الكثير من الوقت والجهد والمال. على وجه الخصوص الشركات التي قد لا يكون لديها أكبر المجندين لاختيار أفضل الموظفين.
تفضل 78٪ من الشركات فرق التطوير الخارجية لإنجاز أعمالها.
من خلال اختيار فريق تطوير خارجي ، يمكن للشركات التأكد من أنها ستحصل على أفضل المطورين بأقل سعر ممكن ويمكنها تجنب مشكلة العثور عليهم وتوظيفهم.
من الصعب الاختيار بين فريق التطوير الداخلي أو الخارجي؟
مع ظهور التقنيات ، يعد تطوير برامج الاستعانة بمصادر خارجية بديلاً قابلاً للتطبيق للتحقيق. التنمية الخارجية هي الآن نموذج أعمال مجرب وحقيقي.
تستخدم العديد من الشركات ، الكبيرة والصغيرة ، تقنيات الاستعانة بمصادر خارجية لتطوير برامجها. خلال العام الماضي ، زاد حجم سوق التعهيد في جميع أنحاء العالم إلى بـ92.5 مليار دولار.
تقوم 64٪ من الشركات بتخصيص بعض أو كل مشاريع تطوير البرمجيات الخاصة بهم إلى أطراف ثالثة.
من الرائع استخدام التطوير الخارجي ، خاصة للشركات الناشئة والمتوسطة الحجم ، لإنشاء تطبيقات محمولة قوية وتوسيع عملياتها. الشركات الكبيرة قادرة على تحمل تكاليف توظيف موظفي التطوير الداخلي. لقد استثمروا الموارد في إدارتها ، ومع ذلك يمكن أن تأتي مع مزيج فريد من الفوائد والعيوب.
هناك عدة طرق للعثور على ملف فريق التطوير في الخارج. فيما يلي بعض أهمها:
1) أدلة شركة التكنولوجيا
مواقع مثل القابض، G2، Upcity، ITFirms، شركة Goodfirms - كل هذه الدلائل رائعة في تجميع مقاولي تطوير البرامج من أجلك.
أثناء البحث ، يمكنك التعمق في مجالات الخبرة المحددة والحصول على الشركة التي تقوم بما تحتاجه على وجه التحديد.
من المزايا الرائعة لمواقع الدليل هذه أن معظمها يأخذ المراجعات على محمل الجد ويتحقق منها عبر الهاتف. أثناء التحقق من مشاريع الخلفية لشريكك المحتمل ، ابحث عن المراجعات التي تم التحقق منها.
على الجانب الآخر ، لا تستثمر بعض شركات تطوير البرمجيات الوقت في الترويج لقوائم Clutch.co ، لمجرد أنها تحصل على أعمال إحالة كافية. تعلم أن ترى الفرق بين ذلك وبين شركة منخفضة القيمة بشكل عام.
2) مواقع الويب المستقلة
مواقع مثل أو ديسك للعمل عن بعد ستحصل دائمًا على نصيبها من عملاء تطوير البرامج.
عندما تحتاج الشركات إلى مشروع صغير مكتمل أو تشعر أن ميزانيتها محدودة للغاية بالنسبة لوكالة تطوير ، فإنها تميل إلى النظر إلى مواقع العمل المستقل.
ومع ذلك ، فإن المشكلة مع المستقلين هي أنه سيتعين عليك إما العمل مع وسطاء مثل Toptal ، مما سيزيد التكاليف في النهاية ، أو سيكون عليك التضحية بالأمان والموثوقية - يذهب المستقلون إلى MIA في كثير من الأحيان أكثر مما يريد أي شخص الاعتراف به.
بالإضافة إلى ذلك ، لا يمكن لكل شركة تقييم نطاق مشروعها بشكل صحيح. ما يبدو أنه مشروع صغير قد يتطلب إجراءات أساسية جادة مثل تحسين الكود أو إعادة البناء.
3) العمل مع وكالات التنمية مباشرة
في عام 2023 ، سيكون أفضل رهان لك هو العثور على ملف مركز التنمية البحرية من شأنها أن تخدم جميع احتياجاتك التقنية.
An مطور خارجي يجب أن يكون الفريق قابلاً للإدارة والتواصل. لقد قامت أفضل وكالات التطوير في العمل بتبسيط عملياتها لتكون واضحة وشفافة - ولديك نقطة اتصال واحدة يمكن الاعتماد عليها لجميع مراحل مشروعك.
4) لينكد إن ، جيثب ، تويتر
هذه المواقع ليست المنصات الرئيسية للبحث عنها فرق المطورين الخارجيين، لكنها يمكن أن تكون مفيدة جدًا. أثناء اختيار شركة تطوير ، تأكد من العثور على بعض موظفيها والتحقق من أنشطتهم الاجتماعية.
إنها دائمًا علامة رائعة عندما يساهم كبير التكنولوجيا واثنين من الموظفين (على سبيل المثال ، العملاء المحتملين التقنيين) بنشاط أو يستخدمون للمساهمة في مشاريع مفتوحة المصدر ، ومدونات حول قضايا تقنية ، ويكونون نشطين بشكل عام.
تطوير البرمجيات ليس مجالًا ثابتًا ، والشركات التي تعاني من الركود في المعرفة القديمة ليست أبدًا أفضل الخيارات. ابحث عن فرق التطوير النشطة والفضولية.
5) قيم بشكل صحيح
أثناء الحصول على عروض أسعار للتطوير من عدة وكالات ، تأكد من قيامك جميعًا بتقييم نطاق مشروعك بشكل صحيح.
يستخدم العديد من المطورين تكتيكات الطعم والتبديل التي تخبرك أن المشروع سيستغرق X من المال والوقت ، وبعد ذلك فقط لإعادة تقييمه والإصرار على 5X.
لتجنب مثل هذه المواقف ، يرجى التفكير في الحصول على تقييمات من طرف ثالث - بطبيعة الحال سيكون عليك الاستثمار فيها ، لكن هذا سيبقيهم غير متحيزين.
تتمثل المرحلة الأولى في تحديد مجموعة المشكلات التي سيحاول MVP الأولي معالجتها بشكل صريح. هذا أمر بالغ الأهمية لأنه عندما تقوم بتعيين مهندسين خارجيين ، يجب عليك وصف هذه المشكلات. يجب أن تقرر ما هو الهدف الرئيسي لمنتجك. يمكنك أيضًا تقسيمها إلى مراحل أكثر سهولة وتعيين تواريخ استحقاق لكل منها.
الخطوة الثانية: تعرف على متطلباتك
يأخذ هذا في الاعتبار عددًا من العوامل ، مثل نوع المشروع وموقعه وشكل المشاركة. لتصميم حل سحابي شامل ، ستحتاج إلى فريق من المحترفين متعددي التخصصات ، لكنك ستحتاج إلى مطور ماهر فيه نود.جي إس لتطوير الواجهة الخلفية.
بعد ذلك ، بما أن دول أوروبا الشرقية لديها ثقافة مماثلة لتلك الغربية ، يجب أن تقرر ما إذا كنت ترغب في العمل معهم. ربما تشكل شراكة مع الشركات الخارجية في أمريكا اللاتينية؟
اقض بعض الوقت في تحديد نموذج التعاون الذي سيعمل بشكل أفضل لبدء عملك.
الخطوة 3: اختر معايير المرشحين
قم بعمل صورة لفريقك المثالي قبل أن تبدأ عملية التوظيف. اتخذ قرارًا بشأن المعايير التي ستستخدمها لتقييم العملاء المحتملين. نقترح مبدئيًا تقييم تاريخ عمل المرشح ، وحافظة أعماله ، ونتائج المشروع ، والمواهب الناعمة والصلبة.
الخطوة 4: قم بإعداد الاستبيان في الوقت المحدد
للتقييم بشكل صحيح ، فإن أفضل طريقة هي إعداد مجموعة من أسئلة المقابلة. تتضمن هذه المجموعة جميع الأجزاء المهمة التي تحتاج إلى تقييمها. تساعد مجموعة الأسئلة المحددة مسبقًا على ضمان استيفاء جميع المتطلبات الأساسية.
نوصي بإجراء اتصال مع مطوري تكنولوجيا المعلومات في الخارج وعقد اجتماع. لديك فرصة كبيرة للتعرف على عملهم السابق ، ومعرفة المجال ، والثقافة التنظيمية ، وأفضل الممارسات لتطوير التطبيقات.
الخطوة 5: حدد المرشحين
يجب أن تكون الآن قادرًا على تحديد أي ملفات شركات تكنولوجيا المعلومات الخارجية قد يكون مناسبا لمشروعك الناشئ. قدم معلومات الاتصال الخاصة بهم في قائمتك.
الخطوة 6: حدد فريقًا ووقع العقد
بمجرد أن تقرر أن المرشح الذي اخترته مرضٍ ، تبدأ التعاون بعقد تعاقدي. يرجى أخذ هذه الخطوة على محمل الجد لأنها ضرورية لعملية التوظيف. يتم إقرار الاتفاق الذي أبرمته مع الفريق رسميًا من خلال العقد.
الخطوة 7: Cynoteck لمساعدتك في اختيار أفضل فريق
لتسريع العملية برمتها ، يمكنك اختيار خدمات التطوير البحرية لـ Cynoteck النموذج الذي يساعدك على تكثيف فريقك. نحن نساعدك وفقًا لاحتياجاتك ومتطلباتك ، مما يجعلك أكثر مرونة واستعدادًا للنمو السريع.
لا تدع الحدود الجغرافية تحد من نمو عملك.
الاستفادة من pأوور لخدمات التطوير الخارجية لدينا وارتق بعملك إلى آفاق جديدة.
سينوتيك عروض ممتازة مراكز التنمية الخارجية توفير حلول فعالة من حيث التكلفة لمساعدة المنظمات على تفويض التوظيف وإدارة الموارد. يمكن للعميل الحصول على البنية التحتية والأمن المصمم لتلبية معايير ومواصفات محددة.
خصص العديد من العملاء فرق عمل في سينوتيك المراكز الخارجية والاستفادة من جودة العمل وأوقات التسليم السريعة ومزايا التكلفة.
امتيازات اختيار فريق Cynoteck's Offshore Development:
انخفاض التكلفة وارتفاع عائد الاستثمار
خدمات التنمية الخارجية تقدم تخفيضًا كبيرًا في النفقات المباشرة وغير المباشرة نظرًا لأن المنظمات لا تتكبد تكاليف تطوير البنية التحتية والتوظيف والأدوات الأخرى ذات الصلة المطلوبة لإنشاء مركز تطوير مخصص في الموقع.
الوصول إلى الخبرة
مع مركز Cynoteck's Offshore Development ، لديك الخيار لتوسيع نطاق فريق التكنولوجيا لديك ، عند الطلب ، بمجموعات مهارات متنوعة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للشركات الاختيار من بين مجموعة واسعة من عروض التكنولوجيا ، مما يسمح لها بضم التطبيقات ونشرها بشكل أسرع.
ركز على الأعمال الأساسية
يسمح فريقنا الخارجي للمؤسسات بالتركيز على بناء وتعزيز مجالات أعمالها الأساسية دون استثمار الوقت في تعيين وإدارة فريق تكنولوجيا المعلومات. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للمنظمات النامية الوصول إلى المواهب المتخصصة بجزء بسيط من التكلفة ، مما يضعها في وضع أفضل للنمو المتسارع.
التحكم والشفافية
يتيح لك مركز التطوير البحري لدينا التحكم الكامل في عملية تطوير المشروع والميزانية وأعضاء الفريق الخارجي والعمل وإمكانية إدارته ديناميكيًا ، مما يساعدك على تعزيز الإنتاجية التشغيلية وزيادة كفاءتها.
رشاقة
أجيليتي هي جوهر النقل إلى الخارج ، ونحن نتفهم مستوى المرونة المطلوب للتغلب على المنافسة في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم. ملكنا خدمات التنمية الخارجية تأكد من حصولك على فريق موهوب ومُدار جيدًا ومتزامن مع أهداف عملك بالإضافة إلى ساعات عملك.
الدعم الفني
الدعم هو بؤرة روحنا. سينوتيك يقدم دعمًا لا مثيل له وغير مقيد بالزمان والمناطق الزمنية. فريق الدعم الرائع لدينا جاهز دائمًا للتعامل مع أي تحد على مدار 24 ساعة في اليوم و 365 يومًا في السنة.
تخصصنا
تتخصص Cynoteck في الاستشارات عالية الجودة في الأنظمة الأساسية الناشئة مثل Mobility و Cloud و Analytics.
تتطلب الشركات الناشئة فرق تطوير خارجية. لماذا؟ الجواب بسيط - فرق تطوير البرمجيات الخارجية فعالة من حيث التكلفة وتأكد من أن العمل يتم كما هو متوقع. يعد فريق التطوير الخارجي الذي يتمتع بخبرة جيدة ، بالإضافة إلى محفظة كبيرة ، بعمل جيد.
غالبًا ما تكافح الشركات الناشئة مع نقص المعرفة والخبرة في مراحل أو مجالات معينة من التنمية. النقل إلى الخارج هو أسلوب رائع لحل المشكلة عن طريق تعيين عضو أو أكثر من أعضاء الفريق للتعامل مع واجبات محددة.
عادة ما يكون للشركات الناشئة ميزانية صغيرة ، وقد يكون تعيين خبراء محليين مكلفًا للغاية. في هذه الحالة ، يمكن أن يسهل النقل إلى الخارج العثور على كبار الأشخاص بتكاليف أرخص مما هو عليه في الدولة التي توجد بها الشركات الناشئة. لن تضطر إلى دفع مقابل إجازة أو رواتب شهرية عند تعيين مطورين خارجيين. أنت تدفع فقط مقابل ساعات العمل أو لوظيفة مكتملة.
الشركات الصغيرة والمتوسطة (الشركات الصغيرة والمتوسطة)
إن تعيين فريق تعهيد له فوائد عديدة للشركات متوسطة الحجم. أولاً ، من خلال إشراك مثل هذا الفريق ، تحصل الشركة على الخبرة والقدرات الدقيقة التي تتطلبها في وقت معين لمشروع معين.
الشركات المتوسطة الحجم يمكن أن يوفر الكثير من المال من خلال الاستعانة بمصادر خارجية. تقوم الشركات متوسطة الحجم باختبار أو ترقية منتجاتها بشكل متكرر. يمكنك الحصول على فريق جيد من المهنيين أو متخصص واحد لفترة من الوقت لتحقيق هدف معين والتقدم من خلال توظيف فريق الاستعانة بمصادر خارجية.
وفشورينغ يصبح شريان الحياة ل الشركات متوسطة الحجم التي لديها بالفعل موظفين داخليين ولكنها تفتقد إلى متخصص معين لديه مجموعة معينة من المعرفة والقدرات. يمكنك الاختيار من بين مجموعة كبيرة من المهارات من جميع أنحاء العالم باختيار العمل في الخارج.
ضع في اعتبارك النقل إلى الخارج إذا كنت شركة ناشئة فقط تبدأ مشروعك. هناك العديد من محترفي تكنولوجيا المعلومات المتاحين في الوقت الحاضر على استعداد لبدء مشروع من الصفر ومساعدتك طوال دورة حياته بأكملها.
2. تحديث التطبيق
نقل إلى الخارج هو شيء ننصحك بفعله إذا كان عملك يحتوي بالفعل على برنامج وظيفي ولكن يمكنه استخدام بعض التعديلات والتحسينات.
لن تحتاج على الأرجح إلى تعيين فريق داخلي لأن تحسين التطبيق يستغرق وقتًا قصيرًا. لا تتردد في تعيين خبراء من فرق خارجية للمراحل الأولية لترقية تطبيقك.
3. الهجرة السحابية
يمكنك الحصول على المساعدة من فرق التطوير الخارجية إذا كنت بحاجة إلى نقل خدمتك أو برنامجك أو منتجك إلى السحابة.
سوف تحتاج إلى العديد من المتخصصين لهذه العملية لفترة قصيرة من الوقت لأنها أيضًا ليست عملية طويلة جدًا.
لا تتردد في الاتصال بفرق التطوير الخارجية إذا كنت ترغب في خفض النفقات مع تحسين أداء سلعتك أو خدمتك.
4. زيادة عدد الموظفين
من أجل توظيف المشروع وتحقيق الأهداف التجارية ، فإن زيادة الموظفين هي طريقة الاستعانة بمصادر خارجية. تستلزم العملية تقييم القوى العاملة الحالية للتأكد من المهارات الإضافية المطلوبة.
قد تتمتع هذه الاستراتيجية بميزة استخدام كل من الموارد الحالية والمتعاقدين الخارجيين وخدمات الطرف الثالث.
5. تطوير الحل
يمكنك تطوير الحلول بمساعدة فرق التطوير الخارجية. عادة ، يتم تزويد الفرق الخارجية بجميع المهنيين اللازمين لإكمال كل مرحلة من مراحل تطوير الحلول. سيكون تعيين موظفين في الخارج أقل تكلفة بكثير بالنسبة لك من تعيين فريق داخلي.
يعد توفير المال أحد الفوائد الرئيسية للعمل مع فريق تطوير خارجي. في الدول ذات المستوى المعيشي المنخفض ، يمكنك تحديد موقع طاقم بحري جيد.
ومع ذلك ، فإن هذا لا يعني أن الفريق سوف يفتقر إلى المعرفة أو الخبرة. تقدم العديد من دول أوروبا الشرقية كل عام متخصصي تكنولوجيا المعلومات على أعلى مستوى يمكنهم دعم عملك أو مشروعك.
فريق مؤهل
يوفر النقل إلى الخارج عشرات الآلاف من المواهب من جميع أنحاء العالم. يمكنك اختيار الخبراء الذين لديهم المعلومات والقدرات والمهارات التي تحتاجها.
لا توجد طريقة أن تكون خياراتك مقيدة. في جميع أنحاء أوروبا وأمريكا الجنوبية وآسيا ، هناك الكثير من خبراء تكنولوجيا المعلومات الطموحين.
تخفيض الأعباء الضريبية
من خلال تعيين فريق تطوير خارجي ، يمكنك نسيان دفع الضرائب. لا يتعين عليك دفع ضرائب لتوظيف خدماتهم لأنك وظفت خبراء من دولة أخرى. نتيجة لذلك ، يساهم في توفير كبير في التكاليف.
بدون عملية توظيف طويلة
عندما توظف الشركات خبراء داخليين ، فإنها تستثمر الكثير من الوقت في عملية التوظيف ، بما في ذلك المقابلات والاختبار ودمج التعيينات الجديدة في القوى العاملة وتوقيع الأوراق وما إلى ذلك.
ستقضي مرتين أو أكثر أقل في عملية التوظيف إذا كنت تعمل مع فريق تطوير خارجي. كل ما هو مطلوب هو العثور على فريق وإجراء المقابلات ومراجعة الحافظات ، على سبيل المثال.
اختتام دورة التطوير الكاملة
يمكن تعيين جميع الموظفين من المتخصصين المطلوبين لدورة التطوير بأكملها لفريق التطوير الخارجي. هذا يعني أنك لا تحتاج في كثير من الأحيان إلى توظيف محترفين بشكل فردي.
يمكنك على الفور توظيف فريق تطوير خارجي حيث يتم التعامل مع كل مرحلة من مراحل دورة تطوير المنتج من قبل المتخصصين.
فريق إداري مؤهل
عندما تشترك مع فريق تطوير خارجي مختص ، فإنك تحصل أيضًا على فريق إداري. لا داعي للقلق بشأن الكيفية التي سينظم بها الفريق الخارجي المهمة.
سيتم التعامل مع جميع القضايا التنظيمية والتخطيط والرقابة والإدارة من قبل فريق إدارة ماهر.
المرونة والراحة في العمل
الفرق التي تعمل في مشاريع خارجية قابلة للتكيف بشكل لا يصدق. يمكن إقامة شراكتك مع ذلك ، كما تراه مناسبًا. على سبيل المثال ، يمكنك جدولة اجتماعات متكررة لمتابعة تقدم المشروع.
أهم شيء يجب مراعاته هو أنه إذا لم تكن في نفس المنطقة الزمنية مع فريقك ، فيجب أن تجد حل وسط. فوائد العمل مع موظفين في الخارج عديدة.
يتولى الطاقم البحري الباقي بعد أن تمنحهم المهام والأطر الزمنية.
نحن قادرون على توظيف مطوري البرمجيات ذوي المهارات العالية من جميع أنحاء العالم بفضل البنية التحتية المعاصرة.
الدول البحرية الرئيسية ، وفقًا لمصادر مختلفة ، هي الهند في آسيا والأرجنتين في أمريكا الجنوبية وأوكرانيا وبولندا في أوروبا الشرقية.
2. متوسط السعر
يجب أن تكون على دراية كاملة بتسعير خدمات الفريق ونوع نموذج التعاون الذي يستخدمه قبل أن تبدأ العمل مع فريق تطوير خارجي.
بعد ذلك بقليل ، سنخوض في مزيد من التفاصيل بشأن تكلفة تعيين ملف فريق التطوير في الخارج.
3. المؤهلات والمهارات الأساسية
التقييم الأولي لقدرات أعضاء الفريق وبيانات اعتمادهم الأساسية أمر بالغ الأهمية أيضًا. هذه خطوة حاسمة في الاستعداد لتوظيف فريق التطوير في الخارج. يجب أن تكون على دراية بالخبرة والمعرفة الخاصة المطلوبة لمشروعك.
4. عملية الإدارة
الإدارة عنصر حاسم في التعاون مع فريق التطوير الخارجي. ننصح باستخدام منهجية سكرم أو أجايل لإدارة الفريق بكفاءة.
Scrum عبارة عن مجموعة من الإرشادات لإدارة سير العمل السريع الذي يتضمن نهج الفريق ، والعمل في التكرارات ، والتركيز على هدف كل تكرار ، ومشاركة المسؤولية غير التقليدية داخل الفريق.
تستخدم الفرق الصغيرة والشركات الكبيرة بشكل متكرر النهج الرشيق لتطوير البرامج. التكرارات ، أو الدورات القصيرة التي تدوم من أسبوعين إلى ثلاثة أسابيع ، هي اللبنات الأساسية لعملية العمل السريع.
5. عملية التنمية
من المهم أيضًا أن تعرف المراحل الرئيسية لدورة تطوير المنتج. قمنا بتقسيم SDLC إلى المراحل التالية:
تتمثل الإستراتيجية الجيدة لدخول شركة شابة بسرعة إلى السوق في توظيف فريق خارجي من شركة تكنولوجيا معلومات قوية ومتنامية ديناميكيًا أكملت مشاريعها بنجاح وأظهرت قدرتها التنافسية. يمكنك التقدم إلى مستوى جديد من الجودة وإثبات نفسك كقائد في مجالك بمساعدة فريق تطوير خارجي بارع.
كيف تعمل مع فريق تطوير خارجي عمليًا؟ فيما يلي قائمة بالخطوات التي يجب اتباعها:
تحليل المشكلة: أولاً وقبل كل شيء ، يجب أن تحدد سبب حاجتك إلى فريق تطوير خارجي ، وما هي المشكلة التي تريد حلها ، وما هي النتائج التي ستحصل عليها.
وصف المتطلبات وإنشاء الوثائق: يجب توثيق كل ما تريد الحصول عليه من فريق تطوير خارجي حتى لا تكون هناك مشاكل وسوء تفاهم في المستقبل.
العثور على فريق وتوظيفه: سنتحدث عن هذا بعد قليل.
إنشاء سير العمل والتواصل: يعد العمل الجماعي المنسق جيدًا أمرًا بالغ الأهمية ، وكذلك التواصل المتكرر حتى تتمكن من مشاهدة كل خطوة من خطوات تطوير عملك.
فريق التطوير الخارجي - الأعضاء
قد يشمل فريق التطوير الخارجي الأعضاء التالية أسماؤهم:
مدراء مشروع
مصممو UX / UI
DevOps
محللو الأعمال
قيادة فريق التطوير
مهندسو الواجهة الأمامية
مهندسو الخلفية
مهندسو ضمان الجودة وغيرهم
العمل مع فريق التطوير في الخارج يتيح لك الوصول إلى فريق من محترفي تكنولوجيا المعلومات و المطورين الملتزمين الذين يركزون فقط على منتجك. تقع مهمة تعيين موظفين جدد وتقديم الدعم الإداري لفريق التطوير الخارجي ضمن اختصاص مزود خدمات النقل إلى الخارج.
الآن دعنا نتعلم كيفية التحقق من جودة فريق التطوير الخارجي. انتبه إلى الجوانب التالية:
معرض أعمالي
بادئ ذي بدء ، قم بتقييم محفظة الفريق. ألقِ نظرة على المشاريع التي عمل عليها الفريق ، والصناعات التي تنتمي إليها هذه المشاريع ، والنتائج التي حققها الفريق ، وما إلى ذلك.
التقييمات
ابحث عن شهادات من العملاء السابقين. أفضل طريقة لقراءة المراجعات هي الانتقال إلى موقع التصنيف Clutch.co ، حيث تنشر الشركات مشاريعها وحيث يمكن لعملائها نشر مراجعات لعملهم.
توصيات
انتبه إلى التوصيات. إذا اخترت فريقًا نصحك أصدقاؤك أو شركاؤك بشأنه ، فاسألهم عن نقاط القوة والضعف في الفريق ، وجودة العمل المنجز ، والوفاء بالمواعيد النهائية ، بشكل عام ، وكل ما هو مهم بالنسبة لك في الفريق.
تعقيد المشروع
انتبه إلى مستوى وتعقيد المشاريع التي أنجزها الفريق سابقًا. ما مدى نجاح هذه المشاريع؟ هل حصل العملاء على النتائج المتوقعة؟ ما مدى تعقيد المشاريع التي عمل عليها الفريق؟ من خلال الإجابة على هذه الأسئلة ، ستقترب أكثر من إجراء تقييم أكثر دقة لفعالية فريقك.
تكوين فريق
انتبه إلى تكوين الفريق. يجب أن يضم الفريق جميع المتخصصين اللازمين لإكمال المشروع. يجب أن يتمتع جميع المتخصصين بجميع المعارف والمهارات اللازمة ، كل في مجاله.
سير العمل
تقييم مدى بناء سير عمل الفريق بشكل جيد وصحيح. يعتمد ذلك على مدى نجاح المشروع. أيضًا ، يجب أن يتضمن سير العمل SDLC (دورة حياة تطوير البرامج) المبنية بشكل صحيح. في وقت سابق ، وصفنا العمليات التي يجب أن تكون فيها.
لقد أثبت النظام الأساسي المخصص لجميع اتصالات الفريق أنه مفيد للغاية من حيث تجنب أي تعارض في الاتصال أو حتى تحديد موقع أي معلومات.
استخدم أدوات إدارة المهام
استخدم أدوات إدارة المهام العملية لتنظيم مهام المشروع وتتبع تقدمها. ننصح أيضًا باستخدام أداة واحدة لجميع المهام أو مجموعة متنوعة من الأدوات بشكل مستقل ، على سبيل المثال ، لتنفيذ التصميم والتطوير والمراحل الأخرى لإنشاء المنتج بشكل منفصل.
حدد الأولويات ومؤشرات الأداء الرئيسية
قم بتعيين مؤشرات الأداء الرئيسية لموظفيك بالإضافة إلى الأولويات لكل مهمة في مشروعك. حدد الأهداف الأساسية التي يجب تحقيقها في مراحل معينة من تطوير المنتج وإلهام الفريق لتحقيقها.
يجب أن يكون هناك هيكل فريق واضح
إنشاء هيكل فريق متميز. الخطوة الأولى هي تحديد دور كل عضو في الفريق. ثانيًا ، يجب إنشاء التسلسل الهرمي للفريق. ثالثًا ، يجب أن يتعاون أعضاء الفريق.
التحديات الشائعة أثناء تعيين فريق تطوير خارجي (مع حل)
نحن نواجه تحديات محددة في كل خطوة. عند الاستعانة بمصادر خارجية لفرق التطوير الخارجية ، يمكن تجنب المشكلات الأساسية أو على الأقل يمكن التخطيط لها ، إذا كان المرء يدرك مسبقًا.
فيما يلي بعض التحديات الشائعة التي لوحظت من وقت لآخر:
1. المناطق الزمنية
قد يكون فارق التوقيت هو التحدي الأول الذي تواجهه عند محاولة توظيف مطورين خارجيين. من المحتمل أن تواجه مشكلة في الاتصال إذا ، على سبيل المثال ، بسبب اختلاف المنطقة الزمنية ، قد تواجه صعوبة في مواجهة مشكلات مماثلة في الوقت الفعلي أو حتى فهم بعض المشكلات.
ننصحك بجدولة اجتماعات وورش عمل منتظمة مع فريقك مسبقًا للتحدث عن المهام والتقدم وما إلى ذلك من أجل معالجة هذه المشكلة.
2. الاختلاف الثقافي
يمكن أن تظهر الاختلافات الثقافية أيضًا. تعكس خلفيتنا بشكل كبير قدرتنا على التصرف أو العمل. نوصي بإجراء بحث أو تحليل شامل أثناء اختيار فريق تطوير برمجيات خارجي لمشروعك.
3. عدم وجود اتصال شخصي
يمكن أن يؤدي عدم وجود تفاعل شخصي إلى إعاقة التفاهم المتبادل ، مما سيمنعك من الحصول على النتيجة المرجوة.
يجب أن يكون التفاعل مع فريق التطوير الخارجي الخاص بك هادئًا في كثير من الأحيان. يمكنك الاتصال أسبوعيًا عبر المكالمات أو مكالمات الفيديو.
عزز كفاءة عملك مع خدمات التطوير الخارجية
أطلق العنان لقوة المواهب والتكنولوجيا العالمية لتوسيع نطاق عملك بشكل أسرع وأكثر ذكاءً.
بعد العملية التفصيلية في العملية المذكورة أعلاه ، فهمنا طلب فريق تطوير البرامج في الخارج والعديد من الفوائد التي يحملها. لقد حددنا بعض الحجج المقنعة للعمل مع فرق تطوير البرمجيات الخارجية ، إلى جانب الموارد للعثور عليها. التطوير الخارجي هو الحل إذا كنت ترغب في تقليل الوقت اللازم للتسويق دون المساومة على الجودة.
يمكنك التحقق من تطوير Cynoteck في الخارج لتحقيق أفضل النتائج لمشروعك.
التعليمات
ما هو مركز التطوير البحري (ODC)؟
ODC تعني Offshore Development Center وهو مصطلح يستخدم في صناعة تكنولوجيا المعلومات. مركز التطوير الخارجي هو فريق خارجي كبير ومتكامل ومخصص يعمل على دعم شركة في بلد آخر. هو فرع أو شركة تابعة لشركة موجودة بالفعل في بلد آخر. يستخدم ODC بشكل أساسي لتطوير البرامج الخارجية واختبارها ونشرها. إنه نوع أحدث من نموذج الأعمال.
ما هو الفرق بين البرية والبحرية؟
يحدث النشاط التجاري الداخلي في بلدك ، سواء كانت تدير شركة أو تمتلك أصولًا واستثمارات. من ناحية أخرى ، فإن الذهاب إلى الخارج يعني أن هذه الأنشطة يتم تنفيذها في بلد أو موقع أو ولاية قضائية مختلفة.
لماذا تقوم الشركات بتوظيف أشخاص من دول أخرى؟
الحفاظ على التكاليف المنخفضة: بشكل عام ، يؤدي التوظيف في الخارج إلى توفير التكاليف. لا يرجع هذا إلى انخفاض الجودة ، بل يرجع إلى التخلص من التكاليف اللوجستية والإدارية ، مثل عمليات الإعداد ، وحزم المزايا ، وتكاليف المعدات ، وبرامج التدريب.
هل تفكر في شراكة مع فريق تطوير خارجي؟ تواصل معنا ودعونا نقيم عرض الأسعار خلال يوم عمل واحد!
[sc name = "Offshore Development Center"] [add_newsletter] [add_related_page_diff_contents blog_cat = "offshore-development"]
إذا قررت العثور على ملف فريق التطوير في الخارج بالنسبة لمشروع تطوير البرامج الخاص بك ، يمكنك توفير الكثير من المال والحصول على رمز الجودة. تختار العديد من الشركات والشركات الناشئة المطورين عن بُعد بدلاً من الفرق الداخلية.
ومع ذلك ، من أجل التأكد من حصولك على عمل جيد يقوم به فريق دقيق ، تحتاج إلى فحص المقاولين بشكل صحيح.
هناك العديد من النصائح غير الواضحة التي تساعدك في العثور على فريق مطور خارجي موثوق.
أولاً وقبل كل شيء ، حيث تبحث عن مسائل مطورك. تأكد من حصولك على تقييمات الجهات الخارجية للمطورين المحتملين وتحقق مرة أخرى من سجل الشركة.
معظم مطوري البرمجيات لديهم محفظة واسعة يسعدهم دائمًا عرضها - لذا اسأل عن مشاريعهم السابقة. كن محددًا واطلب مشاريع ذات نطاقات مماثلة ومن نفس الصناعة. من المحتمل أن يقدم لك مطوروك حالة فعلوا فيها شيئًا مشابهًا لما تحتاج إلى القيام به.
التطوير في الخارج ، والمعروف أيضًا باسم "الخارج، "هي عملية الاستعانة بمزود تابع لجهة خارجية من بلد أو مكان مختلف لإنشاء برنامج.
غالبًا ما يتم وصف مسافة جغرافية كبيرة (فرق المنطقة الزمنية أحيانًا) بين العميل وموقع مطوري البرامج الخارجية على أنها "في الخارج".
لماذا فرق التطوير الخارجية مطلوبة؟
الشركات تختار خدمات التنمية الخارجية لأنهم موثوقون وآمنون ومعقولون ويمتلكون المهارات اللازمة. أيضًا ، فإن غالبية موظفي التطوير في الخارج يسهل التعامل معهم ويمكنهم التكيف مع أسلوب عملك ورؤيتك.
يتطلب بناء فرق البرمجيات أو المنتجات التي يمكن أن تساعد شركات البرمجيات على التفوق على منافسيها الكثير من الوقت والجهد والمال. على وجه الخصوص الشركات التي قد لا يكون لديها أكبر المجندين لاختيار أفضل الموظفين.
تفضل 78٪ من الشركات فرق التطوير الخارجية لإنجاز أعمالها.
من خلال اختيار فريق تطوير خارجي ، يمكن للشركات التأكد من أنها ستحصل على أفضل المطورين بأقل سعر ممكن ويمكنها تجنب مشكلة العثور عليهم وتوظيفهم.
من الصعب الاختيار بين فريق التطوير الداخلي أو الخارجي؟
مع ظهور التقنيات ، يعد تطوير برامج الاستعانة بمصادر خارجية بديلاً قابلاً للتطبيق للتحقيق. التنمية الخارجية هي الآن نموذج أعمال مجرب وحقيقي.
تستخدم العديد من الشركات ، الكبيرة والصغيرة ، تقنيات الاستعانة بمصادر خارجية لتطوير برامجها. خلال العام الماضي ، زاد حجم سوق التعهيد في جميع أنحاء العالم إلى بـ92.5 مليار دولار.
تقوم 64٪ من الشركات بتخصيص بعض أو كل مشاريع تطوير البرمجيات الخاصة بهم إلى أطراف ثالثة.
من الرائع استخدام التطوير الخارجي ، خاصة للشركات الناشئة والمتوسطة الحجم ، لإنشاء تطبيقات محمولة قوية وتوسيع عملياتها. الشركات الكبيرة قادرة على تحمل تكاليف توظيف موظفي التطوير الداخلي. لقد استثمروا الموارد في إدارتها ، ومع ذلك يمكن أن تأتي مع مزيج فريد من الفوائد والعيوب.
هناك عدة طرق للعثور على ملف فريق التطوير في الخارج. فيما يلي بعض أهمها:
1) أدلة شركة التكنولوجيا
مواقع مثل القابض، G2، Upcity، ITFirms، شركة Goodfirms - كل هذه الدلائل رائعة في تجميع مقاولي تطوير البرامج من أجلك.
أثناء البحث ، يمكنك التعمق في مجالات الخبرة المحددة والحصول على الشركة التي تقوم بما تحتاجه على وجه التحديد.
من المزايا الرائعة لمواقع الدليل هذه أن معظمها يأخذ المراجعات على محمل الجد ويتحقق منها عبر الهاتف. أثناء التحقق من مشاريع الخلفية لشريكك المحتمل ، ابحث عن المراجعات التي تم التحقق منها.
على الجانب الآخر ، لا تستثمر بعض شركات تطوير البرمجيات الوقت في الترويج لقوائم Clutch.co ، لمجرد أنها تحصل على أعمال إحالة كافية. تعلم أن ترى الفرق بين ذلك وبين شركة منخفضة القيمة بشكل عام.
2) مواقع الويب المستقلة
مواقع مثل أو ديسك للعمل عن بعد ستحصل دائمًا على نصيبها من عملاء تطوير البرامج.
عندما تحتاج الشركات إلى مشروع صغير مكتمل أو تشعر أن ميزانيتها محدودة للغاية بالنسبة لوكالة تطوير ، فإنها تميل إلى النظر إلى مواقع العمل المستقل.
ومع ذلك ، فإن المشكلة مع المستقلين هي أنه سيتعين عليك إما العمل مع وسطاء مثل Toptal ، مما سيزيد التكاليف في نهاية المطاف ، أو سيكون عليك التضحية بالأمان والموثوقية - يذهب المستقلون إلى MIA في كثير من الأحيان أكثر مما يريد أي شخص الاعتراف به.
بالإضافة إلى ذلك ، لا يمكن لكل شركة تقييم نطاق مشروعها بشكل صحيح. ما يبدو أنه مشروع صغير قد يتطلب إجراءات أساسية جادة مثل تحسين الكود أو إعادة البناء.
3) العمل مع وكالات التنمية مباشرة
في عام 2023 ، سيكون أفضل رهان لك هو العثور على ملف مركز التنمية البحرية من شأنها أن تخدم جميع احتياجاتك التقنية.
An مطور خارجي يجب أن يكون الفريق قابلاً للإدارة والتواصل. لقد قامت أفضل وكالات التطوير في العمل بتبسيط عملياتها لتكون واضحة وشفافة - ولديك نقطة اتصال واحدة يمكن الاعتماد عليها لجميع مراحل مشروعك.
4) لينكد إن ، جيثب ، تويتر
هذه المواقع ليست المنصات الرئيسية للبحث عنها فرق المطورين الخارجيين، لكنها يمكن أن تكون مفيدة جدًا. أثناء اختيار شركة تطوير ، تأكد من العثور على بعض موظفيها والتحقق من أنشطتهم الاجتماعية.
إنها دائمًا علامة رائعة عندما يساهم كبير التكنولوجيا واثنين من الموظفين (على سبيل المثال ، العملاء المحتملين التقنيين) بنشاط أو يستخدمون للمساهمة في مشاريع مفتوحة المصدر ، ومدونات حول قضايا تقنية ، ويكونون نشطين بشكل عام.
تطوير البرمجيات ليس مجالًا ثابتًا ، والشركات التي تعاني من الركود في المعرفة القديمة ليست أبدًا أفضل الخيارات. ابحث عن فرق التطوير النشطة والفضولية.
5) قيم بشكل صحيح
أثناء الحصول على عروض أسعار للتطوير من عدة وكالات ، تأكد من قيامك جميعًا بتقييم نطاق مشروعك بشكل صحيح.
يستخدم العديد من المطورين تكتيكات الطعم والتبديل التي تخبرك أن المشروع سيستغرق X من المال والوقت ، وبعد ذلك فقط لإعادة تقييمه والإصرار على 5X.
لتجنب مثل هذه المواقف ، يرجى التفكير في الحصول على تقييمات من طرف ثالث - بطبيعة الحال سيكون عليك الاستثمار فيها ، لكن هذا سيبقيهم غير متحيزين.
تتمثل المرحلة الأولى في تحديد مجموعة المشكلات التي سيحاول MVP الأولي معالجتها بشكل صريح. هذا أمر بالغ الأهمية لأنه عندما تقوم بتعيين مهندسين خارجيين ، يجب عليك وصف هذه المشكلات. يجب أن تقرر ما هو الهدف الرئيسي لمنتجك. يمكنك أيضًا تقسيمها إلى مراحل أكثر سهولة وتعيين تواريخ استحقاق لكل منها.
الخطوة الثانية: تعرف على متطلباتك
يأخذ هذا في الاعتبار عددًا من العوامل ، مثل نوع المشروع وموقعه وشكل المشاركة. لتصميم حل سحابي شامل ، ستحتاج إلى فريق من المحترفين متعددي التخصصات ، لكنك ستحتاج إلى مطور ماهر فيه نود.جي إس لتطوير الواجهة الخلفية.
بعد ذلك ، بما أن دول أوروبا الشرقية لديها ثقافة مماثلة لتلك الغربية ، يجب أن تقرر ما إذا كنت ترغب في العمل معهم. ربما تشكل شراكة مع الشركات الخارجية في أمريكا اللاتينية؟
اقض بعض الوقت في تحديد نموذج التعاون الذي سيعمل بشكل أفضل لبدء عملك.
الخطوة 3: اختر معايير المرشحين
قم بعمل صورة لفريقك المثالي قبل أن تبدأ عملية التوظيف. اتخذ قرارًا بشأن المعايير التي ستستخدمها لتقييم العملاء المحتملين. نقترح مبدئيًا تقييم تاريخ عمل المرشح ، وحافظة أعماله ، ونتائج المشروع ، والمواهب الناعمة والصلبة.
الخطوة 4: قم بإعداد الاستبيان في الوقت المحدد
للتقييم بشكل صحيح ، فإن أفضل طريقة هي إعداد مجموعة من أسئلة المقابلة. تتضمن هذه المجموعة جميع الأجزاء المهمة التي تحتاج إلى تقييمها. تساعد مجموعة الأسئلة المحددة مسبقًا على ضمان استيفاء جميع المتطلبات الأساسية.
نوصي بإجراء اتصال مع مطوري تكنولوجيا المعلومات في الخارج وعقد اجتماع. لديك فرصة كبيرة للتعرف على عملهم السابق ، ومعرفة المجال ، والثقافة التنظيمية ، وأفضل الممارسات لتطوير التطبيقات.
الخطوة 5: حدد المرشحين
يجب أن تكون الآن قادرًا على تحديد أي ملفات شركات تكنولوجيا المعلومات الخارجية قد يكون مناسبا لمشروعك الناشئ. قدم معلومات الاتصال الخاصة بهم في قائمتك.
الخطوة 6: حدد فريقًا ووقع العقد
بمجرد أن تقرر أن المرشح الذي اخترته مرضٍ ، تبدأ التعاون بعقد تعاقدي. يرجى أخذ هذه الخطوة على محمل الجد لأنها ضرورية لعملية التوظيف. يتم إقرار الاتفاق الذي أبرمته مع الفريق رسميًا من خلال العقد.
الخطوة 7: Cynoteck لمساعدتك في اختيار أفضل فريق
لتسريع العملية برمتها ، يمكنك اختيار خدمات التطوير البحرية لـ Cynoteck النموذج الذي يساعدك على تكثيف فريقك. نحن نساعدك وفقًا لاحتياجاتك ومتطلباتك ، مما يجعلك أكثر مرونة واستعدادًا للنمو السريع.
لا تدع الحدود الجغرافية تحد من نمو عملك.
الاستفادة من pأوور لخدمات التطوير الخارجية لدينا وارتق بعملك إلى آفاق جديدة.
سينوتيك عروض ممتازة مراكز التنمية الخارجية توفير حلول فعالة من حيث التكلفة لمساعدة المنظمات على تفويض التوظيف وإدارة الموارد. يمكن للعميل الحصول على البنية التحتية والأمن المصمم لتلبية معايير ومواصفات محددة.
خصص العديد من العملاء فرق عمل في سينوتيك المراكز الخارجية والاستفادة من جودة العمل وأوقات التسليم السريعة ومزايا التكلفة.
امتيازات اختيار فريق Cynoteck's Offshore Development:
انخفاض التكلفة وارتفاع عائد الاستثمار
خدمات التنمية الخارجية تقدم تخفيضًا كبيرًا في النفقات المباشرة وغير المباشرة نظرًا لأن المنظمات لا تتكبد تكاليف تطوير البنية التحتية والتوظيف والأدوات الأخرى ذات الصلة المطلوبة لإنشاء مركز تطوير مخصص في الموقع.
الوصول إلى الخبرة
مع مركز Cynoteck's Offshore Development ، لديك الخيار لتوسيع نطاق فريق التكنولوجيا لديك ، عند الطلب ، بمجموعات مهارات متنوعة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للشركات الاختيار من بين مجموعة واسعة من عروض التكنولوجيا ، مما يسمح لها بضم التطبيقات ونشرها بشكل أسرع.
ركز على الأعمال الأساسية
يسمح فريقنا الخارجي للمؤسسات بالتركيز على بناء وتعزيز مجالات أعمالها الأساسية دون استثمار الوقت في تعيين وإدارة فريق تكنولوجيا المعلومات. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للمنظمات النامية الوصول إلى المواهب المتخصصة بجزء بسيط من التكلفة ، مما يضعها في وضع أفضل للنمو المتسارع.
التحكم والشفافية
يتيح لك مركز التطوير البحري لدينا التحكم الكامل في عملية تطوير المشروع والميزانية وأعضاء الفريق الخارجي والعمل وإمكانية إدارته ديناميكيًا ، مما يساعدك على تعزيز الإنتاجية التشغيلية وزيادة كفاءتها.
رشاقة
أجيليتي هي جوهر النقل إلى الخارج ، ونحن نتفهم مستوى المرونة المطلوب للتغلب على المنافسة في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم. ملكنا خدمات التنمية الخارجية تأكد من حصولك على فريق موهوب ومُدار جيدًا ومتزامن مع أهداف عملك بالإضافة إلى ساعات عملك.
الدعم الفني
الدعم هو بؤرة روحنا. سينوتيك يقدم دعمًا لا مثيل له وغير مقيد بالزمان والمناطق الزمنية. فريق الدعم الرائع لدينا جاهز دائمًا للتعامل مع أي تحد على مدار 24 ساعة في اليوم و 365 يومًا في السنة.
تخصصنا
تتخصص Cynoteck في الاستشارات عالية الجودة في الأنظمة الأساسية الناشئة مثل Mobility و Cloud و Analytics.
تتطلب الشركات الناشئة فرق تطوير خارجية. لماذا؟ الجواب بسيط - فرق تطوير البرمجيات الخارجية فعالة من حيث التكلفة وتأكد من أن العمل يتم كما هو متوقع. يعد فريق التطوير الخارجي الذي يتمتع بخبرة جيدة ، بالإضافة إلى محفظة كبيرة ، بعمل جيد.
غالبًا ما تكافح الشركات الناشئة مع نقص المعرفة والخبرة في مراحل أو مجالات معينة من التنمية. النقل إلى الخارج هو أسلوب رائع لحل المشكلة عن طريق تعيين عضو أو أكثر من أعضاء الفريق للتعامل مع واجبات محددة.
عادة ما يكون للشركات الناشئة ميزانية صغيرة ، وقد يكون تعيين خبراء محليين مكلفًا للغاية. في هذه الحالة ، يمكن أن يسهل النقل إلى الخارج العثور على كبار الأشخاص بتكاليف أرخص مما هو عليه في الدولة التي توجد بها الشركات الناشئة. لن تضطر إلى دفع مقابل إجازة أو رواتب شهرية عند تعيين مطورين خارجيين. أنت تدفع فقط مقابل ساعات العمل أو لوظيفة مكتملة.
الشركات الصغيرة والمتوسطة (الشركات الصغيرة والمتوسطة)
إن تعيين فريق تعهيد له فوائد عديدة للشركات متوسطة الحجم. أولاً ، من خلال إشراك مثل هذا الفريق ، تحصل الشركة على الخبرة والقدرات الدقيقة التي تتطلبها في وقت معين لمشروع معين.
الشركات المتوسطة الحجم يمكن أن يوفر الكثير من المال من خلال الاستعانة بمصادر خارجية. تقوم الشركات متوسطة الحجم باختبار أو ترقية منتجاتها بشكل متكرر. يمكنك الحصول على فريق جيد من المهنيين أو متخصص واحد لفترة من الوقت لتحقيق هدف معين والتقدم من خلال توظيف فريق الاستعانة بمصادر خارجية.
وفشورينغ يصبح شريان الحياة ل الشركات متوسطة الحجم التي لديها بالفعل موظفين داخليين ولكنها تفتقد إلى متخصص معين لديه مجموعة معينة من المعرفة والقدرات. يمكنك الاختيار من بين مجموعة كبيرة من المهارات من جميع أنحاء العالم باختيار العمل في الخارج.
ضع في اعتبارك النقل إلى الخارج إذا كنت شركة ناشئة فقط تبدأ مشروعك. هناك العديد من محترفي تكنولوجيا المعلومات المتاحين في الوقت الحاضر على استعداد لبدء مشروع من الصفر ومساعدتك طوال دورة حياته بأكملها.
2. تحديث التطبيق
نقل إلى الخارج هو شيء ننصحك بفعله إذا كان عملك يحتوي بالفعل على برنامج وظيفي ولكن يمكنه استخدام بعض التعديلات والتحسينات.
لن تحتاج على الأرجح إلى تعيين فريق داخلي لأن تحسين التطبيق يستغرق وقتًا قصيرًا. لا تتردد في تعيين خبراء من فرق خارجية للمراحل الأولية لترقية تطبيقك.
3. الهجرة السحابية
يمكنك الحصول على المساعدة من فرق التطوير الخارجية إذا كنت بحاجة إلى نقل خدمتك أو برنامجك أو منتجك إلى السحابة.
سوف تحتاج إلى العديد من المتخصصين لهذه العملية لفترة قصيرة من الوقت لأنها أيضًا ليست عملية طويلة جدًا.
لا تتردد في الاتصال بفرق التطوير الخارجية إذا كنت ترغب في خفض النفقات مع تحسين أداء سلعتك أو خدمتك.
4. زيادة عدد الموظفين
من أجل توظيف المشروع وتحقيق الأهداف التجارية ، فإن زيادة الموظفين هي طريقة الاستعانة بمصادر خارجية. تستلزم العملية تقييم القوى العاملة الحالية للتأكد من المهارات الإضافية المطلوبة.
قد تتمتع هذه الاستراتيجية بميزة استخدام كل من الموارد الحالية والمتعاقدين الخارجيين وخدمات الطرف الثالث.
5. تطوير الحل
يمكنك تطوير الحلول بمساعدة فرق التطوير الخارجية. عادة ، يتم تزويد الفرق الخارجية بجميع المهنيين اللازمين لإكمال كل مرحلة من مراحل تطوير الحلول. سيكون تعيين موظفين في الخارج أقل تكلفة بكثير بالنسبة لك من تعيين فريق داخلي.
يعد توفير المال أحد الفوائد الرئيسية للعمل مع فريق تطوير خارجي. في الدول ذات المستوى المعيشي المنخفض ، يمكنك تحديد موقع طاقم بحري جيد.
ومع ذلك ، فإن هذا لا يعني أن الفريق سوف يفتقر إلى المعرفة أو الخبرة. تقدم العديد من دول أوروبا الشرقية كل عام متخصصي تكنولوجيا المعلومات على أعلى مستوى يمكنهم دعم عملك أو مشروعك.
فريق مؤهل
يوفر النقل إلى الخارج عشرات الآلاف من المواهب من جميع أنحاء العالم. يمكنك اختيار الخبراء الذين لديهم المعلومات والقدرات والمهارات التي تحتاجها.
لا توجد طريقة أن تكون خياراتك مقيدة. في جميع أنحاء أوروبا وأمريكا الجنوبية وآسيا ، هناك الكثير من خبراء تكنولوجيا المعلومات الطموحين.
تخفيض الأعباء الضريبية
من خلال تعيين فريق تطوير خارجي ، يمكنك نسيان دفع الضرائب. لا يتعين عليك دفع ضرائب لتوظيف خدماتهم لأنك وظفت خبراء من دولة أخرى. نتيجة لذلك ، يساهم في توفير كبير في التكاليف.
بدون عملية توظيف طويلة
عندما توظف الشركات خبراء داخليين ، فإنها تستثمر الكثير من الوقت في عملية التوظيف ، بما في ذلك المقابلات والاختبار ودمج التعيينات الجديدة في القوى العاملة وتوقيع الأوراق وما إلى ذلك.
ستقضي مرتين أو أكثر أقل في عملية التوظيف إذا كنت تعمل مع فريق تطوير خارجي. كل ما هو مطلوب هو العثور على فريق وإجراء المقابلات ومراجعة الحافظات ، على سبيل المثال.
اختتام دورة التطوير الكاملة
يمكن تعيين جميع الموظفين من المتخصصين المطلوبين لدورة التطوير بأكملها لفريق التطوير الخارجي. هذا يعني أنك لا تحتاج في كثير من الأحيان إلى توظيف محترفين بشكل فردي.
يمكنك على الفور توظيف فريق تطوير خارجي حيث يتم التعامل مع كل مرحلة من مراحل دورة تطوير المنتج من قبل المتخصصين.
فريق إداري مؤهل
عندما تشترك مع فريق تطوير خارجي مختص ، فإنك تحصل أيضًا على فريق إداري. لا داعي للقلق بشأن الكيفية التي سينظم بها الفريق الخارجي المهمة.
سيتم التعامل مع جميع القضايا التنظيمية والتخطيط والرقابة والإدارة من قبل فريق إدارة ماهر.
المرونة والراحة في العمل
الفرق التي تعمل في مشاريع خارجية قابلة للتكيف بشكل لا يصدق. يمكن إقامة شراكتك مع ذلك ، كما تراه مناسبًا. على سبيل المثال ، يمكنك جدولة اجتماعات متكررة لمتابعة تقدم المشروع.
أهم شيء يجب مراعاته هو أنه إذا لم تكن في نفس المنطقة الزمنية مع فريقك ، فيجب أن تجد حل وسط. فوائد العمل مع موظفين في الخارج عديدة.
يتولى الطاقم البحري الباقي بعد أن تمنحهم المهام والأطر الزمنية.
نحن قادرون على توظيف مطوري البرمجيات ذوي المهارات العالية من جميع أنحاء العالم بفضل البنية التحتية المعاصرة.
الدول البحرية الرئيسية ، وفقًا لمصادر مختلفة ، هي الهند في آسيا والأرجنتين في أمريكا الجنوبية وأوكرانيا وبولندا في أوروبا الشرقية.
2. متوسط السعر
يجب أن تكون على دراية كاملة بتسعير خدمات الفريق ونوع نموذج التعاون الذي يستخدمه قبل أن تبدأ العمل مع فريق تطوير خارجي.
بعد ذلك بقليل ، سنخوض في مزيد من التفاصيل بشأن تكلفة تعيين ملف فريق التطوير في الخارج.
3. المؤهلات والمهارات الأساسية
التقييم الأولي لقدرات أعضاء الفريق وبيانات اعتمادهم الأساسية أمر بالغ الأهمية أيضًا. هذه خطوة حاسمة في الاستعداد لتوظيف فريق التطوير في الخارج. يجب أن تكون على دراية بالخبرة والمعرفة الخاصة المطلوبة لمشروعك.
4. عملية الإدارة
الإدارة عنصر حاسم في التعاون مع فريق التطوير الخارجي. ننصح باستخدام منهجية سكرم أو أجايل لإدارة الفريق بكفاءة.
Scrum عبارة عن مجموعة من الإرشادات لإدارة سير العمل السريع الذي يتضمن نهج الفريق ، والعمل في التكرارات ، والتركيز على هدف كل تكرار ، ومشاركة المسؤولية غير التقليدية داخل الفريق.
تستخدم الفرق الصغيرة والشركات الكبيرة بشكل متكرر النهج الرشيق لتطوير البرامج. التكرارات ، أو الدورات القصيرة التي تدوم من أسبوعين إلى ثلاثة أسابيع ، هي اللبنات الأساسية لعملية العمل السريع.
5. عملية التنمية
من المهم أيضًا أن تعرف المراحل الرئيسية لدورة تطوير المنتج. قمنا بتقسيم SDLC إلى المراحل التالية:
تتمثل الإستراتيجية الجيدة لدخول شركة شابة بسرعة إلى السوق في توظيف فريق خارجي من شركة تكنولوجيا معلومات قوية ومتنامية ديناميكيًا أكملت مشاريعها بنجاح وأظهرت قدرتها التنافسية. يمكنك التقدم إلى مستوى جديد من الجودة وإثبات نفسك كقائد في مجالك بمساعدة فريق تطوير خارجي بارع.
كيف تعمل مع فريق تطوير خارجي عمليًا؟ فيما يلي قائمة بالخطوات التي يجب اتباعها:
تحليل المشكلة: أولاً وقبل كل شيء ، يجب أن تحدد سبب حاجتك إلى فريق تطوير خارجي ، وما هي المشكلة التي تريد حلها ، وما هي النتائج التي ستحصل عليها.
وصف المتطلبات وإنشاء الوثائق: يجب توثيق كل ما تريد الحصول عليه من فريق تطوير خارجي حتى لا تكون هناك مشاكل وسوء تفاهم في المستقبل.
العثور على فريق وتوظيفه: سنتحدث عن هذا بعد قليل.
إنشاء سير العمل والتواصل: يعد العمل الجماعي المنسق جيدًا أمرًا بالغ الأهمية ، وكذلك التواصل المتكرر حتى تتمكن من مشاهدة كل خطوة من خطوات تطوير عملك.
فريق التطوير الخارجي - الأعضاء
قد يشمل فريق التطوير الخارجي الأعضاء التالية أسماؤهم:
مدراء مشروع
مصممو UX / UI
DevOps
محللو الأعمال
قيادة فريق التطوير
مهندسو الواجهة الأمامية
مهندسو الخلفية
مهندسو ضمان الجودة وغيرهم
العمل مع فريق التطوير في الخارج يتيح لك الوصول إلى فريق من محترفي تكنولوجيا المعلومات و المطورين الملتزمين الذين يركزون فقط على منتجك. تقع مهمة تعيين موظفين جدد وتقديم الدعم الإداري لفريق التطوير الخارجي ضمن اختصاص مزود خدمات النقل إلى الخارج.
الآن دعنا نتعلم كيفية التحقق من جودة فريق التطوير الخارجي. انتبه إلى الجوانب التالية:
معرض أعمالي
بادئ ذي بدء ، قم بتقييم محفظة الفريق. ألقِ نظرة على المشاريع التي عمل عليها الفريق ، والصناعات التي تنتمي إليها هذه المشاريع ، والنتائج التي حققها الفريق ، وما إلى ذلك.
التقييمات
ابحث عن شهادات من العملاء السابقين. أفضل طريقة لقراءة المراجعات هي الانتقال إلى موقع التصنيف Clutch.co ، حيث تنشر الشركات مشاريعها وحيث يمكن لعملائها نشر مراجعات لعملهم.
توصيات
انتبه إلى التوصيات. إذا اخترت فريقًا نصحك أصدقاؤك أو شركاؤك بشأنه ، فاسألهم عن نقاط القوة والضعف في الفريق ، وجودة العمل المنجز ، والوفاء بالمواعيد النهائية ، بشكل عام ، وكل ما هو مهم بالنسبة لك في الفريق.
تعقيد المشروع
انتبه إلى مستوى وتعقيد المشاريع التي أنجزها الفريق سابقًا. ما مدى نجاح هذه المشاريع؟ هل حصل العملاء على النتائج المتوقعة؟ ما مدى تعقيد المشاريع التي عمل عليها الفريق؟ من خلال الإجابة على هذه الأسئلة ، ستقترب أكثر من إجراء تقييم أكثر دقة لفعالية فريقك.
تكوين فريق
انتبه إلى تكوين الفريق. يجب أن يضم الفريق جميع المتخصصين اللازمين لإكمال المشروع. يجب أن يتمتع جميع المتخصصين بجميع المعارف والمهارات اللازمة ، كل في مجاله.
سير العمل
تقييم مدى بناء سير عمل الفريق بشكل جيد وصحيح. يعتمد ذلك على مدى نجاح المشروع. أيضًا ، يجب أن يتضمن سير العمل SDLC (دورة حياة تطوير البرامج) المبنية بشكل صحيح. في وقت سابق ، وصفنا العمليات التي يجب أن تكون فيها.
لقد أثبت النظام الأساسي المخصص لجميع اتصالات الفريق أنه مفيد للغاية من حيث تجنب أي تعارض في الاتصال أو حتى تحديد موقع أي معلومات.
استخدم أدوات إدارة المهام
استخدم أدوات إدارة المهام العملية لتنظيم مهام المشروع وتتبع تقدمها. ننصح أيضًا باستخدام أداة واحدة لجميع المهام أو مجموعة متنوعة من الأدوات بشكل مستقل ، على سبيل المثال ، لتنفيذ التصميم والتطوير والمراحل الأخرى لإنشاء المنتج بشكل منفصل.
حدد الأولويات ومؤشرات الأداء الرئيسية
قم بتعيين مؤشرات الأداء الرئيسية لموظفيك بالإضافة إلى الأولويات لكل مهمة في مشروعك. حدد الأهداف الأساسية التي يجب تحقيقها في مراحل معينة من تطوير المنتج وإلهام الفريق لتحقيقها.
يجب أن يكون هناك هيكل فريق واضح
إنشاء هيكل فريق متميز. الخطوة الأولى هي تحديد دور كل عضو في الفريق. ثانيًا ، يجب إنشاء التسلسل الهرمي للفريق. ثالثًا ، يجب أن يتعاون أعضاء الفريق.
التحديات الشائعة أثناء تعيين فريق تطوير خارجي (مع حل)
نحن نواجه تحديات محددة في كل خطوة. عند الاستعانة بمصادر خارجية لفرق التطوير الخارجية ، يمكن تجنب المشكلات الأساسية أو على الأقل يمكن التخطيط لها ، إذا كان المرء يدرك مسبقًا.
فيما يلي بعض التحديات الشائعة التي لوحظت من وقت لآخر:
1. المناطق الزمنية
قد يكون فارق التوقيت هو التحدي الأول الذي تواجهه عند محاولة توظيف مطورين خارجيين. من المحتمل أن تواجه مشكلة في الاتصال إذا ، على سبيل المثال ، بسبب اختلاف المنطقة الزمنية ، قد تواجه صعوبة في مواجهة مشكلات مماثلة في الوقت الفعلي أو حتى فهم بعض المشكلات.
ننصحك بجدولة اجتماعات وورش عمل منتظمة مع فريقك مسبقًا للتحدث عن المهام والتقدم وما إلى ذلك من أجل معالجة هذه المشكلة.
2. الاختلاف الثقافي
يمكن أن تظهر الاختلافات الثقافية أيضًا. تعكس خلفيتنا بشكل كبير قدرتنا على التصرف أو العمل. نوصي بإجراء بحث أو تحليل شامل أثناء اختيار فريق تطوير برمجيات خارجي لمشروعك.
3. عدم وجود اتصال شخصي
يمكن أن يؤدي عدم وجود تفاعل شخصي إلى إعاقة التفاهم المتبادل ، مما سيمنعك من الحصول على النتيجة المرجوة.
يجب أن يكون التفاعل مع فريق التطوير الخارجي الخاص بك هادئًا في كثير من الأحيان. يمكنك الاتصال أسبوعيًا عبر المكالمات أو مكالمات الفيديو.
عزز كفاءة عملك مع خدمات التطوير الخارجية
أطلق العنان لقوة المواهب والتكنولوجيا العالمية لتوسيع نطاق عملك بشكل أسرع وأكثر ذكاءً.
بعد العملية التفصيلية في العملية المذكورة أعلاه ، فهمنا طلب فريق تطوير البرامج في الخارج والعديد من الفوائد التي يحملها. لقد حددنا بعض الحجج المقنعة للعمل مع فرق تطوير البرمجيات الخارجية ، إلى جانب الموارد للعثور عليها. التطوير الخارجي هو الحل إذا كنت ترغب في تقليل الوقت اللازم للتسويق دون المساومة على الجودة.
يمكنك التحقق من تطوير Cynoteck في الخارج لتحقيق أفضل النتائج لمشروعك.
التعليمات
ما هو مركز التطوير البحري (ODC)؟
ODC تعني Offshore Development Center وهو مصطلح يستخدم في صناعة تكنولوجيا المعلومات. مركز التطوير الخارجي هو فريق خارجي كبير ومتكامل ومخصص يعمل على دعم شركة في بلد آخر. هو فرع أو شركة تابعة لشركة موجودة بالفعل في بلد آخر. يستخدم ODC بشكل أساسي لتطوير البرامج الخارجية واختبارها ونشرها. إنه نوع أحدث من نموذج الأعمال.
ما هو الفرق بين البرية والبحرية؟
يحدث النشاط التجاري الداخلي في بلدك ، سواء كانت تدير شركة أو تمتلك أصولًا واستثمارات. من ناحية أخرى ، فإن الذهاب إلى الخارج يعني أن هذه الأنشطة يتم تنفيذها في بلد أو موقع أو ولاية قضائية مختلفة.
لماذا تقوم الشركات بتوظيف أشخاص من دول أخرى؟
الحفاظ على التكاليف المنخفضة: بشكل عام ، يؤدي التوظيف في الخارج إلى توفير التكاليف. لا يرجع هذا إلى انخفاض الجودة ، بل يرجع إلى التخلص من التكاليف اللوجستية والإدارية ، مثل عمليات الإعداد ، وحزم المزايا ، وتكاليف المعدات ، وبرامج التدريب.
هل تفكر في شراكة مع فريق تطوير خارجي؟ تواصل معنا ودعونا نقيم عرض الأسعار خلال يوم عمل واحد!
هذه مدونة جميلة وقصيرة وحلوة. يوجد الآن عدد لا يحصى من الدلائل المشابهة لـ Clutch و Good Firms و G2 وما إلى ذلك والتي يجب عليك التسجيل فيها ، خاصة إذا كنت شركة B2B. unrfp.com هو دليل آخر يجب أن تدرجه للحصول على رؤية أفضل عبر الإنترنت وبالتالي عملاء جدد.
لطيفة آخر
هذه مدونة جميلة وقصيرة وحلوة. يوجد الآن عدد لا يحصى من الدلائل المشابهة لـ Clutch و Good Firms و G2 وما إلى ذلك والتي يجب عليك التسجيل فيها ، خاصة إذا كنت شركة B2B. unrfp.com هو دليل آخر يجب أن تدرجه للحصول على رؤية أفضل عبر الإنترنت وبالتالي عملاء جدد.