يستخدم أبهيشيك سينغ، مدير المشروع المتمرس، تقنيات Microsoft لدفع نجاح المشروع وتعزيز نمو الأعمال. بصفته قائدًا تقنيًا أول في Cynoteck، فهو يتمتع بأكثر من عشر سنوات من الخبرة، بشكل أساسي في تقنيات Microsoft Stack، مع أكثر من 13 عامًا من العمل في تطوير البرامج، وتخصص في Dynamics 365 و.NET Framework. أبهيشيك يحمل عدة تفاصيل أكثر
نحن شريك Microsoft Gold مع وجودها في جميع أنحاء الولايات المتحدة والهند. نحن مزود خدمات تقنية معلومات ديناميكي ومهني يخدم المؤسسات والشركات الناشئة ، ويساعدها على مواجهة تحديات الاقتصاد العالمي. نحن نقدم خدمات في مجال استشارات إدارة علاقات العملاء وتنفيذها ، وتطوير التطبيقات ، وتطوير تطبيقات الهاتف المحمول ، وتطوير الويب ، والتطوير الخارجي.
تطبيق Agile ERP - المزايا والأشياء التي يجب مراعاتها
التحول الرقمي لقد غير وجه الأعمال، وعادةً ما يتم تحديد نجاح عملك اليوم بالوتيرة التي تنمو بها حلولك التكنولوجية وتتحسن. الأشياء في برمجيات تخطيط موارد المؤسسات الفضاء يشبه إلى حد كبير الاتجاهات المتغيرة. في لحظة ما، يسيطر اتجاه معين، ثم بعد عدة سنوات، تتغير الأمور، ويظهر اتجاه جديد آخر في العمل.
ومع كل تغيير، يأتي الأمل والقوة واليقين بأن هذه الحلول الجديدة سوف تحل مشاكل أسلوب التفكير التقليدي القديم. ومن ثم، تستمر هذه الدورة مثل البندول.
An تخطيط موارد المؤسسات رشيق يتمتع هذا النهج بالقدرة على تبسيط مشاريع تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، على الرغم من أن بعض خبراء تكنولوجيا المعلومات يعتقدون أن Agile غير متوافق مع تخطيط موارد المؤسسات (ERP). لقد تم تقديم Agile من البرنامج ولكن يمكن استخدام بعض أجزائه في نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP).
رشيق هو المفهوم الذي يمكنك من خلاله إنشاء المكونات الأصغر للنظام واختبارها وتنفيذها بشكل مستمر ومن ثم المتابعة إلى النظام التالي. أنت تقوم بتصميم وتطوير واختبار وطلب تعليقات العملاء من البداية وتحقيق أقصى قدر من التقدم.
يعد برنامج تخطيط موارد المؤسسات (ERP) أحد الأصول الأساسية للعديد من الشركات الكبرى ، إلا أن تحويلات تخطيط موارد المؤسسات تستغرق وقتًا طويلاً ومعقدة ومكلفة. لذلك ، لحل هذه الصعوبات ، يمكنك استخدام عملية أعمال مرنة ، والتي لديها القدرة على تبسيط مشاريع تخطيط موارد المؤسسات وجعل Business Central سهلة الاستخدام ويمكن إدارتها.
An أعمال تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الرشيقة العملية عبارة عن نظام إدارة مشروع قابل للتكيف حيث يمكن إجراء التغييرات بسهولة. ويعتمد على التعاون والتنظيم الذاتي وإدارة التغيير لتقديم شرائح أداء البرنامج في فترات زمنية صغيرة.
بالاعتماد على سباقات السرعة القصيرة والفرق والاختبارات، تجاوز هذا النهج نهج الشلال وقدم برنامجًا متفوقًا، وهو أسرع وبتكلفة اقتصادية أكثر.
تعتمد سمعة Agile على نتائجها. تظهر الأبحاث أن المنظمات الرشيقة لديها 70٪ احتمال أن تكون ضمن الربع الأعلى للصحة التنظيمية، وهو أفضل مؤشر للأداء على المدى الطويل.
لذلك، اعتماد منهجية رشيقة ل تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات أفضل من طريقة الشلال. يوفر اعتماد طريقة Agile العديد من المزايا:
مزايا استخدام منهجية Agile في نظام ERP
[تضمين الصورة]
1) زيادة المرونة
باستخدام منهجية Agile، يمكنك بسهولة أتمتة العمل وإزالة أي أخطاء محتملة داخل النظام برمجيات تخطيط موارد المؤسسات، مما يوفر للمستخدمين النهائيين دورًا أكثر دقة بدلاً من الدور التشغيلي الذي يستغرق وقتًا طويلاً.
يمكن للفرق تصميم قطاعات لا تخدم متطلبات الأعمال الخاصة بالصناعة فحسب، بل تخدم أيضًا بشكل جيد ثقافتها ومواردها المتاحة.
بفضل الفريق المتعاون في إدارة بناء القطاع، يصبح من السهل إجراء أي تغييرات مطلوبة للتكيف على الفور مع البرنامج الجديد.
2) يعزز الثقة
تطبيقات تخطيط موارد المؤسسات غير مريحة وأحياناً مخيفة. إنهم بحاجة إلى شركات بأكملها لاكتشاف وتعلم مهارات جديدة والسفر عبر منحنى التعلم المطول.
ومع ذلك، باستخدام نهج Agile ERP، يتم إدراج جميع عمليات العمل في البرنامج والتي يمكن الوصول إليها في أي وقت.
توفر هذه الوظيفة لمستخدمي برنامج ERP إمكانية الحصول على القرارات المرغوبة أثناء إدارة المشاريع.
إن البدء بالوحدات أو القطاعات التي يمكن إنشاؤها وتنفيذها على الفور يمكن أن يؤدي إلى زيادة الثقة التنظيمية. تتيح هذه الإستراتيجية للفريق أن يصبح أكثر راحة ويكتسب الثقة.
باستخدام الطريقة التقليدية ، يتم عادةً تنفيذ التغييرات على مدى فترة طويلة وبتكلفة أعلى. ربما كانت الوظيفة محدودة طوال "التصحيح" ، واعتمادًا على الموارد والتكلفة ، لم يكن من الممكن إجراء بعض التغييرات على الإطلاق.
البيئة التعاونية التي تقدمها منهجية رشيقة بما في ذلك التركيز على الفرق والمساءلة يضمن مشاركة عينة أكثر شمولاً من الفريق في عملية البناء.
يؤدي هذا إلى تحسين طرح ERP الناتج ليكون أكثر تخصيصًا وتخصيصًا وفقًا لمتطلبات المستخدمين داخل المؤسسة منذ البداية.
تمكّن مركزة معلومات الشركة والجمع بينها في عمليات مثل الشراء أو العمليات أو التمويل أو المبيعات من صيانة أسهل لنمو خطوط الأعمال.
4) وظائف مخصصة
يعتمد المستخدمون عادةً على التقارير والمقاييس المناسبة لإنجاز المهام المطلوبة من مناصبهم داخل المؤسسة. الاستفادة منهجية رشيقة يتيح تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الجديد إمكانية تخطيط المقاييس والتقارير وتصميمها خصيصًا للمستخدمين الذين يحتاجون إليها.
بمساعدة نظام Agile ERP، ستكون جميع الأنشطة التجارية لمؤسستك في موقع مركزي واحد، وسيصبح الموظفون قادرين على الوصول إلى البيانات التي يحتاجونها على الفور، مما يمنحهم القدرة على الاستجابة الفورية لاحتياجات العملاء.
الشركات التي تعتمد منهجية رشيقة For تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP). يمكن أن تشهد تحسنًا كبيرًا في المشاركة التنظيمية والتعاون والمشاركة.
برنامج تخطيط موارد المؤسسات لعمليات الأعمال الرشيقة - أشياء يجب مراعاتها
• الجانب التنموي يعتمد أسلوب عملك اليوم عادةً على البرنامج الذي تستخدمه في عملك. كما أن السرعة التي يمكن لشركتك أن تتكيف بها سيتم تنظيمها عادةً من خلال السرعة التي يمكن أن تتغير بها البرامج وتتحسن.
يجب عليك مراعاة الأمور التالية لدعمها وصيانتها تحولات تخطيط موارد المؤسسات من خلال العمليات التجارية الرشيقة:
برنامج تخطيط موارد المؤسسات لعمليات الأعمال الرشيقة - أشياء يجب مراعاتها
[تضمين الصورة]
1) فهم مفهوم Agile
من المهم أن تتذكر أن Agile ليس مثل الشلال. عادةً ما يتم التخطيط لمشاريع Waterfall ERP باستخدام الحلول المصممة مسبقًا.
هذا النهج ل تطوير البرمجيات إنه متسلسل للغاية ويمكن تقسيمه إلى سبع مراحل مختلفة. وبدلاً من ذلك، يأخذ النهج الرشيق في الاعتبار القدرة على التكيف والمشاركة.
من المؤكد أن المشكلات وحلولها ليست مفهومة بالكامل أو موثقة مقدمًا. ينقسم المشروع إلى أجزاء أصغر يمكن تسليمها في تكرارات أو فترات زمنية أصغر.
2) حدد من هم أصحاب المصلحة
من المهم التخطيط لأعضاء المنظمة الذين سيتأثرون في عملية المشروع. لذلك ، تحتاج إلى معرفة من سيتأثر في المنظمة والتأكد من تضمينهم في العملية. يجب دمج كل من أصحاب الأعمال وإدارة التنفيذيين وفرق التطوير والاختبار.
سيكون هناك كلا النوعين من الأشخاص، النوع الذي يمكنك الاعتماد عليه للحصول على الدعم، والآخر الذي يمكنك أن تتوقع أن يعرقلك. إن تضمين جميع هؤلاء الأعضاء في عملية تطوير المشروع سيساعد على نجاح المشروع.
كما يجب على أصحاب المصلحة هؤلاء أن يفهموا ما تعنيه كلمة Agile بالنسبة لهم بالإضافة إلى التحسينات والفوائد والتغييرات التي يجب أن يتوقعوها.
3) قم بإعداد دراسة جدوى وإعادة ترتيب الفرق حول المشاريع
إن معرفة الفوائد التي يمكن أن تقدمها المنهجيات الرشيقة لتخطيط موارد المؤسسات أمر ضروري بالنسبة لك لتبرير دراسة الجدوى لذلك. يمكن أن تساعدك الأسئلة التالية في إنشاء دراسة جدوى:
ما هي تكلفة تقديم الطلبات الآن؟
ما هي تكلفة تأخير تسليم الطلب؟
كم عليك إنفاقه على تطوير التطبيقات بالإضافة إلى الاختبار؟
تتطلب Agile معالجة كيفية إنشاء الفرق والتواصل مع بعضهم البعض. لهذا السبب، تعتبر قنوات الاتصال المفتوحة بين أعضاء الفريق ضرورية.
سيتعين على فرق التطوير والاختبار العمل ككل، مع ممثل أعمال يشرف على كل شيء كمدير منتج برمجي.
تخطيط موارد المؤسسات رشيق يتم استخدامه بنجاح إذا عملت عدة فرق أصغر معًا لتلبية المتطلبات.
4) إنشاء Backlog
رشيق يركز على نتائج الأعمال وحلول العمل، حيث يتم تطوير تراكم متطلبات البرامج في شكل قصص مستخدمين لأشخاص محددين مختلفين.
يجب إعطاء الأولوية لهذا العمل المتراكم حيث تتم معالجة القصص التي تقدم أقصى فائدة تجارية أولاً على سبيل الأولوية.
وهذا يعني أنه يجب عليك النظر إلى ما هو أكثر أهمية وما هي التبعيات بين المتطلبات.
من المهم جدًا إدارة التبعيات لمساعدتك على فهم ما يمكن تقديمه بشكل مستقل ، وما هي متطلبات العمل معًا. يوفر Agile أيضًا المرونة في تحديد الأولويات ودعم تغييرات النطاق ، مما يجعلها أكثر ملاءمة للإدارة.
5) إقامة اجتماعات Sprint
يوفر Agile تعليقات مستمرة حتى يعرف الجميع ما يحدث وأين قد تكون هناك حاجة إلى إعادة توجيه معتدلة.
تعد التعليقات الفورية مفهومًا أساسيًا آخر في Agile جنبًا إلى جنب مع إنشاء الأعمال المتراكمة بحيث يظل كل من يعمل في المشروع على نفس الصفحة.
تعتبر الاجتماعات اليومية القصيرة مهمة لإبقاء الفريق على اطلاع دائم. يمكن ممارسة جلسة استرجاعية بعد اجتماعات العدو لتقييم ما تم إنجازه وما لم يتم إنجازه بالإضافة إلى البحث عن المجالات التي تتطلب التحسين.
يجب على أعضاء الفريق حضور جلسات التخطيط للسباق ويجب عليهم أيضًا فهم الشخصيات المتضمنة والتأكد من دعم الجميع.
وفي نهاية المطاف، يضمن هذا التواصل المنتظم أن الشركة تحقق ما تهدف إليه.
في كل عملية تنفيذ لتخطيط موارد المؤسسات (ERP) تقريبًا، سيكون برنامج إدارة المشاريع الرشيقة أكثر عملية واستجابة لمتطلبات العملاء المتطورة، مما يمكّن فريق المشروع من التكيف الفوري مع المتطلبات الجديدة والمتنامية، وبالتالي تقليل التأثيرات على الجدول الزمني والميزانية عن طريق تقليل إعادة العمل.
An تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات رشيقة إذا تم استخدامه بدقة، فيمكن أن يقلل بشكل كبير من مخاطر عدم تنفيذ مشروع برنامج المؤسسة في الوقت المحدد وفي الميزانية. فهو يتضمن العميل على فترات زمنية دورية طوال المشروع، وليس في النهاية عندما يبدأ المشروع.
حتى وصول منهجية Agile، كان تطوير البرمجيات عملية ممتدة، ولكن الآن يمكن إنجازها بسلاسة وكفاءة أكبر.
[sc name = "Dynamics 365 Business Central"] [add_newsletter] [add_related_page_diff_contents blog_cat = "ms-dynamics-business-central"]
التحول الرقمي لقد غير وجه الأعمال، وعادةً ما يتم تحديد نجاح عملك اليوم بالوتيرة التي تنمو بها حلولك التكنولوجية وتتحسن. الأشياء في برمجيات تخطيط موارد المؤسسات الفضاء يشبه إلى حد كبير الاتجاهات المتغيرة. في لحظة ما، يسيطر اتجاه معين، ثم بعد عدة سنوات، تتغير الأمور، ويظهر اتجاه جديد آخر في العمل.
ومع كل تغيير، يأتي الأمل والقوة واليقين بأن هذه الحلول الجديدة سوف تحل مشاكل أسلوب التفكير التقليدي القديم. ومن ثم، تستمر هذه الدورة مثل البندول.
An تخطيط موارد المؤسسات رشيق يتمتع هذا النهج بالقدرة على تبسيط مشاريع تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، على الرغم من أن بعض خبراء تكنولوجيا المعلومات يعتقدون أن Agile غير متوافق مع تخطيط موارد المؤسسات (ERP). لقد تم تقديم Agile من البرنامج ولكن يمكن استخدام بعض أجزائه في نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP).
رشيق هو المفهوم الذي يمكنك من خلاله إنشاء المكونات الأصغر للنظام واختبارها وتنفيذها بشكل مستمر ثم المتابعة إلى النظام التالي. أنت تقوم بتصميم وتطوير واختبار وطلب تعليقات العملاء من البداية وتحقيق أقصى قدر من التقدم.
يعد برنامج تخطيط موارد المؤسسات (ERP) أحد الأصول الأساسية للعديد من الشركات الكبرى ، إلا أن تحويلات تخطيط موارد المؤسسات تستغرق وقتًا طويلاً ومعقدة ومكلفة. لذلك ، لحل هذه الصعوبات ، يمكنك استخدام عملية أعمال مرنة ، والتي لديها القدرة على تبسيط مشاريع تخطيط موارد المؤسسات وجعل Business Central سهلة الاستخدام ويمكن إدارتها.
An أعمال تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الرشيقة العملية عبارة عن نظام إدارة مشروع قابل للتكيف حيث يمكن إجراء التغييرات بسهولة. ويعتمد على التعاون والتنظيم الذاتي وإدارة التغيير لتقديم شرائح أداء البرنامج في فترات زمنية صغيرة.
بالاعتماد على سباقات السرعة القصيرة والفرق والاختبارات، تجاوز هذا النهج نهج الشلال وقدم برنامجًا متفوقًا، وهو أسرع وبتكلفة اقتصادية أكثر.
تعتمد سمعة Agile على نتائجها. تظهر الأبحاث أن المنظمات الرشيقة لديها 70٪ احتمال أن تكون ضمن الربع الأعلى للصحة التنظيمية، وهو أفضل مؤشر للأداء على المدى الطويل.
لذلك، اعتماد منهجية رشيقة ل تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات أفضل من طريقة الشلال. يوفر اعتماد طريقة Agile العديد من المزايا:
مزايا استخدام منهجية Agile في نظام ERP
نسخ انفوجرافيك
×
1) زيادة المرونة
باستخدام منهجية Agile، يمكنك بسهولة أتمتة العمل وإزالة أي أخطاء محتملة داخل النظام برمجيات تخطيط موارد المؤسسات، مما يوفر للمستخدمين النهائيين دورًا أكثر دقة بدلاً من الدور التشغيلي الذي يستغرق وقتًا طويلاً.
يمكن للفرق تصميم قطاعات لا تخدم متطلبات الأعمال الخاصة بالصناعة فحسب، بل تخدم أيضًا بشكل جيد ثقافتها ومواردها المتاحة.
بفضل الفريق المتعاون في إدارة بناء القطاع، يصبح من السهل إجراء أي تغييرات مطلوبة للتكيف على الفور مع البرنامج الجديد.
2) يعزز الثقة
تطبيقات تخطيط موارد المؤسسات غير مريحة وأحياناً مخيفة. إنهم بحاجة إلى شركات بأكملها لاكتشاف وتعلم مهارات جديدة والسفر عبر منحنى التعلم المطول.
ومع ذلك، باستخدام نهج Agile ERP، يتم إدراج جميع عمليات العمل في البرنامج والتي يمكن الوصول إليها في أي وقت.
توفر هذه الوظيفة لمستخدمي برنامج ERP إمكانية الحصول على القرارات المرغوبة أثناء إدارة المشاريع.
إن البدء بالوحدات أو القطاعات التي يمكن إنشاؤها وتنفيذها على الفور يمكن أن يؤدي إلى زيادة الثقة التنظيمية. تتيح هذه الإستراتيجية للفريق أن يصبح أكثر راحة ويكتسب الثقة.
باستخدام الطريقة التقليدية ، يتم عادةً تنفيذ التغييرات على مدى فترة طويلة وبتكلفة أعلى. ربما كانت الوظيفة محدودة طوال "التصحيح" ، واعتمادًا على الموارد والتكلفة ، لم يكن من الممكن إجراء بعض التغييرات على الإطلاق.
البيئة التعاونية التي تقدمها منهجية رشيقة بما في ذلك التركيز على الفرق والمساءلة يضمن مشاركة عينة أكثر شمولاً من الفريق في عملية البناء.
يؤدي هذا إلى تحسين طرح ERP الناتج ليكون أكثر تخصيصًا وتخصيصًا وفقًا لمتطلبات المستخدمين داخل المؤسسة منذ البداية.
تمكّن مركزة معلومات الشركة والجمع بينها في عمليات مثل الشراء أو العمليات أو التمويل أو المبيعات من صيانة أسهل لنمو خطوط الأعمال.
4) وظائف مخصصة
يعتمد المستخدمون عادةً على التقارير والمقاييس المناسبة لإنجاز المهام المطلوبة من مناصبهم داخل المؤسسة. الاستفادة منهجية رشيقة يتيح تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الجديد إمكانية تخطيط المقاييس والتقارير وتصميمها خصيصًا للمستخدمين الذين يحتاجون إليها.
بمساعدة نظام Agile ERP، ستكون جميع الأنشطة التجارية لمؤسستك في موقع مركزي واحد، وسيصبح الموظفون قادرين على الوصول إلى البيانات التي يحتاجونها على الفور، مما يمنحهم القدرة على الاستجابة الفورية لاحتياجات العملاء.
الشركات التي تعتمد منهجية رشيقة For تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP). يمكن أن تشهد تحسنًا كبيرًا في المشاركة التنظيمية والتعاون والمشاركة.
برنامج تخطيط موارد المؤسسات لعمليات الأعمال الرشيقة - أشياء يجب مراعاتها
• الجانب التنموي يعتمد أسلوب عملك اليوم عادةً على البرنامج الذي تستخدمه في عملك. كما أن السرعة التي يمكن لشركتك أن تتكيف بها سيتم تنظيمها عادةً من خلال السرعة التي يمكن أن تتغير بها البرامج وتتحسن.
يجب عليك مراعاة الأمور التالية لدعمها وصيانتها تحولات تخطيط موارد المؤسسات من خلال العمليات التجارية الرشيقة:
برنامج تخطيط موارد المؤسسات لعمليات الأعمال الرشيقة - أشياء يجب مراعاتها
نسخ انفوجرافيك
×
1) فهم مفهوم Agile
من المهم أن تتذكر أن Agile ليس مثل الشلال. عادةً ما يتم التخطيط لمشاريع Waterfall ERP باستخدام الحلول المصممة مسبقًا.
هذا النهج ل تطوير البرمجيات إنه متسلسل للغاية ويمكن تقسيمه إلى سبع مراحل مختلفة. وبدلاً من ذلك، يأخذ النهج الرشيق في الاعتبار القدرة على التكيف والمشاركة.
من المؤكد أن المشكلات وحلولها ليست مفهومة بالكامل أو موثقة مقدمًا. ينقسم المشروع إلى أجزاء أصغر يمكن تسليمها في تكرارات أو فترات زمنية أصغر.
2) حدد من هم أصحاب المصلحة
من المهم التخطيط لأعضاء المنظمة الذين سيتأثرون في عملية المشروع. لذلك ، تحتاج إلى معرفة من سيتأثر في المنظمة والتأكد من تضمينهم في العملية. يجب دمج كل من أصحاب الأعمال وإدارة التنفيذيين وفرق التطوير والاختبار.
سيكون هناك كلا النوعين من الأشخاص، النوع الذي يمكنك الاعتماد عليه للحصول على الدعم، والآخر الذي يمكنك أن تتوقع أن يعرقلك. إن تضمين جميع هؤلاء الأعضاء في عملية تطوير المشروع سيساعد على نجاح المشروع.
كما يجب على أصحاب المصلحة هؤلاء أن يفهموا ما تعنيه كلمة Agile بالنسبة لهم بالإضافة إلى التحسينات والفوائد والتغييرات التي يجب أن يتوقعوها.
3) قم بإعداد دراسة جدوى وإعادة ترتيب الفرق حول المشاريع
إن معرفة الفوائد التي يمكن أن تقدمها المنهجيات الرشيقة لتخطيط موارد المؤسسات أمر ضروري بالنسبة لك لتبرير دراسة الجدوى لذلك. يمكن أن تساعدك الأسئلة التالية في إنشاء دراسة جدوى:
ما هي تكلفة تقديم الطلبات الآن؟
ما هي تكلفة تأخير تسليم الطلب؟
كم عليك إنفاقه على تطوير التطبيقات بالإضافة إلى الاختبار؟
تتطلب Agile معالجة كيفية إنشاء الفرق والتواصل مع بعضهم البعض. لهذا السبب، تعتبر قنوات الاتصال المفتوحة بين أعضاء الفريق ضرورية.
سيتعين على فرق التطوير والاختبار العمل ككل، مع ممثل أعمال يشرف على كل شيء كمدير منتج برمجي.
تخطيط موارد المؤسسات رشيق يتم استخدامه بنجاح إذا عملت عدة فرق أصغر معًا لتلبية المتطلبات.
4) إنشاء Backlog
رشيق يركز على نتائج الأعمال وحلول العمل، حيث يتم تطوير تراكم متطلبات البرامج في شكل قصص مستخدمين لأشخاص محددين مختلفين.
يجب إعطاء الأولوية لهذا العمل المتراكم حيث تتم معالجة القصص التي تقدم أقصى فائدة تجارية أولاً على سبيل الأولوية.
وهذا يعني أنه يجب عليك النظر إلى ما هو أكثر أهمية وما هي التبعيات بين المتطلبات.
من المهم جدًا إدارة التبعيات لمساعدتك على فهم ما يمكن تقديمه بشكل مستقل ، وما هي متطلبات العمل معًا. يوفر Agile أيضًا المرونة في تحديد الأولويات ودعم تغييرات النطاق ، مما يجعلها أكثر ملاءمة للإدارة.
5) إقامة اجتماعات Sprint
يوفر Agile تعليقات مستمرة حتى يعرف الجميع ما يحدث وأين قد تكون هناك حاجة إلى إعادة توجيه معتدلة.
تعد التعليقات الفورية مفهومًا أساسيًا آخر في Agile جنبًا إلى جنب مع إنشاء الأعمال المتراكمة بحيث يظل كل من يعمل في المشروع على نفس الصفحة.
تعتبر الاجتماعات اليومية القصيرة مهمة لإبقاء الفريق على اطلاع دائم. يمكن ممارسة جلسة استرجاعية بعد اجتماعات العدو لتقييم ما تم إنجازه وما لم يتم إنجازه بالإضافة إلى البحث عن المجالات التي تتطلب التحسين.
يجب على أعضاء الفريق حضور جلسات التخطيط للسباق ويجب عليهم أيضًا فهم الشخصيات المتضمنة والتأكد من دعم الجميع.
وفي نهاية المطاف، يضمن هذا التواصل المنتظم أن الشركة تحقق ما تهدف إليه.
في كل عملية تنفيذ لتخطيط موارد المؤسسات (ERP) تقريبًا، سيكون برنامج إدارة المشاريع الرشيقة أكثر عملية واستجابة لمتطلبات العملاء المتطورة، مما يمكّن فريق المشروع من التكيف الفوري مع المتطلبات الجديدة والمتنامية، وبالتالي تقليل التأثيرات على الجدول الزمني والميزانية عن طريق تقليل إعادة العمل.
An تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات رشيقة إذا تم استخدامه بدقة، فيمكن أن يقلل بشكل كبير من مخاطر عدم تنفيذ مشروع برنامج المؤسسة في الوقت المحدد وفي الميزانية. فهو يتضمن العميل على فترات زمنية دورية طوال المشروع، وليس في النهاية عندما يبدأ المشروع.
حتى وصول منهجية Agile، كان تطوير البرمجيات عملية ممتدة، ولكن الآن يمكن إنجازها بسلاسة وكفاءة أكبر.
Microsoft Dynamics 365 Business Central هو حل إدارة أعمال متكامل لتخطيط موارد المؤسسات (ERP) يساعدك على توصيل بياناتك المالية والمبيعات والخدمة والعمليات لتبسيط عمليات الأعمال. قم بتوصيل فريقنا إذا كنت مهتمًا بتنفيذ Dynamics 366 business central في عملك.
