"من لديه سبب يعيش من أجله يمكنه أن يتحمل أي "كيف" تقريبًا." ~ تعتقد فريدريش نيتشه بهافنا أرورا أن الاهتمام بالتفاصيل والمهارات التحليلية القوية يجعلها مديرة مشروع كفؤة. بالإضافة إلى الدكتوراه. في علوم الكمبيوتر، وهي أيضًا حاصلة على شهادة Scrum Master المهنية المعتمدة. بهافنا متحمسة ومركزة ودائما تفاصيل أكثر
نحن شريك Microsoft Gold مع وجودها في جميع أنحاء الولايات المتحدة والهند. نحن مزود خدمات تقنية معلومات ديناميكي ومهني يخدم المؤسسات والشركات الناشئة ، ويساعدها على مواجهة تحديات الاقتصاد العالمي. نحن نقدم خدمات في مجال استشارات إدارة علاقات العملاء وتنفيذها ، وتطوير التطبيقات ، وتطوير تطبيقات الهاتف المحمول ، وتطوير الويب ، والتطوير الخارجي.
إدارة المشاريع رشيقة هي عملية تركز على تقديم منتج أو خدمة بشكل متكرر ومستمر من خلال سلسلة من الإصدارات الصغيرة القائمة بذاتها وذات القيمة المضافة. تسليم رشيقة هي ممارسة تنفيذ إدارة المشاريع الرشيقة في المنظمة ، ومديرو المشاريع الرشيقة هم الممارسون لهذه العملية.
إدارة المشاريع رشيقة، المعروفة أيضًا باسم APM ، هي عملية تكرارية تدريجية تركز على ملاحظات العملاء وتستجيب للتغيير. إنها طريقة رائعة لدمج طلبات التغيير المستمرة من العميل في تخطيط المشروع. إدارة المشاريع رشيقة هي مجموعة من الممارسات والمبادئ ، بينما المصطلحات "رشيق" "سكروم"و"البرمجة المتطرفة"تستخدم أيضًا للإشارة إلى مجموعة المعارف والأساليب المتبعة في هذه الممارسة.
Agile Project Management - السمات الرئيسية
Agile مشتق من كلمة Agility مما يعني أن تكون سريعًا في الاستجابة لأي نوع من التغيير. Agile هي عقلية تُستخدم لجعل الأشياء تتحرك بسرعة (حتى أثناء مرحلة بناء المشروع) لإفساح المجال للتغيير على طول الطريق.
Agile ليست منهجية محددة ولكنها إطار ذهني ومجموعة من الممارسات التي تتوافق مع الأهداف والاستراتيجية والرؤية والفريق لتحقيق نتيجة أفضل. وهكذا ، فإن جوهر إدارة المشاريع رشيقة تأخذ في الاعتبار السمات الرئيسية التالية:
[تضمين الصورة]
1) التواصل
السمة الأولى لإدارة المشاريع الرشيقة هي الاتصال. هذا هو إجراء تبادل الأفكار والمعلومات بين أعضاء فريق المشروع. إدارة المشاريع الرشيقة هي عملية تتطلب التواصل المستمر بين جميع أعضاء فريق المشروع.
Communication يجلب الشفافية إلى العملية. لا يقتصر هذا التواصل على العمل الذي يتم تنفيذه فحسب ، بل يغطي أيضًا جميع الجوانب مثل المشاعر والدوافع والتوقعات على سبيل المثال لا الحصر.
2) التوجه نحو العملاء
السمة الرئيسية الثانية لـ Agile Project Management هي وضع العميل في مركز الصدارة. يجب أن يكون الفريق قادرًا على توضيح الرؤية لهم أصحاب المصلحة. يساعد هذا الفريق في بناء المنتج المناسب من خلال مراعاة احتياجات العملاء. يساعد هذا أيضًا في تلقي التعليقات من العملاء والتصرف بناءً عليها في الوقت المناسب.
3) الانفتاح على التكيف
السمة الرئيسية الثالثة لـ Agile Project Management هي أن تكون منفتحًا على الأفكار المبتكرة ، وأن تكون متقبلًا للتغذية الراجعة ، وأن تكون مرنًا في نهج تنفيذ التعليقات لتحسين العملية التي يتم اتباعها لتقديم منتج أفضل.
يجب ألا يكون لدى الفريق عقلية ثابتة ويجب أن يكون قادرًا على التعلم ودمج التغيير. هذا يساعد الفريق في خلق ثقافة قوية للتحسين المستمر. يساعد الانفتاح أيضًا في بناء علاقة قوية مع العملاء وأصحاب المصلحة الآخرين.
4) التعاون
السمة الرابعة إدارة المشاريع رشيقة هو العمل بالتعاون مع الآخرين لتحقيق هدف المنتج. يجب أن يعمل الفريق معًا لبناء المنتج ويجب ألا يعمل في صوامع. هذا يساعد في بناء علاقة قوية مع العملاء وغيرهم أصحاب المصلحة. كما أنه يساعد الفريق في بناء ثقافة قوية للتحسين المستمر.
5) المساءلة
السمة الخامسة لإدارة المشاريع الرشيقة هي المساءلة الفردية. يتحمل أعضاء الفريق المسؤولية عن العمل الذي يقدمونه. إذا فشلوا في الإنجاز ، فسيخضعون للمساءلة من قبل أقرانهم. كما تشجع المساءلة الفردية أعضاء الفريق على قبول المسؤولية عن عملهم وعمل زملائهم.
• إدارة المشاريع رشيقة يركز على القيم الأساسية الأربع. كل هذه القيم الأساسية توجه تطوير وتقديم برامج عمل عالية الجودة يتم تسليمها في فترات زمنية أقصر. تؤدي هذه القيم الأساسية عند تطبيقها إلى التسليم السريع.
يتم تعريف هذه القيم الأساسية الأربعة على النحو التالي:
1) الأفراد والتفاعلات على العمليات والأدوات
أول قيمة أساسية لـ تسليم رشيقة هو تثمين الأفراد والتفاعلات على العمليات والأدوات. هذا يعني أن تركيز الفريق ينصب على الشخص ومهاراته وقدراته على الإنجاز.
يعني التفاعل التواصل والتعاون مع أعضاء الفريق لفهم مهاراتهم وأدوارهم وقدراتهم على الإنجاز. هذا يعني أيضًا أن أعضاء الفريق مفوضون لاتخاذ القرارات وهم مسؤولون عن أفعالهم.
تم تصميم العمليات والأدوات وتنفيذها لدعم الأفراد والتفاعلات. هذا يساعد في بناء علاقة قوية مع العملاء وأصحاب المصلحة الآخرين. يساعد هذا أيضًا في بناء علاقة قوية مع العملاء وأصحاب المصلحة الآخرين.
2) برنامج العمل على التوثيق الشامل
القيمة الأساسية الثانية للتسليم السريع هي تشغيل البرنامج توثيق شامل. هذا يعني أن الفريق يواصل العمل على المشروع أثناء تطوره أثناء المشروع.
تعتبر متطلبات المستندات الرشيقة في حدها الأدنى مثل قصة المستخدم وهي كافية لبدء العمل. تقدر إدارة المشاريع الرشيقة الوثائق ولكن ليس بقدر برنامج العمل.
3) تعاون العملاء على التفاوض على العقد
تتمثل القيمة الأساسية الثالثة للتسليم السريع في التركيز على تفاعل العملاء في كل مرحلة من مراحل تطوير المنتج وليس قبل بداية التطوير. لا يحدث التفاوض مع العميل إلا بالتفصيل حتى قبل بدء التطوير.
ومع ذلك، في إدارة المشاريع رشيقة، يشارك العميل ويشارك على فترات زمنية منتظمة أثناء عملية التطوير ، وهذا يضمن أن المنتج سيكون وفقًا لتوقعات العميل.
4) الاستجابة للتغيير على مدى اتباع خطة
السمة الرابعة لإدارة المشاريع الرشيقة هي الاستجابة للتغيير على اتباع الخطة. هذا يعني أن الفريق يبني نظامًا مرنًا ومرنًا يمكنه التكيف مع التغييرات غير المتوقعة.
في تطوير البرمجيات التقليدية ، يبني الفريق النظام بمستوى عالٍ من الصلابة ، وبالتالي لا يمكن للعملية التكيف ، ومن الصعب تغييرها.
في Agile ، يتسم الفريق بالمرونة والتكيف مع التغيير ، لذا فهم يستجيبون للتغيير من خلال اتخاذ خطوات تكرارية صغيرة لبناء قطعة مقبولة من المنتج. هذا يعني أن كل تكرار يمثل فرصة لإجراء تغييرات على العملية أو المنتج.
كل هذه القيم الأساسية الأربعة إدارة المشاريع رشيقة تمكين الفريق بشكل جماعي نحو Agile Delivery. Agile Delivery هو نموذج تسليم متكرر للمنتج يتم تحقيقه باتباع إدارة مشروع Agile. إنه إطار شامل يشمل جميع الأنشطة والتقنيات المطلوبة لتقديم منتج بطريقة تكرارية ، مع ضمان تحقيق أعلى مستوى من رضا العملاء.
يمكن تطبيق Agile Delivery على مجموعة واسعة من المنتجات والمشاريع والخدمات ، بغض النظر عن النطاق أو التعقيد أو الصناعة. إنه إطار تكيفي ، مما يعني أنه يتطور باستمرار لتلبية احتياجات العملاء والأعمال.
[sc name = "خدمات تطوير البرامج"] [add_newsletter] [add_related_page_diff_contents blog_cat = "تطبيق ويب"]
إدارة المشاريع رشيقة هي عملية تركز على تقديم منتج أو خدمة بشكل متكرر ومستمر من خلال سلسلة من الإصدارات الصغيرة القائمة بذاتها وذات القيمة المضافة. تسليم رشيقة هي ممارسة تنفيذ إدارة المشاريع الرشيقة في المنظمة ، ومديرو المشاريع الرشيقة هم الممارسون لهذه العملية.
إدارة المشاريع رشيقة، المعروفة أيضًا باسم APM ، هي عملية تكرارية تدريجية تركز على ملاحظات العملاء وتستجيب للتغيير. إنها طريقة رائعة لدمج طلبات التغيير المستمرة من العميل في تخطيط المشروع. إدارة المشاريع رشيقة هي مجموعة من الممارسات والمبادئ ، بينما المصطلحات "رشيق" "سكروم"و"البرمجة المتطرفة"تستخدم أيضًا للإشارة إلى مجموعة المعارف والأساليب المتبعة في هذه الممارسة.
Agile مشتق من كلمة Agility مما يعني أن تكون سريعًا في الاستجابة لأي نوع من التغيير. Agile هي عقلية تُستخدم لجعل الأشياء تتحرك بسرعة (حتى أثناء مرحلة بناء المشروع) لإفساح المجال للتغيير على طول الطريق.
Agile ليست منهجية محددة ولكنها إطار ذهني ومجموعة من الممارسات التي تتوافق مع الأهداف والاستراتيجية والرؤية والفريق لتحقيق نتيجة أفضل. وهكذا ، فإن جوهر إدارة المشاريع رشيقة تأخذ في الاعتبار السمات الرئيسية التالية:
نسخ انفوجرافيك
×
1) التواصل
السمة الأولى لإدارة المشاريع الرشيقة هي الاتصال. هذا هو إجراء تبادل الأفكار والمعلومات بين أعضاء فريق المشروع. إدارة المشاريع الرشيقة هي عملية تتطلب التواصل المستمر بين جميع أعضاء فريق المشروع.
Communication يجلب الشفافية إلى العملية. لا يقتصر هذا التواصل على العمل الذي يتم تنفيذه فحسب ، بل يغطي أيضًا جميع الجوانب مثل المشاعر والدوافع والتوقعات على سبيل المثال لا الحصر.
2) التوجه نحو العملاء
السمة الرئيسية الثانية لـ Agile Project Management هي وضع العميل في مركز الصدارة. يجب أن يكون الفريق قادرًا على توضيح الرؤية لهم أصحاب المصلحة. يساعد هذا الفريق في بناء المنتج المناسب من خلال مراعاة احتياجات العملاء. يساعد هذا أيضًا في تلقي التعليقات من العملاء والتصرف بناءً عليها في الوقت المناسب.
3) الانفتاح على التكيف
السمة الرئيسية الثالثة لـ Agile Project Management هي أن تكون منفتحًا على الأفكار المبتكرة ، وأن تكون متقبلًا للتغذية الراجعة ، وأن تكون مرنًا في نهج تنفيذ التعليقات لتحسين العملية التي يتم اتباعها لتقديم منتج أفضل.
يجب ألا يكون لدى الفريق عقلية ثابتة ويجب أن يكون قادرًا على التعلم ودمج التغيير. هذا يساعد الفريق في خلق ثقافة قوية للتحسين المستمر. يساعد الانفتاح أيضًا في بناء علاقة قوية مع العملاء وأصحاب المصلحة الآخرين.
4) التعاون
السمة الرابعة إدارة المشاريع رشيقة هو العمل بالتعاون مع الآخرين لتحقيق هدف المنتج. يجب أن يعمل الفريق معًا لبناء المنتج ويجب ألا يعمل في صوامع. هذا يساعد في بناء علاقة قوية مع العملاء وغيرهم أصحاب المصلحة. كما أنه يساعد الفريق في بناء ثقافة قوية للتحسين المستمر.
5) المساءلة
السمة الخامسة لإدارة المشاريع الرشيقة هي المساءلة الفردية. يتحمل أعضاء الفريق المسؤولية عن العمل الذي يقدمونه. إذا فشلوا في الإنجاز ، فسيخضعون للمساءلة من قبل أقرانهم. كما تشجع المساءلة الفردية أعضاء الفريق على قبول المسؤولية عن عملهم وعمل زملائهم.
• إدارة المشاريع رشيقة يركز على القيم الأساسية الأربع. كل هذه القيم الأساسية توجه تطوير وتقديم برامج عمل عالية الجودة يتم تسليمها في فترات زمنية أقصر. تؤدي هذه القيم الأساسية عند تطبيقها إلى التسليم السريع.
يتم تعريف هذه القيم الأساسية الأربعة على النحو التالي:
1) الأفراد والتفاعلات على العمليات والأدوات
أول قيمة أساسية لـ تسليم رشيقة هو تثمين الأفراد والتفاعلات على العمليات والأدوات. هذا يعني أن تركيز الفريق ينصب على الشخص ومهاراته وقدراته على الإنجاز.
يعني التفاعل التواصل والتعاون مع أعضاء الفريق لفهم مهاراتهم وأدوارهم وقدراتهم على الإنجاز. هذا يعني أيضًا أن أعضاء الفريق مفوضون لاتخاذ القرارات وهم مسؤولون عن أفعالهم.
تم تصميم العمليات والأدوات وتنفيذها لدعم الأفراد والتفاعلات. هذا يساعد في بناء علاقة قوية مع العملاء وأصحاب المصلحة الآخرين. يساعد هذا أيضًا في بناء علاقة قوية مع العملاء وأصحاب المصلحة الآخرين.
2) برنامج العمل على التوثيق الشامل
القيمة الأساسية الثانية للتسليم السريع هي تشغيل البرنامج توثيق شامل. هذا يعني أن الفريق يواصل العمل على المشروع أثناء تطوره أثناء المشروع.
تعتبر متطلبات المستندات الرشيقة في حدها الأدنى مثل قصة المستخدم وهي كافية لبدء العمل. تقدر إدارة المشاريع الرشيقة الوثائق ولكن ليس بقدر برنامج العمل.
3) تعاون العملاء على التفاوض على العقد
تتمثل القيمة الأساسية الثالثة للتسليم السريع في التركيز على تفاعل العملاء في كل مرحلة من مراحل تطوير المنتج وليس قبل بداية التطوير. لا يحدث التفاوض مع العميل إلا بالتفصيل حتى قبل بدء التطوير.
ومع ذلك، في إدارة المشاريع رشيقة، يشارك العميل ويشارك على فترات زمنية منتظمة أثناء عملية التطوير ، وهذا يضمن أن المنتج سيكون وفقًا لتوقعات العميل.
4) الاستجابة للتغيير على مدى اتباع خطة
السمة الرابعة لإدارة المشاريع الرشيقة هي الاستجابة للتغيير على اتباع الخطة. هذا يعني أن الفريق يبني نظامًا مرنًا ومرنًا يمكنه التكيف مع التغييرات غير المتوقعة.
في تطوير البرمجيات التقليدية ، يبني الفريق النظام بمستوى عالٍ من الصلابة ، وبالتالي لا يمكن للعملية التكيف ، ومن الصعب تغييرها.
في Agile ، يتسم الفريق بالمرونة والتكيف مع التغيير ، لذا فهم يستجيبون للتغيير من خلال اتخاذ خطوات تكرارية صغيرة لبناء قطعة مقبولة من المنتج. هذا يعني أن كل تكرار يمثل فرصة لإجراء تغييرات على العملية أو المنتج.
كل هذه القيم الأساسية الأربعة إدارة المشاريع رشيقة تمكين الفريق بشكل جماعي نحو Agile Delivery. Agile Delivery هو نموذج تسليم متكرر للمنتج يتم تحقيقه باتباع إدارة مشروع Agile. إنه إطار شامل يشمل جميع الأنشطة والتقنيات المطلوبة لتقديم منتج بطريقة تكرارية ، مع ضمان تحقيق أعلى مستوى من رضا العملاء.
يمكن تطبيق Agile Delivery على مجموعة واسعة من المنتجات والمشاريع والخدمات ، بغض النظر عن النطاق أو التعقيد أو الصناعة. إنه إطار تكيفي ، مما يعني أنه يتطور باستمرار لتلبية احتياجات العملاء والأعمال.
هل تبحث عن شركة تطوير برمجيات موثوقة؟ يمكّننا مطورو البرامج ذوي المهارات العالية لدينا من تقديم خدمات تطوير البرامج الموجهة نحو النتائج. اتصل بفريقنا لفهم كيف يمكننا مساعدتك في تحقيق أهداف عملك.
