الابتكار هو الركيزة الأساسية للتحول الرقمي في أي عمل تجاري. تدور إضافة كفاءات جديدة حول القدرات لتكون أكثر مرونة ، وموجهة نحو الناس ، ومركزة على العملاء ، وسلسة ومبتكرة ، وفعالة ، وقادرة على الاستفادة من الفرص لتحسين الحالة الحالية والتنقيب في مصادر البيانات الجديدة غير المنظمة بشكل متزايد ، والبيانات الضخمة ، والإيرادات المدفوعة بالخدمة ، بما في ذلك إنترنت الأشياء كميسر أساسي.
يستفيد التحول الرقمي من التقنيات لبناء خدمات ذات قيمة ومبتكرة لمختلف أصحاب المصلحة واكتساب المهارات اللازمة للتكيف بسرعة مع الظروف المتغيرة عبر جميع المستويات والوظائف بطريقة استراتيجية. يسعى التحول الرقمي إلى استخدام التكنولوجيا لتحقيق الأهداف: المزيد من الإنتاج ، وأخطاء أقل ، وجودة منتج أكثر موثوقية ، وخدمة عملاء محسنة. لذلك ، يتعين على الشركات أن تكون في حالة تأهب وحذر تجاه الجانب المتنامي لأعمالها وأن تتأكد من الاعتماد على المواهب المناسبة لتنفيذ أي نماذج أعمال جديدة ، بالإضافة إلى تدريب المهارات والمواهب الحالية والحفاظ عليها.
ومع ذلك ، يجب أن تكون على دراية بحقيقة أن الخبرة الرأسية في التحول الرقمي مهمة أيضًا ، ولكن ليس كل شيء هو المهم فقط ، بل هو أكثر من اعتقاد غريب لدى العديد من المنظمات أنه عند اختيار مستشار لتقييم التكنولوجيا تلك التجربة الرأسية المعينة إلى مستوى المنتج هذا ضروري. حسنًا ، ليس هذا هو الحال ، ولكن ما يهم أكثر هو فهم العملية القابلة للتحويل ومهارات العمل لإصدار أحكام جيدة واتخاذ قرارات سريعة. الأهم من ذلك هو أن الاختلاف في الأسواق الرأسية هو الوظائف الأساسية التي تدمجها ، وليس الوظائف نفسها.
أسئلة تطرحها على المقاول قبل التحول الرقمي التالي
إن التحول الرقمي ليس مجرد موضوع استثمار ، بل هو مجرد موضوع لبناء الاستراتيجيات وتنفيذها ومراعاة التحديات والإمكانيات المرتبطة به. تتلخص بعض استراتيجيات التحول الرقمي الأكثر إنتاجية ونجاحًا في طرح أفضل الأسئلة ذات الصلة.
1) هل نهجك مرن وما هي العمليات التجارية الجديدة المطلوبة؟
أثناء تنفيذ استراتيجية تكنولوجيا المعلومات ، من الضروري طرح أسئلة حول مدى ذكاء استراتيجيتك وكيف ستكون قادرة على التكيف مع اضطراب الأعمال والتكنولوجيا. يصبح أي تقدم في التحول الرقمي ناجحًا من خلال الابتكار المستمر - من خلال التغيير الفعال لنماذج الأعمال والقدرات في خطوات ثابتة بمرور الوقت ، وكما تسمح الموارد. يتيح ذلك للشركات بدء المبادرات الرقمية والتعلم منها وإعادة إطلاقها ، والاستجابة بسرعة لظروف السوق المتغيرة ومتطلبات العملاء.
في كل مشروع ، قد يكون هناك أي عدد من الافتراضات غير المعلنة حول القدرات الجديدة التي يجب على تكنولوجيا المعلومات تقديمها. تتضمن هذه الافتراضات التكامل وقابلية التوسع ومجموعة من احتياجات المستخدم. لذلك ، بالنسبة للمشاريع الكبيرة التي تتطلب تغييرات في العمليات ، يجب ألا تقبل اندفاع طلبات التغيير على الفور.
2) ما هي - ترقية رقمية أم تحول رقمي وما هي القيمة التجارية التي تعود عليها؟
تستهدف العديد من الشركات التحول الرقمي وتنتهي ببساطة بالترقيات الرقمية ، والتي تستخدم التكنولوجيا الرقمية لتحسين الكفاءة أو في شيء كانت شركتك تقوم به بالفعل. لكن التحول الرقمي في الواقع يحدث عندما تستخدم التكنولوجيا الرقمية لتغيير طريقة عملك ، خاصة فيما يتعلق بتفاعلات العملاء وطريقة بناء هذه القيمة.
هناك أوقات تطلب فيها الشركات تغييرات لا تضيف أي قيمة. للمساعدة في تبسيط فائدة الطلبات ، يجب أن تعمل تكنولوجيا المعلومات على تطوير السياق من خلال التعرف على منتجاتك وخدماتك ، ومعرفة الجانب التنافسي ، والبقاء على اطلاع دائم بالبيئة الإدارية.
أيضا ، اقرأ: كيفية تنفيذ فكرة التطبيق - عليك اتخاذ 7 خطوات عملية
3) هل أنت مستعد لإجراء المكالمات الصعبة المتعلقة بفريقك ومشاركة خلق القيمة مع العملاء؟
تحتاج الرؤية الجديدة أحيانًا إلى أشخاص جدد لبنائها. وقد تكون هناك فرصة ألا يكون الأشخاص الرقميون الذين تحتاجهم في فريقك موجودين في مؤسستك ، أو على الأقل ليس بالكمية المناسبة. لذلك ، لإفساح المجال للتحول الرقمي الجديد ، تحتاج إلى إجراء بعض المكالمات الصعبة في وقت مبكر ، فيما يتعلق بمجلس الإدارة والفريق ، حيث يمكن لبعض موظفيك الحاليين إنشاء حواجز ومقاومة للتغيير المطلوب.
يبدو توزيع عبء العمل بمثابة بيان ناجح ، لكن العديد من القادة يترددون في التنازل عن السيطرة ولا يعتمدون على شبكة تمتد خارج سلسلة أوامرهم. لذا ، فإن العمل مع تلك المجموعات الخارجية يحتاج إلى تقنيات قيادة جديدة ومبتكرة ، ولكنه يمكن أيضًا أن يمكّن المنظمات من البحث في الموارد غير المستغلة بالكامل.
4) هل تفهم كيفية قياس القيمة التي تخطط لإنشائها؟
تركز معظم المنظمات على رأس المال المادي - لصنع الأصول وبيعها ، أو رأس المال البشري لتقديم الخدمات. تتبع هذه الشركات الاستخدام والإنتاجية والمخزون ومؤشرات الأداء الرئيسية الأخرى (KPIs). الهدف النهائي للتحولات الرقمية هو التأثير على الإيرادات والربحية وقيمة المستثمر. لكن من المفيد تتبع المؤشرات الوسيطة. بالنسبة للعديد من شركات الشبكات الرقمية ، يشمل ذلك المشاعر والمشاركة وكذلك الإنشاء المشترك للشبكة ومشاركة القيمة. يجب أن تسرد خطة العمل التي تضعها لدعم استراتيجية عملك قائمة بالمقاييس التي ستتبعها ، والتي يمكن تقسيمها إلى مراحل ومقاييس أداء قابلة للقياس الكمي.
أيضا ، اقرأ: 5 أشياء تشترك فيها تطبيقات الأعمال الأكثر نجاحًا
5) ما هو الإطار الزمني العملي والواقعي بالنسبة لك؟
لا تزال كيفية إنجاح مشروع التحول الرقمي غير مؤكدة بالنسبة للكثيرين. والتحقيق في الجدول الزمني لعملية التحول الرقمي أمر معقول تمامًا.
لذلك ، أثناء تنفيذ عملية التحول الرقمي ، من المهم أن تتذكر الهدف النهائي ، ولكن من المهم أيضًا تحديد المعالم التي يرغب زملاؤك في العمل في تحقيقها على طول الطريق. يمكن أن يساعد إنشاء جدول زمني للمشروع بأكمله ، بما في ذلك الأهداف الإضافية ، تكنولوجيا المعلومات في تقسيم المشاريع إلى أجزاء سهلة ويمكن إدارتها. تساعدك هذه الطريقة على تقديم العمليات التجارية والقدرات التي يحتاجها العمل.
لماذا التحول الرقمي مهم؟
يعتمد تنفيذ الاستراتيجيات الرقمية بنجاح على نوع الصناعة. تحتاج الصناعات التي تقودها الابتكارات التكنولوجية إلى حد كبير إلى أن تتكيف تلك الشركات بسرعة متسارعة للغاية ، ولكن قد يكون اختيار أفضل خدمة تحويل رقمي أمرًا صعبًا.
لتحقيق ذلك بشكل مثالي ، تحتاج الشركات إلى عقلية إدارة التحول الرقمي. يجب أن يفهم كبار المسؤولين والمديرين أهمية هذه العملية ، وإلا فإنهم يفشلون في أن يصبحوا متصلين وذوي صلة بعملائهم. لن تضمن عملية التحول الرقمي هذه النجاح ، لكنها يمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا. وفي الوقت الحالي ، يعني عدم الاستعداد رقميًا أنه سيكون من الصعب جدًا القتال في السوق التنافسية.
لماذا تختار Cynoteck - استفد من خبرتنا الرأسية في التحول الرقمي
يمر عالم الأعمال اليوم بجميع أنواع التحولات الرقمية. ويجب أن يتمتع النهج الرائد بأفضل المهارات والخبرة التي يمكنك اكتشافها بما في ذلك الأدوات الرقمية المناسبة. يمكن أن يؤدي القيام بذلك إلى جعل شركتك جاهزة للتخطيط الناجح وتنفيذ استراتيجية التحول الرقمي التي تؤثر بشكل كبير على كيفية عملك ونتائج عملك. يمكن أن يساعدك شريك تطوير البرامج المناسب الذي يتمتع بالخبرة في التحولات الرقمية أيضًا في الحصول على فهم عادل لكيفية تحقيق أهداف التحول الرقمي وتنفيذ التكنولوجيا الرقمية المناسبة لتحقيق النجاح.
لذلك ، سواء كنت شركة تصنيع أو مؤسسة تعليمية أو مقدم رعاية صحية ، يمكن لـ Cynoteck أن تؤكد لك أن منصات تكنولوجيا المعلومات والخدمات الخاصة بك مناسبة للتصميم ومستقبلية. ملكنا خبرة فنية شاملة في التحول الرقمي وتجربة تقديم مجموعة واسعة من الخدمات إلى جانب شراكاتنا الإستراتيجية ستضمن أنه يمكنك تحقيق أهداف التحول الرقمي الخاصة بك.
تعمل Cynoteck مع الشركات الرائدة في جميع أنحاء العالم. نحن نساعدك على تبسيط عملية التخطيط الخاصة بك وتسريع نشر الحلول المبتكرة الخاصة بك. لاتخاذ الخطوة التالية في رحلتك للتحول الرقمي ، اتصل بـ Cynoteck اليوم.
أيضا ، اقرأ: كيف يُحدث الذكاء الاصطناعي في التسويق ثورة في صناعة التسويق
كلمات أخيرة
يعد التحول الرقمي مشروعًا كبيرًا ، لا سيما للشركات الكبيرة القائمة. عندما يتم تنفيذه بشكل صحيح ، يمكنه بناء عمل أكثر اتساقًا مع متطلبات المستهلك ومرونة في جميع أنحاء المستقبل الرقمي سريع الحركة. يجب عليك أيضًا محاولة إنشاء إطار زمني عملي بدلاً من الإطار الزمني الذي تتحدث عنه الشركة والعمل مع شريك رقمي لديه الخبرة والاستعداد لتقديم ما تحتاجه. يمكن أن توفر الإجابات على هذه الأسئلة المحددة أعلاه تعاونًا وثيقًا وارتباطًا بشركائك في العمل.
خدمات التنمية الخارجية
إذا كنت ترغب في خفض تكلفة التطوير وتحسين جودة برامجك بدلاً من بدء تشغيل مركز التطوير الخارجي في Cynoteck.
هذا مقال عظيم. مفيد جدا للمبتدئين.