توضح هذه المدونة سير العمل التي يمكن اعتمادها بواسطة منظمة. سير العمل هو تسلسل العمليات الصناعية أو الإدارية أو غيرها من العمليات التي يمر من خلالها جزء من العمل من البداية إلى النهاية.
A سير العمل يشكل أ تسلسل الخطوات المحددة تشارك من البداية وحتى نهاية عملية العمل لإنجاز مهمة. وبالتالي ، يمكن تقسيم سير العمل إلى معرفة مسبقا المراحل التي يمكن أن تكون فيها المهمة في لحظة معينة من الوقت. يبدأ بـ To Be Done وينتهي بـ Done.
In إدارة المشاريع رشيقة أكثر عمليات سير العمل شيوعًا هي:
- سكروم
- Kanban
- سكرومبان
سكرم مقابل كانبان مقابل سكرومبان
خيار سير العمل التي تختارها المنظمة تنفيذ يعتمد على نوع العمل الذي تقوم به الفرق وما إذا كانت الفرق متقطعة أثناء العمل الذي يقومون به. أيضًا ، يمكن أن يكون للمؤسسة عدد قليل من الفرق التي تعمل معها سكروم وعدد قليل من الفرق التي تعمل معها Kanban او كلاهما. ليس من الضروري أن تتبنى المنظمة بأكملها سير عمل واحد.
يجب وضع بعض الأشياء في الاعتبار عند تحديد سير العمل.
- جدول التسليم المتوقع
- مدى التخطيط
- مهام عاجلة غير مخطط لها تعيق سير العمل
سكرم:
في الحالة التي يجب أن تعمل فيها الفرق على المنتجات التي تحتوي على ملف التسليم المتوقع الجدول الزمني ولن يقوم الفريق بأي عمل إضافي آخر لم يتم تحديده مسبقًا في تخطيط العدو يجب أن تختار سكروم.
لذلك ، إذا جاء مطلب جديد من أصحاب المصلحة في منتصف السباق ، يجب أن تنتظر هذه المتطلبات حتى ينتهي السباق الحالي. يضاف الطلب إلى المنتج تراكم. إنه فقط بعد الانتهاء من السباق الحالي ؛ أنه يمكن للمطورين التقاط الطلب الجديد (حسب الأولوية التي يحددها مالك المنتج) للتطوير.
بالإضافة إلى ذلك ، عندما يكون هناك ملف مدى كاف لتخطيط المهام في تراكم المنتج والأولويات لا تتغير في كثير من الأحيان ، يجب على الفرق اختيار سكرم. ال إطار سكروم يعتمد على الفريق ويركز على الفريق الذي يفي بالتزاماته في السباق. يتم تثبيط الانقطاعات في منتصف العدو.
أيضا ، اقرأ: أفضل 9 نماذج لتطوير البرمجيات للاختيار من بينها: المراحل والتطبيقات
كانبان:
في السيناريوهات التي يوجد فيها الكثير من التغيير في الأولويات ويمكن لأعضاء الفريق تولي المهام الجديدة بمجرد الانتهاء من مهمتهم السابقة ، حتى في منتصف السباق يجب أن تنفيذ Kanban.
Kanban يمنح المرونة في اختيار المتطلبات الجديدة العاجلة وذات الأولوية العالية.
بالإضافة إلى ذلك ، عندما يتعذر إجراء التخطيط الكافي مسبقًا لمدة الركض واستمرار تغيير الأولويات ، فإن كانبان هو الخيار الأفضل.
عوامل أخرى مثل مجال العمل يتغير بسرعة ، هذا إذا تغير ربع عمل الفريق في منتصف السباق ، ثم أيضًا Kanban ينبغي أن تكون نفذت. بسبب كل هذه العوامل ، لا يمكن التنبؤ بجدول تسليم هذه المنتجات ؛ لا يوجد مثل هذا الشرط لميزة ليتم تسليمها بعد كل سباق.
الفكرة وراء Kanban هو أنه عندما يحتاج شخص ما إلى شيء ما ، فإنه يحتاج فقط إلى نشره في أعلى قائمة الأولويات ثم انتظار أولئك الذين يمكنهم العمل عليه للاعتناء به.
أيضا ، اقرأ: إدارة المشاريع الرشيقة للتسليم السريع
سكرومبان:
هذا هو سير العمل المختلط تعتمد في الغالب من قبل فرق مثل منظم سير العمل مثل سكرم لأنه يسمح بالتسليم المنتظم ويستوعب قدرًا صغيرًا من الانحراف بسبب عناصر العمل العاجلة ، يستخدمون ميزات كانبان.
سكرومبان يحصل على هيكلها من سكروم والمرونة من Kanban. يمكن للمرء أن يجني ثمار كليهما سكروم و Kanban من خلال تطبيق نهج هجين يستفيد من أفضل الأجزاء في كليهما.
على عكس الأساليب الأخرى ، سكرومبان أكثر إرشادًا بطبيعته من خلال تزويدك بخريطة عملية ، ولكنه يسمح أيضًا للفريق بتعيين المهام في ممرات قابلة للتخصيص لتحسين كيفية إنجاز الأمور.
أيضا ، اقرأ: تطبيق Agile ERP - المزايا والأشياء التي يجب مراعاتها
الخلاصة:
لا يوجد سير العمل هذا مناسب لجميع الفرق. يجب أن تفهم المنظمة العمل الجاري ثم تزن ميزات مهام سير العمل الثلاثة التي تمت مناقشتها أعلاه وتختار وفقًا لذلك. في حالة عدم تأكد الفريق في البداية ، فيمكنهم دائمًا اعتماد أحد تدفقات العمل أولاً ؛ أيضاً كانبان أو سكرومبان حيث أنها توفر مزيدًا من المرونة ثم تقوم بفحصها والتكيف وفقًا لذلك ومعرفة ما يناسبها.
خدمات تطوير البرمجيات
هل تبحث عن شركة تطوير برمجيات موثوقة؟ يمكّننا مطورو البرامج ذوي المهارات العالية لدينا من تقديم خدمات تطوير البرامج الموجهة نحو النتائج. اتصل بفريقنا لفهم كيف يمكننا مساعدتك في تحقيق أهداف عملك.
