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Experiência vertical em transformação digital: 5 perguntas a fazer ao seu contratante

By Neeraj Maurya / 2 de julho de 2021

23 de julho de 2021
Experiência vertical em transformação digital: 5 perguntas a fazer ao seu contratante

A inovação é o principal pilar da transformação digital em qualquer negócio. A adição de novas competências gira em torno das capacidades de ser mais flexível, orientado para as pessoas, centrado no cliente, suave e inovador, eficiente e capaz de aproveitar oportunidades para melhorar o estado existente e aprofundar em novas fontes de dados cada vez mais desestruturadas, big data, e receitas impulsionadas por serviços, incluindo a Internet das Coisas como um facilitador essencial. 

A transformação digital alavanca tecnologias para criar valor e serviços inovadores para diferentes partes interessadas e ganhar as habilidades para se adaptar rapidamente a condições variáveis ​​em todos os níveis e funções de forma estratégica. A transformação digital busca utilizar a tecnologia para atingir os objetivos: mais produção, menos erros, qualidade de produto mais confiável e atendimento ao cliente aprimorado. Portanto, as empresas precisam estar atentas e atentas ao aspecto crescente de seus negócios e ter a certeza de contar com o talento certo para implementar quaisquer novos modelos de negócios, bem como treinar e preservar a habilidade e o talento existentes.  

No entanto, você deve estar ciente do fato de que a experiência vertical em transformação digital também é importante, mas não é tudo o que importa, é mais uma estranha crença de várias organizações que, ao escolher um consultor para avaliar a tecnologia, essa experiência vertical específica para esse nível de produto é necessário. Bem, este não é o caso, em vez disso, o que mais importa é a compreensão do processo transferível e as habilidades de negócios para fazer bons julgamentos e tomar decisões rápidas. O que é mais importante é que a variação nos mercados verticais é quais funções essenciais eles incorporam, não a funcionalidade em si.  

Além disso, leia: As pequenas empresas precisam de um sistema ERP? 7 sinais de que é hora de implementar um ERP

Perguntas a serem feitas ao seu contratado antes de sua próxima transformação digital

A transformação digital não é apenas questão de investimento, mas de construção de estratégias, execução e consideração dos desafios e possibilidades a ela associados. Algumas das estratégias de transformação digital mais produtivas e bem-sucedidas se resumem a fazer as melhores perguntas relevantes. 

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1) A sua abordagem é ágil e quais novos processos de negócios são necessários? 

Ao implementar uma estratégia de TI, é essencial fazer perguntas sobre o quão inteligente é sua estratégia e como ela será capaz de se ajustar à interrupção dos negócios e à tecnologia. Qualquer progresso de transformação digital torna-se bem-sucedido por meio da inovação constante - alterando efetivamente os modelos de negócios e as habilidades em etapas constantes ao longo do tempo e conforme os recursos permitirem. Isso permite que as empresas comecem, aprendam e relançem iniciativas digitais, respondendo rapidamente às mudanças nas condições do mercado e nos requisitos dos clientes.  

Em cada projeto, pode haver uma série de suposições não declaradas sobre os novos recursos que a TI deve oferecer. Essas suposições incluem integração, escalabilidade e uma variedade de necessidades do usuário. Portanto, para grandes projetos que exigem mudanças de processo, você não deve aceitar uma onda de demandas de mudança imediatamente. 

2) O que é - uma atualização digital ou uma transformação digital e que valor de negócio isso retorna? 

Várias empresas visam a transformação digital e terminam simplesmente com atualizações digitais, que é utilizar tecnologia digital para melhorar a eficiência ou em algo que sua empresa já estava fazendo. Mas uma transformação digital na realidade ocorre quando você utiliza a tecnologia digital para transformar a maneira como você trabalha, especialmente no que diz respeito às interações com o cliente e a forma como esse valor é construído. 

Há momentos em que as empresas pedem mudanças que não agregam nenhum valor. Para ajudar a simplificar o benefício das solicitações, a TI deve trabalhar no desenvolvimento do contexto, obtendo conhecimento de seus produtos e serviços, conhecendo o aspecto competitivo e mantendo-se atualizado sobre o ambiente administrativo. 

Além disso, leia: Como implementar uma ideia de aplicativo - 7 etapas acionáveis ​​a serem executadas

3) Você está pronto para tomar decisões difíceis em relação à sua equipe e compartilhar a criação de valor com os clientes? 

Às vezes, uma nova visão precisa de novas pessoas para construí-la. E pode haver uma chance de que as pessoas digitais de que você precisa em sua equipe não estejam presentes em sua organização, ou pelo menos não na quantidade certa. Portanto, para abrir espaço para uma nova transformação digital, você precisa fazer algumas decisões difíceis desde o início, no que diz respeito ao seu conselho e equipe, pois alguns dos seus funcionários atuais podem criar obstáculos e resistência para uma mudança necessária. 

Distribuir a carga de trabalho parece uma afirmação vencedora, mas vários líderes relutam em abrir mão do controle e não dependem de uma rede que se estende para além de sua série de comandos. Portanto, trabalhar com esses grupos externos exige técnicas de liderança novas e co-criativas, mas também pode permitir que as organizações explorem recursos subutilizados. 

4) Você entende como medir o valor que planeja criar? 

A maioria das organizações concentra-se no capital físico - para fabricar e vender ativos, ou capital humano para fornecer serviços. Essas empresas rastreiam a utilização, a produtividade, o estoque e outros indicadores-chave de desempenho (KPIs) estabelecidos. O objetivo final das transformações digitais é impactar a receita, a lucratividade e o valor do investidor. Mas é útil rastrear indicadores intermediários. Para muitas empresas de rede digital, isso inclui sentimento e engajamento, bem como co-criação de rede e compartilhamento de valor. O plano de ação que você desenvolve para apoiar sua estratégia de negócios deve listar as métricas que você rastreará, que podem ser divididas em marcos e medidas de desempenho quantificáveis. 

Além disso, leia: 5 coisas que os aplicativos de negócios mais bem-sucedidos têm em comum

5) Qual seria o seu cronograma prático e realista? 

Como tornar um projeto de transformação digital bem-sucedido permanece incerto para muitos. E investigar a escala de tempo do processo de transformação digital é perfeitamente razoável. 

Portanto, ao executar o processo de transformação digital, é importante lembrar o objetivo final, mas é igualmente importante estabelecer marcos que seus parceiros de negócios desejam alcançar ao longo do caminho. Construir uma linha do tempo de todo o projeto, incluindo objetivos incrementais, pode ajudar a TI a dividir os projetos em partes fáceis e gerenciáveis. Esse método ajuda a fornecer os processos de negócios e as habilidades de que a empresa precisa. 

Por que a transformação digital é importante? 

A execução de estratégias digitais com sucesso depende do tipo de indústria. Os setores que são extremamente impulsionados por inovações tecnológicas precisam que os negócios se adaptem a uma velocidade muito acelerada, mas escolher o melhor serviço de transformação digital pode ser difícil.  

Para conseguir isso perfeitamente, as empresas precisam ter uma mentalidade de gestão da transformação digital. Os principais administradores e gerentes devem compreender a importância desse processo, caso contrário, eles não conseguem se tornar conectados e relevantes para seus consumidores. Esse processo de transformação digital não garante o sucesso, mas pode fazer uma grande diferença. E nos dias de hoje não estarmos preparados digitalmente significa, será muito difícil lutar no mercado competitivo. 

Por que escolher a Cynoteck - aproveite nossa experiência vertical em transformação digital   

O mundo dos negócios hoje está passando por todos os tipos de transformações digitais. E uma abordagem líder precisa ter a melhor habilidade e experiência que você possa descobrir, incluindo as ferramentas digitais certas. Isso pode deixar sua empresa pronta para planejar e executar com sucesso uma estratégia de transformação digital que influencia enfaticamente como você trabalha e os resultados de seus negócios. O parceiro de desenvolvimento de software certo com experiência em transformações digitais também pode ajudá-lo a obter um entendimento justo de como atingir os objetivos de transformação digital e implementar a tecnologia digital certa para ter sucesso.  

Portanto, seja você um fabricante, uma fundação educacional ou um provedor de saúde, a Cynoteck pode garantir que suas plataformas e serviços de TI são adequados para o projeto e à prova de futuro. Nosso conhecimento técnico abrangente em transformação digital e a experiência para fornecer uma ampla gama de serviços, juntamente com nossas parcerias estratégicas, garantirão que você possa cumprir seus objetivos de transformação digital. 

Cynoteck trabalha com empresas líderes em todo o mundo. Nós o ajudamos a simplificar seu processo de planejamento e acelerar a implantação de suas soluções inovadoras. Para dar o próximo passo em sua jornada de transformação digital, entre em contato com a Cynoteck hoje

Além disso, leia: Como a IA em marketing está revolucionando a indústria de marketing

Palavras finais

A transformação digital é um grande projeto, principalmente para empresas maiores e estabelecidas. Quando executado corretamente, pode construir um negócio mais alinhado com as demandas do consumidor e flexível em um futuro digital em rápida evolução. Da mesma forma, você deve tentar estabelecer um prazo prático, em vez do prazo em que a empresa fala e trabalha com um parceiro digital que tenha experiência e vontade de entregar o que você precisa. As respostas a essas perguntas definidas acima podem fornecer uma colaboração e associação mais estreita com seus parceiros de negócios. 

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A inovação é o principal pilar da transformação digital em qualquer negócio. A adição de novas competências gira em torno das capacidades de ser mais flexível, orientado para as pessoas, centrado no cliente, suave e inovador, eficiente e capaz de aproveitar oportunidades para melhorar o estado existente e aprofundar em novas fontes de dados cada vez mais desestruturadas, big data, e receitas impulsionadas por serviços, incluindo a Internet das Coisas como um facilitador essencial. 

A transformação digital alavanca tecnologias para criar valor e serviços inovadores para diferentes partes interessadas e ganhar as habilidades para se adaptar rapidamente a condições variáveis ​​em todos os níveis e funções de forma estratégica. A transformação digital busca utilizar a tecnologia para atingir os objetivos: mais produção, menos erros, qualidade de produto mais confiável e atendimento ao cliente aprimorado. Portanto, as empresas precisam estar atentas e atentas ao aspecto crescente de seus negócios e ter a certeza de contar com o talento certo para implementar quaisquer novos modelos de negócios, bem como treinar e preservar a habilidade e o talento existentes.  

No entanto, você deve estar ciente do fato de que a experiência vertical em transformação digital também é importante, mas não é tudo o que importa, é mais uma estranha crença de várias organizações que, ao escolher um consultor para avaliar a tecnologia, essa experiência vertical específica para esse nível de produto é necessário. Bem, este não é o caso, em vez disso, o que mais importa é a compreensão do processo transferível e as habilidades de negócios para fazer bons julgamentos e tomar decisões rápidas. O que é mais importante é que a variação nos mercados verticais é quais funções essenciais eles incorporam, não a funcionalidade em si.  

Além disso, leia: As pequenas empresas precisam de um sistema ERP? 7 sinais de que é hora de implementar um ERP

Perguntas a serem feitas ao seu contratado antes de sua próxima transformação digital

A transformação digital não é apenas questão de investimento, mas de construção de estratégias, execução e consideração dos desafios e possibilidades a ela associados. Algumas das estratégias de transformação digital mais produtivas e bem-sucedidas se resumem a fazer as melhores perguntas relevantes. 

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1) A sua abordagem é ágil e quais novos processos de negócios são necessários? 

Ao implementar uma estratégia de TI, é essencial fazer perguntas sobre o quão inteligente é sua estratégia e como ela será capaz de se ajustar à interrupção dos negócios e à tecnologia. Qualquer progresso de transformação digital torna-se bem-sucedido por meio da inovação constante - alterando efetivamente os modelos de negócios e as habilidades em etapas constantes ao longo do tempo e conforme os recursos permitirem. Isso permite que as empresas comecem, aprendam e relançem iniciativas digitais, respondendo rapidamente às mudanças nas condições do mercado e nos requisitos dos clientes.  

Em cada projeto, pode haver uma série de suposições não declaradas sobre os novos recursos que a TI deve oferecer. Essas suposições incluem integração, escalabilidade e uma variedade de necessidades do usuário. Portanto, para grandes projetos que exigem mudanças de processo, você não deve aceitar uma onda de demandas de mudança imediatamente. 

2) O que é - uma atualização digital ou uma transformação digital e que valor de negócio isso retorna? 

Várias empresas visam a transformação digital e terminam simplesmente com atualizações digitais, que é utilizar tecnologia digital para melhorar a eficiência ou em algo que sua empresa já estava fazendo. Mas uma transformação digital na realidade ocorre quando você utiliza a tecnologia digital para transformar a maneira como você trabalha, especialmente no que diz respeito às interações com o cliente e a forma como esse valor é construído. 

Há momentos em que as empresas pedem mudanças que não agregam nenhum valor. Para ajudar a simplificar o benefício das solicitações, a TI deve trabalhar no desenvolvimento do contexto, obtendo conhecimento de seus produtos e serviços, conhecendo o aspecto competitivo e mantendo-se atualizado sobre o ambiente administrativo. 

Além disso, leia: Como implementar uma ideia de aplicativo - 7 etapas acionáveis ​​a serem executadas

3) Você está pronto para tomar decisões difíceis em relação à sua equipe e compartilhar a criação de valor com os clientes? 

Às vezes, uma nova visão precisa de novas pessoas para construí-la. E pode haver uma chance de que as pessoas digitais de que você precisa em sua equipe não estejam presentes em sua organização, ou pelo menos não na quantidade certa. Portanto, para abrir espaço para uma nova transformação digital, você precisa fazer algumas decisões difíceis desde o início, no que diz respeito ao seu conselho e equipe, pois alguns dos seus funcionários atuais podem criar obstáculos e resistência para uma mudança necessária. 

Distribuir a carga de trabalho parece uma afirmação vencedora, mas vários líderes relutam em abrir mão do controle e não dependem de uma rede que se estende para além de sua série de comandos. Portanto, trabalhar com esses grupos externos exige técnicas de liderança novas e co-criativas, mas também pode permitir que as organizações explorem recursos subutilizados. 

4) Você entende como medir o valor que planeja criar? 

A maioria das organizações concentra-se no capital físico - para fabricar e vender ativos, ou capital humano para fornecer serviços. Essas empresas rastreiam a utilização, a produtividade, o estoque e outros indicadores-chave de desempenho (KPIs) estabelecidos. O objetivo final das transformações digitais é impactar a receita, a lucratividade e o valor do investidor. Mas é útil rastrear indicadores intermediários. Para muitas empresas de rede digital, isso inclui sentimento e engajamento, bem como co-criação de rede e compartilhamento de valor. O plano de ação que você desenvolve para apoiar sua estratégia de negócios deve listar as métricas que você rastreará, que podem ser divididas em marcos e medidas de desempenho quantificáveis. 

Além disso, leia: 5 coisas que os aplicativos de negócios mais bem-sucedidos têm em comum

5) Qual seria o seu cronograma prático e realista? 

Como tornar um projeto de transformação digital bem-sucedido permanece incerto para muitos. E investigar a escala de tempo do processo de transformação digital é perfeitamente razoável. 

Portanto, ao executar o processo de transformação digital, é importante lembrar o objetivo final, mas é igualmente importante estabelecer marcos que seus parceiros de negócios desejam alcançar ao longo do caminho. Construir uma linha do tempo de todo o projeto, incluindo objetivos incrementais, pode ajudar a TI a dividir os projetos em partes fáceis e gerenciáveis. Esse método ajuda a fornecer os processos de negócios e as habilidades de que a empresa precisa. 

Por que a transformação digital é importante? 

A execução de estratégias digitais com sucesso depende do tipo de indústria. Os setores que são extremamente impulsionados por inovações tecnológicas precisam que os negócios se adaptem a uma velocidade muito acelerada, mas escolher o melhor serviço de transformação digital pode ser difícil.  

Para conseguir isso perfeitamente, as empresas precisam ter uma mentalidade de gestão da transformação digital. Os principais administradores e gerentes devem compreender a importância desse processo, caso contrário, eles não conseguem se tornar conectados e relevantes para seus consumidores. Esse processo de transformação digital não garante o sucesso, mas pode fazer uma grande diferença. E nos dias de hoje não estarmos preparados digitalmente significa, será muito difícil lutar no mercado competitivo. 

Por que escolher a Cynoteck - aproveite nossa experiência vertical em transformação digital   

O mundo dos negócios hoje está passando por todos os tipos de transformações digitais. E uma abordagem líder precisa ter a melhor habilidade e experiência que você possa descobrir, incluindo as ferramentas digitais certas. Isso pode deixar sua empresa pronta para planejar e executar com sucesso uma estratégia de transformação digital que influencia enfaticamente como você trabalha e os resultados de seus negócios. O parceiro de desenvolvimento de software certo com experiência em transformações digitais também pode ajudá-lo a obter um entendimento justo de como atingir os objetivos de transformação digital e implementar a tecnologia digital certa para ter sucesso.  

Portanto, seja você um fabricante, uma fundação educacional ou um provedor de saúde, a Cynoteck pode garantir que suas plataformas e serviços de TI são adequados para o projeto e à prova de futuro. Nosso conhecimento técnico abrangente em transformação digital e a experiência para fornecer uma ampla gama de serviços, juntamente com nossas parcerias estratégicas, garantirão que você possa cumprir seus objetivos de transformação digital. 

Cynoteck trabalha com empresas líderes em todo o mundo. Nós o ajudamos a simplificar seu processo de planejamento e acelerar a implantação de suas soluções inovadoras. Para dar o próximo passo em sua jornada de transformação digital, entre em contato com a Cynoteck hoje

Além disso, leia: Como a IA em marketing está revolucionando a indústria de marketing

Palavras finais

A transformação digital é um grande projeto, principalmente para empresas maiores e estabelecidas. Quando executado corretamente, pode construir um negócio mais alinhado com as demandas do consumidor e flexível em um futuro digital em rápida evolução. Da mesma forma, você deve tentar estabelecer um prazo prático, em vez do prazo em que a empresa fala e trabalha com um parceiro digital que tenha experiência e vontade de entregar o que você precisa. As respostas a essas perguntas definidas acima podem fornecer uma colaboração e associação mais estreita com seus parceiros de negócios. 

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soundos
soundos
Julho 2, 2021 12: 32 pm

Um artigo tão bom. Muito útil para iniciantes.

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