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Principais KPIs para equipes de desenvolvimento e engenharia de software: a perspectiva do cliente
Desenvolvimento de software os clientes do setor têm feito tentativas consistentes de calcular o desempenho das equipes de software com as quais trabalham. E estimar o desempenho da equipe por meio de métricas de software é um passo essencial para definir metas e concluir os planos que você definiu para você e sua empresa. E isso é perfeitamente compreensível, como cliente, porque no final você paga pelo trabalho realizado. E a sua necessidade é entender se a equipe cumpre ou não o prazo, como o orçamento é utilizado.
O desenvolvimento de um produto de software de alta qualidade depende em grande parte do conjunto correto de KPIs para desenvolvimento de software com análises adequadas em cada estágio. As estratégias convencionais dependem principalmente de métricas quantitativas, como cumprimento de prazos, número de linhas de código e bugs. Moderno metodologia ágil significa analisar métricas operacionais e outros processos para otimizar os parâmetros qualitativos.
Se estiver falando sobre desenvoltura, não é apenas ter recursos, mas também criar estratégias para melhor defini-los para uso. Além disso, garantir que todos os desenvolvedores entendam no que devem trabalhar e que concluam suas tarefas não é uma conquista fácil.
Mas você pode manter seus desenvolvedores produtivos e acompanhar o progresso deles observando um punhado de KPIs de desenvolvimento de software (Indicadores Chave de Performance). E para medir e visualizar o desempenho de sua equipe de engenharia, você precisa capturar diferentes métricas.
As duas principais prioridades para equipes de desenvolvimento de software satisfazem os clientes e atendem aos requisitos do projeto. E nos ambientes de trabalho altamente técnicos de hoje, os principais indicadores de desempenho ou KPIs para engenheiros de software são um método valioso para permanecer responsável pelos objetivos que você definiu.
Este artigo discute o que são KPIs, como eles são importantes para desenvolvedor de software e equipes de engenheiros. Portanto, vejamos como podemos melhorar o desempenho da sua equipe.
O que é um KPI de Desenvolvimento de Software?
Indicadores Chave de Performance (KPIs) são descritos como os valores que estimam o desempenho geral do seu negócio. Quando se trata de desenvolvimento de software, os KPIs indicam quão bem seus esforços de desenvolvimento estão alinhados com os objetivos de negócios.
Escolher as métricas de software adequadas é o primeiro passo aqui, este é um passo muito importante, pois vários negócios escolher as métricas erradas para estimar o sucesso de sua equipe de desenvolvimento. Os gerentes de negócios raramente compreendem adequadamente as complexidades de desenvolvimento de software para entender como é um projeto de sucesso.
KPI para desenvolvimento de software deve depender da escalabilidade do negócio como um elemento proeminente das medidas de desempenho. Aqui, a questão não é simplesmente o que uma equipe de desenvolvimento de software precisa realizar, mas a verdadeira questão é: como ela cria valor comercial?
KPIs de engenharia são medidas quantificáveis claramente definidas ou indicadores-chave de desempenho que são utilizados em várias áreas da indústria de engenharia para monitorar a eficiência dos projetos.
Essas são as medidas que decidem o quão bem o projeto funciona e ajudam as equipes a determinar e corrigir problemas específicos dentro do processo.
Eles fornecem aos gerentes de engenharia um método para estimar o progresso de maneira quantificável, para que possam manter suas equipes nas tarefas atribuídas com base nos requisitos do projeto.
Por que as métricas de engenharia de KPI são importantes?
Suas equipes nem sempre podem confiar em instintos quando você precisa definir um fluxo de trabalho e gerenciar processos no desenvolvimento do projeto. A falta de uma abordagem metódica para planejar e medir o sucesso geralmente leva a falhas impulsivas, como a incapacidade de concluir um problema específico ou realizar uma tarefa de desenvolvimento específica em um prazo especificado.
A equipe exige indicadores claros para atingir os objetivos de negócios do cliente e gerenciar seus processos internos durante o desenvolvimento. Para evitar a chance de falhas inesperadas, você pode usar KPIs.
Aqui, cada indicador chave de desempenho (KPI) ajuda a avaliar e avaliar a produtividade da equipe de software, compreender se está fazendo o melhor e planejar recursos para melhorar a eficiência.
Métricas de software são as características mensuráveis de um programa de software. Você pode utilizar métricas de software para estimar o desempenho, agendar trabalhos futuros, acompanhar a produtividade e lidar habilmente com o processo de produção durante o gerenciamento de projetos.
Tipos de métricas de software
1) Métricas de Processo
Quando você precisa avaliar as características do processo de desenvolvimento de software, você pode usar o métricas de processo. Ele ajuda a medir as características das ferramentas, métodos e técnicas utilizadas para o desenvolvimento de software.
2) Métricas do produto
As características do produto de software são estimados com a ajuda de métricas do produto. Algumas das características essenciais do software são:
Confiabilidade e qualidade do software
Tamanho e complexidade do software
3) Métricas Internas
As propriedades que são muito importantes para um desenvolvedor de software podem ser estimados utilizando as métricas conhecidas como métricas internas. Por exemplo - Linha de código.
4) Métricas externas
As propriedades que são importantes para um usuário são medidas utilizando as métricas chamadas métricas externas. Por exemplo - confiabilidade, portabilidade, usabilidade, etc.
5) Métricas do Projeto
O avanço do projeto é inspecionado pelo gerente de projeto utilizando as métricas denominadas métricas do projeto. Diferentes métricas, como tempo, custo, etc., são gerenciadas utilizando os dados dos projetos anteriores e também são utilizadas como estimativa para o novo software.
Você pode usar métricas de software para acompanhar o progresso e o desenvolvimento de seu software e equipes de desenvolvimento. Aqui estão algumas maneiras de como você pode fazer isso:
KPI de desenvolvimento de software
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1) Alinhar métricas de software aos objetivos
Alinhar os objetivos do negócio com as métricas empregadas pelas equipes de programação de software pode trazer maior sucesso para cada programa. Quando se trata da equipe e dos objetivos da empresa, você pode perguntar:
Como você pode diminuir o número de linhas de código?
Como diminuir o número de bugs reportados?
Como você agiliza a conclusão da tarefa?
Como você melhora o número de iterações de software?
Fazer essas perguntas pode ajudá-lo a escrever programas de software produtivos, eficientes e impactantes.
2) Siga as tendências
Estimativa de métricas de software números específicos, o que significa que você pode utilizá-los para fazer previsões confiáveis. Acompanhar como esses valores variam ao longo do tempo pode ajudá-lo a ver como o processo funciona e se requer modificação.
3) Definir períodos de medição curtos
As equipes de desenvolvimento de software geralmente exigem muitos pontos de dados para decidir se seu programa está em desenvolvimento. Empregar períodos de medição mais curtos pode parecer muitas interrupções, mas ajuda os desenvolvedores a detectar mais falhas e erros do que longos períodos de produção.
4) Meça simplesmente o que importa
A utilização de métricas pode ajudá-lo a criar um programa de software mais impactante e produtivo. No entanto, utilizar muitos pode mover o foco dos objetivos do negócio para apenas cumprir essas métricas.
O uso de métricas que importam no momento pode ajudá-lo a criar programas que se alinhem mais de perto com as metas de negócios, levando a mais eficiência e produtividade.
Conclusão
Desenvolvimento de software as métricas de produtividade são a maneira de ajudar os engenheiros a aprimorar e ajudar o restante da empresa a entender a engenharia de software. Essas métricas podem funcionar como a melhor maneira de dimensionar seus negócios e, simultaneamente, melhorar seu processo de desenvolvimento de software.
O uso de claro KPIs para engenheiros de software ajuda facilita o processo. Isso é vantajoso para equipes de vários níveis. Mesmo que a equipe seja composta apenas por profissionais altamente qualificados, a aplicação de KPIs de software certamente ajudará a diminuir o lead time e liberar produtos de alta qualidade.
Assim, com o apoio de KPI de desenvolvimento de software, especialistas em gerenciamento de projetos e engenheiros de software podem alcançar os melhores resultados possíveis ao equilibrar a qualidade e o custo do desenvolvimento, enquanto maximizam o desempenho da equipe dentro do prazo alocado.
1) Quais são os principais indicadores-chave de desempenho?
> Satisfação do cliente. > Margem de lucro > Taxa de retenção de clientes > Crescimento da receita > Receita por cliente
2) Como você estima o desempenho do software?
Você pode começar com a lista de métricas de desempenho em vez de parâmetros universais para acompanhar cada produto. > Solicitações por segundo > Tempo de resposta > Transações do usuário > Usuários virtuais por unidade de tempo > Taxa de erro > Tempo de espera > Tempo de carregamento
3) Qual é a velocidade da equipe?
A velocidade da equipe não é considerada como as linhas de código que os desenvolvedores conseguem escrever durante um período especificado. Em vez disso, ao medir a velocidade da equipe, você deve considerar a velocidade dos desenvolvedores em relação ao número de recursos que eles devem construir.
4) Qual é o tempo de ciclo?
O tempo de ciclo é definido como o número de horas-homem necessárias para criar um recurso ou funcionalidade específica até seu estado ideal. Esse processo pode se repetir duas ou mais vezes até que os desenvolvedores atinjam a qualidade desejada.
Desenvolvimento de software os clientes do setor têm feito tentativas consistentes de calcular o desempenho das equipes de software com as quais trabalham. E estimar o desempenho da equipe por meio de métricas de software é um passo essencial para definir metas e concluir os planos que você definiu para você e sua empresa. E isso é perfeitamente compreensível, como cliente, porque no final você paga pelo trabalho realizado. E a sua necessidade é entender se a equipe cumpre ou não o prazo, como o orçamento é utilizado.
O desenvolvimento de um produto de software de alta qualidade depende em grande parte do conjunto correto de KPIs para desenvolvimento de software com análises adequadas em cada estágio. As estratégias convencionais dependem principalmente de métricas quantitativas, como cumprimento de prazos, número de linhas de código e bugs. Moderno metodologia ágil significa analisar métricas operacionais e outros processos para otimizar os parâmetros qualitativos.
Se estiver falando sobre desenvoltura, não é apenas ter recursos, mas também criar estratégias para melhor defini-los para uso. Além disso, garantir que todos os desenvolvedores entendam no que devem trabalhar e que concluam suas tarefas não é uma conquista fácil.
Mas você pode manter seus desenvolvedores produtivos e acompanhar o progresso deles observando um punhado de KPIs de desenvolvimento de software (Indicadores Chave de Performance). E para medir e visualizar o desempenho de sua equipe de engenharia, você precisa capturar diferentes métricas.
As duas principais prioridades para equipes de desenvolvimento de software satisfazem os clientes e atendem aos requisitos do projeto. E nos ambientes de trabalho altamente técnicos de hoje, os principais indicadores de desempenho ou KPIs para engenheiros de software são um método valioso para permanecer responsável pelos objetivos que você definiu.
Este artigo discute o que são KPIs, como eles são importantes para desenvolvedor de software e equipes de engenheiros. Portanto, vejamos como podemos melhorar o desempenho da sua equipe.
Indicadores Chave de Performance (KPIs) são descritos como os valores que estimam o desempenho geral do seu negócio. Quando se trata de desenvolvimento de software, os KPIs indicam quão bem seus esforços de desenvolvimento estão alinhados com os objetivos de negócios.
Escolher as métricas de software adequadas é o primeiro passo aqui, este é um passo muito importante, pois vários negócios escolher as métricas erradas para estimar o sucesso de sua equipe de desenvolvimento. Os gerentes de negócios raramente compreendem adequadamente as complexidades de desenvolvimento de software para entender como é um projeto de sucesso.
KPI para desenvolvimento de software deve depender da escalabilidade do negócio como um elemento proeminente das medidas de desempenho. Aqui, a questão não é simplesmente o que uma equipe de desenvolvimento de software precisa realizar, mas a verdadeira questão é – como ela cria valor comercial?
KPIs de engenharia são medidas quantificáveis claramente definidas ou indicadores-chave de desempenho que são utilizados em várias áreas da indústria de engenharia para monitorar a eficiência dos projetos.
Essas são as medidas que decidem o quão bem o projeto funciona e ajudam as equipes a determinar e corrigir problemas específicos dentro do processo.
Eles fornecem aos gerentes de engenharia um método para estimar o progresso de maneira quantificável, para que possam manter suas equipes nas tarefas atribuídas com base nos requisitos do projeto.
Por que as métricas de engenharia de KPI são importantes?
Suas equipes nem sempre podem confiar em instintos quando você precisa definir um fluxo de trabalho e gerenciar processos no desenvolvimento do projeto. A falta de uma abordagem metódica para planejar e medir o sucesso geralmente leva a falhas impulsivas, como a incapacidade de concluir um problema específico ou realizar uma tarefa de desenvolvimento específica em um prazo especificado.
A equipe exige indicadores claros para atingir os objetivos de negócios do cliente e gerenciar seus processos internos durante o desenvolvimento. Para evitar a chance de falhas inesperadas, você pode usar KPIs.
Aqui, cada indicador chave de desempenho (KPI) ajuda a avaliar e avaliar a produtividade da equipe de software, compreender se está fazendo o melhor e planejar recursos para melhorar a eficiência.
Métricas de software são as características mensuráveis de um programa de software. Você pode utilizar métricas de software para estimar o desempenho, agendar trabalhos futuros, acompanhar a produtividade e lidar habilmente com o processo de produção durante o gerenciamento de projetos.
Tipos de métricas de software
1) Métricas de Processo
Quando você precisa avaliar as características do processo de desenvolvimento de software, você pode usar o métricas de processo. Ele ajuda a medir as características das ferramentas, métodos e técnicas utilizadas para o desenvolvimento de software.
2) Métricas do produto
As características do produto de software são estimados com a ajuda de métricas do produto. Algumas das características essenciais do software são:
Confiabilidade e qualidade do software
Tamanho e complexidade do software
3) Métricas Internas
As propriedades que são muito importantes para um desenvolvedor de software podem ser estimados utilizando as métricas conhecidas como métricas internas. Por exemplo – Linha de código.
4) Métricas externas
As propriedades que são importantes para um usuário são medidas utilizando as métricas chamadas métricas externas. Por exemplo – confiabilidade, portabilidade, usabilidade, etc.
5) Métricas do Projeto
O avanço do projeto é inspecionado pelo gerente de projeto utilizando as métricas denominadas métricas do projeto. Diferentes métricas, como tempo, custo, etc., são gerenciadas utilizando os dados dos projetos anteriores e também são utilizadas como estimativa para o novo software.
Você pode usar métricas de software para acompanhar o progresso e o desenvolvimento de seu software e equipes de desenvolvimento. Aqui estão algumas maneiras de como você pode fazer isso:
KPI de desenvolvimento de software
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1) Alinhar métricas de software aos objetivos
Alinhar os objetivos do negócio com as métricas empregadas pelas equipes de programação de software pode trazer maior sucesso para cada programa. Quando se trata da equipe e dos objetivos da empresa, você pode perguntar:
Como você pode diminuir o número de linhas de código?
Como diminuir o número de bugs reportados?
Como você agiliza a conclusão da tarefa?
Como você melhora o número de iterações de software?
Fazer essas perguntas pode ajudá-lo a escrever programas de software produtivos, eficientes e impactantes.
2) Siga as tendências
Estimativa de métricas de software números específicos, o que significa que você pode utilizá-los para fazer previsões confiáveis. Acompanhar como esses valores variam ao longo do tempo pode ajudá-lo a ver como o processo funciona e se requer modificação.
3) Definir períodos de medição curtos
As equipes de desenvolvimento de software geralmente exigem muitos pontos de dados para decidir se seu programa está em desenvolvimento. Empregar períodos de medição mais curtos pode parecer muitas interrupções, mas ajuda os desenvolvedores a detectar mais falhas e erros do que longos períodos de produção.
4) Meça simplesmente o que importa
A utilização de métricas pode ajudá-lo a criar um programa de software mais impactante e produtivo. No entanto, utilizar muitos pode mover o foco dos objetivos do negócio para apenas cumprir essas métricas.
O uso de métricas que importam no momento pode ajudá-lo a criar programas que se alinhem mais de perto com as metas de negócios, levando a mais eficiência e produtividade.
Conclusão
Desenvolvimento de software as métricas de produtividade são a maneira de ajudar os engenheiros a aprimorar e ajudar o restante da empresa a entender a engenharia de software. Essas métricas podem funcionar como a melhor maneira de dimensionar seus negócios e, simultaneamente, melhorar seu processo de desenvolvimento de software.
O uso de claro KPIs para engenheiros de software ajuda facilita o processo. Isso é vantajoso para equipes de vários níveis. Mesmo que a equipe seja composta apenas por profissionais altamente qualificados, a aplicação de KPIs de software certamente ajudará a diminuir o lead time e liberar produtos de alta qualidade.
Assim, com o apoio de KPI de desenvolvimento de software, especialistas em gerenciamento de projetos e engenheiros de software podem alcançar os melhores resultados possíveis ao equilibrar a qualidade e o custo do desenvolvimento, enquanto maximizam o desempenho da equipe dentro do prazo alocado.
1) Quais são os principais indicadores-chave de desempenho?
> Satisfação do cliente. > Margem de lucro > Taxa de retenção de clientes > Crescimento da receita > Receita por cliente
2) Como você estima o desempenho do software?
Você pode começar com a lista de métricas de desempenho em vez de parâmetros universais para acompanhar cada produto. > Solicitações por segundo > Tempo de resposta > Transações do usuário > Usuários virtuais por unidade de tempo > Taxa de erro > Tempo de espera > Tempo de carregamento
3) Qual é a velocidade da equipe?
A velocidade da equipe não é considerada como as linhas de código que os desenvolvedores conseguem escrever durante um período especificado. Em vez disso, ao medir a velocidade da equipe, você deve considerar a velocidade dos desenvolvedores em relação ao número de recursos que eles devem construir.
4) Qual é o tempo de ciclo?
O tempo de ciclo é definido como o número de horas-homem necessárias para criar um recurso ou funcionalidade específica até seu estado ideal. Esse processo pode se repetir duas ou mais vezes até que os desenvolvedores atinjam a qualidade desejada.
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