Uma visão geral do aumento da equipe de TI: como funciona e o que oferece

2 de janeiro de 2023

2 de janeiro de 2023

Bhavna Arora

Uma visão geral do aumento da equipe de TI: como funciona e o que oferece

Segundo Statista, a taxa de crescimento do desenvolvimento de tecnologia seria de 104% entre 2018 e 2023. É a era em que a concorrência é maior do que nunca. Transformar sua visão em realidade deve ser rápido e eficaz. Aplicativos e serviços da web estão mudando o mundo. Se você deseja criar um serviço em extrema necessidade e requer serviços eficazes, é aconselhável adotar o aumento da equipe de TI. 

Isso ajuda a montar uma equipe temporária, escolher líderes de equipe e outros delegados e alocar o trabalho de acordo com as entregas, permitindo que a empresa tenha controle sobre o projeto. 

O que é aumento de equipe? 

Aumento de equipe é uma estratégia de negócios na qual uma empresa contrata trabalhadores externos ou contratados para complementar temporariamente ou permanentemente sua força de trabalho existente. Isso pode ser feito para atender à escassez de habilidades específicas ou para fornecer suporte adicional para projetos ou tarefas específicas. 

Existem várias vantagens de usar aumento de equipe as a estratégia de negócios. Ele permite que as empresas tragam conhecimento especializado ou recursos adicionais de maneira rápida e fácil quando necessário, sem a necessidade de contratar funcionários permanentes. Ele também oferece às empresas a flexibilidade de aumentar ou diminuir sua força de trabalho conforme necessário, dependendo das demandas de seus negócios. 

O mercado de aumento de pessoal vale US$ 92.5 bilhões. 

Existem vários modelos diferentes para aumento de equipe, incluindo contratação de contratados ou trabalhadores temporários por curto prazo, terceirização de tarefas ou projetos específicos para empresas externas ou parceria com uma agência de recrutamento para descobrir candidatos qualificados para funções específicas. 

Em geral, aumento de equipe pode ser uma estratégia útil para empresas que buscam aumentar a eficiência e flexibilidade, minimizando custos e minimizando o risco de contratação de funcionários permanentes.  

Como funciona o aumento de pessoal? 

Existem várias maneiras diferentes em que isso pode ser feito, incluindo: 

1. Contratação de empreiteiros ou trabalhadores temporários a curto prazo:  

As empresas podem contratar empreiteiros ou trabalhadores temporários para trabalhar em projetos ou tarefas específicas por um período de tempo definido. Esses trabalhadores normalmente não são considerados funcionários permanentes e podem não receber os mesmos benefícios que os funcionários em tempo integral. 

2. Terceirização de tarefas ou projetos específicos para empresas externas: 

Empresas também pode terceirizar tarefas ou projetos específicos para empresas externas ou freelancers. Essa pode ser uma maneira eficaz de trazer conhecimento especializado ou recursos adicionais quando necessário, sem a necessidade de contratar funcionários permanentes. 

3. Parceria com uma agência de recrutamento: 

Empresas também pode trabalhar com agências de recrutamento para encontrar candidatos qualificados para funções específicas. A agência de recrutamento cuidará do processo de recrutamento e integração, e os funcionários normalmente serão considerados funcionários temporários da agência e não da empresa. 

Em todos esses casos, o objetivo da aumento de equipe é trazer recursos ou conhecimentos adicionais quando necessário, minimizando os custos e riscos associados com contratação de funcionários permanentes. Ele permite que as empresas aumentem ou diminuam sua força de trabalho conforme necessário, dependendo das demandas de seus negócios.  

Além disso, leia: Estimativa de tempo de desenvolvimento de software: um guia prático

Quando usar os Serviços de Aumento de Pessoal? 

Existem várias situações em que uma empresa pode considerar o uso de serviços de aumento de pessoal: 

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1. Escassez de habilidades: 

Se uma empresa não possui as habilidades ou conhecimentos necessários internamente para concluir uma tarefa ou projeto específico, o aumento de pessoal pode ser uma boa maneira de trazer conhecimentos especializados de forma temporária ou permanente. 

61% das grandes empresas estão tendo problemas para contratar analistas de dados, enquanto 55% das grandes empresas estão tendo problemas para contratar engenheiros de software. 

2. Projetos ou tarefas de curto prazo: 

Aumento de equipe pode ser uma boa opção para empresas que precisam de recursos adicionais para um projeto ou tarefa de curto prazo. Isso pode ajudar a evitar a necessidade de contratar funcionários permanentes que podem não ter trabalho de longo prazo disponível. 

3. Trabalho sazonal ou cíclico: 

Aumento de equipe pode ser uma estratégia útil para empresas que experimentam flutuações regulares na carga de trabalho, como aquelas com trabalho sazonal ou cíclico.

Isso permite que eles tragam recursos adicionais conforme necessário, sem a necessidade de contratar e treinar funcionários permanentes. 

4. Crescimento rápido: 

Empresas que estão passando por um rápido crescimento podem não ter tempo ou recursos para contratar e treinar funcionários permanentes com rapidez suficiente para atender ao aumento da demanda. Aumento de equipe pode ser uma boa maneira de trazer recursos adicionais temporariamente para ajudar a atender o aumento da demanda. 

A Índia continuará a dominar o mercado global de serviços de negócios offshore em 2023, seguida de perto pela China, Malásia e Indonésia, conforme relatório da Statista.  

5. Redução de custos: 

Aumento de equipe pode ser uma maneira econômica de as empresas trazerem recursos adicionais quando necessário, pois não precisam fornecer os mesmos benefícios e suporte que os funcionários permanentes.

Essa pode ser uma boa opção para empresas que buscam reduzir custos ou melhorar a eficiência. 

Além disso, leia: A lista de verificação definitiva para manutenção de sites para empresas

Aumento de equipe x terceirização  

Aumento de equipe e terceirização são duas estratégias de negócios que envolvem trazer recursos externos ou expertise para dar suporte às operações de uma empresa. No entanto, existem algumas diferenças importantes notáveis ​​entre os dois: 

Aumento de pessoal envolve trazer trabalhadores externos ou contratados para suplementar temporária ou permanentemente a força de trabalho existente de uma empresa. Podemos utilizá-lo a curto prazo ou a longo prazo, dependendo das necessidades da empresa.

Em aumento de equipe, a empresa mantém o controle sobre o trabalho que está sendo executado, pois os trabalhadores externos ou contratados ainda são considerados parte da força de trabalho da empresa. É um método econômico para as empresas trazerem recursos adicionais sempre que necessário.  

Por outro lado, Outsourcing envolve a transferência da responsabilidade por uma tarefa ou função específica para uma empresa ou contratado externo. Normalmente, envolve um compromisso de longo prazo, pois a empresa ou contratado externo assume a responsabilidade contínua pela tarefa ou função.

Outsourcing pode ser também relação custo-benefício, pois permite que as empresas aproveitem custos trabalhistas mais baixos em outros países ou tenham acesso a expertise especializada a um custo menor. No entanto, a terceirização também pode envolver custos iniciais associados à transição do trabalho para um fornecedor externo. 

Além disso, leia: Como a automação de processos de negócios pode ajudar sua empresa

Tipos de aumento de equipe 

Existem vários tipos diferentes de aumento de equipe, Incluindo: 

1) Contratação de pessoal: 

Isso envolve a contratação de empreiteiros ou trabalhadores temporários por curto prazo para trabalhar em projetos ou tarefas específicas. Esses trabalhadores normalmente não são considerados funcionários permanentes e podem não receber os mesmos benefícios que os funcionários em tempo integral. 

2) Equipe baseada em projetos: 

Este tipo de aumento de pessoal envolve trazer trabalhadores externos ou contratados para trabalhar em projetos específicos por um período de tempo definido. 

3) Pessoal permanente: 

Isso envolve a contratação de trabalhadores externos ou contratados de forma permanente para preencher funções específicas dentro de uma empresa. Esses trabalhadores são normalmente considerados funcionários permanentes e recebem os mesmos benefícios que outros funcionários em tempo integral. 

4) Pessoal temporário: 

Isso envolve a contratação temporária de trabalhadores externos ou contratados para preencher funções específicas dentro de uma empresa. Esses trabalhadores são normalmente considerados funcionários temporários e podem não receber os mesmos benefícios que os funcionários permanentes. 

5) Pessoal terceirizado: 

Isso envolve a terceirização de tarefas ou projetos específicos para empresas externas ou freelancers. Essa pode ser uma maneira eficaz de trazer conhecimento especializado ou recursos adicionais quando necessário, sem a necessidade de contratar funcionários permanentes. 

6) Pessoal offshore: 

Isso envolve a terceirização de tarefas ou projetos específicos para empresas ou contratados externos em outros países, geralmente para aproveitar os custos trabalhistas mais baixos.     

Além disso, leia: Os 5 principais softwares de automação de serviço de campo para acelerar o serviço de campo

Tipos de serviços de aumento de pessoal 

Existem vários tipos de serviços de aumento de pessoal que as empresas podem usar para complementar sua força de trabalho existente.

Tal como Aumento da equipe de TI que envolve a entrada externa Profissionais de TI ou contratados para trabalhar em projetos ou tarefas específicas, como desenvolvimento de software, integração de sistemas ou suporte técnico. Então, de acordo com requisitos específicos, a força de trabalho pode ser adicionada. Por exemplo, as empresas podem envolver profissionais de engenharia externos para quaisquer tarefas específicas.  

Da mesma forma, marketing, finanças, RH e jurídico, para a força de trabalho externa de qualquer departamento, podem ser adicionados. Funcionários contratados podem ajudar no trabalho em tarefas como criação de conteúdo, orçamento, auditoria, integração de funcionários e pesquisa legal ou conformidade.

Para aumento de equipe, criativo e administrativo, qualquer tarefa pode ser concluída. Envolvendo projetos especiais, como projetos gráficos, entrada de dados ou atendimento ao cliente, etc.  

Benefícios de aumento de equipe  

Existem várias vantagens em usar aumento de pessoal como estratégia de negócios. Vamos dar uma olhada rápida neles:  

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1. Acesso rápido a conhecimentos especializados: O aumento da equipe permite que as empresas tragam conhecimento especializado ou recursos adicionais de maneira rápida e fácil quando necessário, sem a necessidade de contratar funcionários permanentes. 
2. Flexibilidade: O aumento da equipe oferece às empresas a flexibilidade de aumentar ou diminuir sua força de trabalho conforme necessário, dependendo das demandas de seus negócios.   
3. Custo-benefício: O aumento da equipe pode ser uma maneira econômica de as empresas trazerem recursos adicionais quando necessário, pois não precisam fornecer os mesmos benefícios e suporte que os funcionários permanentes.   
4. Riscos minimizados: O aumento de pessoal pode ajudar a minimizar o risco de contratação de funcionários permanentes, pois permite que as empresas contratem trabalhadores externos ou contratados de forma temporária ou projeto a projeto. 
5. Eficiência aprimorada: Ao trazer trabalhadores externos ou contratados com conhecimento especializado, as empresas podem melhorar a eficiência e a produtividade.   
6. Acesso a um conjunto mais amplo de talentos: O aumento da equipe permite que as empresas tenham acesso a um conjunto mais amplo de talentos, tanto local quanto globalmente, o que pode ser especialmente útil para empresas em áreas com talentos locais limitados.   
7. Maior escalabilidade: O aumento da equipe pode ajudar as empresas a aumentar ou diminuir sua força de trabalho com rapidez e facilidade, dependendo das necessidades de seus negócios.   
8. Melhor gerenciamento de projetos: Ao trazer trabalhadores externos ou contratados com habilidades ou conhecimentos específicos, as empresas podem melhorar o gerenciamento de projetos e garantir que os projetos sejam concluídos no prazo e dentro do orçamento.   
9. Qualidade melhorada: A ampliação do quadro de funcionários pode ajudar a melhorar a qualidade do trabalho, pois permite que as empresas tragam profissionais altamente qualificados e experientes quando necessário.   
10. Maior flexibilidade: O aumento de pessoal dá às empresas a flexibilidade de trazer recursos adicionais conforme necessário, sem a necessidade de contratar funcionários permanentes. Isso pode ser especialmente útil para empresas com cargas de trabalho flutuantes ou que precisam aumentar ou diminuir sua força de trabalho rapidamente. 

Além disso, leia: Os 10 principais softwares de suporte técnico para pequenas empresas

Desafios de aumento de equipe:  

Existem vários desafios que as empresas podem enfrentar ao usar o aumento de pessoal como estratégia de negócios: 

1. Integração com a força de trabalho existente: A integração de trabalhadores externos ou contratados com a força de trabalho existente pode ser um desafio, pois eles podem ter diferentes estilos e abordagens de trabalho. 
2. Gerenciando expectativas: As empresas podem precisar gerenciar as expectativas de trabalhadores externos ou contratados, pois podem não ter o mesmo nível de comprometimento ou lealdade à empresa que os funcionários permanentes. 
3. Comunicação e colaboração: A comunicação e a colaboração eficazes entre a força de trabalho interna e externa podem ser um desafio, especialmente se os trabalhadores externos ou contratados estiverem trabalhando remotamente 
4. Gerenciamento de custos: As empresas podem precisar gerenciar cuidadosamente os custos associados ao aumento de pessoal, pois pode ser mais caro contratar trabalhadores externos ou contratados por curto prazo. 
5. Problemas legais e de conformidade: as empresas podem precisar lidar com questões legais e de conformidade ao trabalhar com trabalhadores externos ou contratados, como leis trabalhistas e obrigações fiscais. 

Se você deseja evitar esses desafios, pode verificar os serviços de aumento de equipe de TI da Cynoteck. de Cynoteck Serviços de aumento da equipe de TI oferecem uma maneira poderosa de ajudar sua empresa a obter a habilidade necessária, juntamente com suporte de desenvolvimento em grande escala de nossa equipe externa.  

Considerações e mal-entendidos sobre aumento de pessoal 

Há um enorme conjunto de possibilidades para considerações e mal-entendidos sobre aumento de pessoal. A seguir estão alguns pontos que as empresas devem estar cientes ao usar o aumento de pessoal como estratégia de negócios: 

1. Questões legais e de conformidade: As empresas podem precisar lidar com questões legais e de conformidade ao trabalhar com trabalhadores externos ou contratados, como leis trabalhistas e obrigações fiscais. 
2. Integração com a força de trabalho existente: A integração de trabalhadores externos ou contratados com a força de trabalho existente pode ser um desafio, pois eles podem ter diferentes estilos e abordagens de trabalho. 
3. Gerenciando expectativas: As empresas podem precisar gerenciar as expectativas de trabalhadores externos ou contratados, pois podem não ter o mesmo nível de comprometimento ou lealdade à empresa que os funcionários permanentes. 
4. Comunicação e colaboração: A comunicação e a colaboração eficazes entre a força de trabalho interna e externa podem ser um desafio, especialmente se os trabalhadores externos ou contratados estiverem trabalhando remotamente. 
5. Mal-entendido sobre aumento de pessoal: Algumas empresas podem entender mal a natureza do aumento de pessoal, vendo-o como uma forma de substituir permanentemente a força de trabalho existente, e não como uma forma de complementá-la. Isso pode levar a conflitos e percepções negativas entre os funcionários permanentes. 
6. Gestão de custos: As empresas podem precisar gerenciar cuidadosamente os custos associados ao aumento de pessoal, pois pode ser mais caro contratar trabalhadores externos ou contratados por curto prazo. 
7. Desalinhamento com a cultura da empresa: Trabalhadores externos ou contratados nem sempre estão alinhados com a cultura ou os valores de uma empresa, o que pode levar a conflitos ou dificuldades de integração. 

Além disso, leia: O que é automação de fluxo de trabalho? E o melhor software de fluxo de trabalho para 2023

Como Cynoteck pode ajudá-lo no aumento de pessoal? 

Cinoteque com o seu topo de gama Serviços de aumento da equipe de TI fornece conjuntos de habilidades essenciais para sua empresa ou objetivos de TI, para preencher a lacuna entre demanda e oferta e em sua equipe existente para desenvolvedores profissionais. Nossas soluções de pessoal ajudam você a acompanhar as demandas de negócios, além de apoiar e aprimorar suas iniciativas de tecnologia. 

Nosso modelo de recrutamento é inovador e de alto nível, apoiado por um foco no cliente equipe de desenvolvimento de software. Nossos agentes de Serviços de aumento de equipe de TI fornecem acesso a profissionais de TI certificados, incluindo desenvolvedores de software experientes, scrum masters, especialistas em controle de qualidade e analistas de negócios. Podemos ajudá-lo a encontrar o talento de que você precisa dentro das limitações de seu orçamento. 

Você pode entrar em contato conosco hoje para contatá-lo com recursos profissionais que oferecem uma vantagem competitiva para o seu negócio. 

Conclusão  

Aumento de equipe é uma prática que permite que as organizações complementem sua força de trabalho existente com funcionários temporários ou contratados para acessar conhecimentos especializados ou lidar com um aumento temporário na carga de trabalho. Pode ser uma solução econômica para organizações que precisam aumentar ou diminuir sua força de trabalho conforme necessário e permite que acessem de maneira rápida e fácil as habilidades e os conhecimentos de que precisam. 

No entanto, é importante considerar cuidadosamente o custo total do contrato, incluindo quaisquer taxas cobradas pela agência de recrutamento ou empresa de consultoria, e comunicar claramente suas expectativas e metas à equipe de aumento de pessoal. 

Aumento da equipe de TI pode ser uma ferramenta valiosa para organizações que precisam acessar conhecimentos especializados temporariamente, mas é importante considerar cuidadosamente as necessidades da organização e a adequação dessa abordagem antes de tomar uma decisão. 

Além disso, leia: O que são as operações de receita (RevOps)? – Um Guia Completo

Perguntas frequentes: 

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