Gerenciamento de projeto ágil é um processo que se concentra na entrega de um produto ou serviço com frequência e continuamente por meio de uma série de lançamentos pequenos, independentes e de valor agregado. Entrega ágil é a prática de implementar o gerenciamento ágil de projetos em uma organização, e os gerentes de projetos ágeis são os praticantes desse processo.
Gerenciamento de projeto ágil, também conhecido como APM, é um processo iterativo e incremental que se concentra no feedback do cliente e responde às mudanças. É uma maneira maravilhosa de incorporar solicitações de mudanças constantes do cliente no planejamento do projeto. Gerenciamento de projeto ágil é um conjunto de práticas e princípios, enquanto os termos “Ágil, ""Scrum"E"Programação extrema” também são usados para se referir ao corpo de conhecimentos e métodos envolvidos na prática.
Gerenciamento Ágil de Projetos – Principais Atributos
Agile é derivado da palavra Agility, que significa ser rápido para responder a qualquer tipo de mudança. Agile é uma mentalidade usada para fazer as coisas se moverem rapidamente (mesmo durante a fase de construção de um projeto) para abrir espaço para mudanças ao longo do caminho.
Agile não é uma metodologia específica, mas é um estado de espírito e um conjunto de práticas que alinham os objetivos, estratégia, visão e equipe para produzir um resultado melhor. Assim, o cerne da Agile Project Management está tendo em mente os seguintes atributos principais:
1) Comunicação
O primeiro atributo do Agile Project Management é a comunicação. Este é o procedimento de troca de ideias e informações entre os membros da equipe do projeto. O gerenciamento ágil de projetos é um processo que requer comunicação constante entre todos os membros da equipe do projeto.
Comunicação também traz transparência ao processo. Esta comunicação não se limita apenas ao trabalho que está sendo realizado, mas também abrange todos os aspectos, como emoções, motivações, expectativas, para citar alguns.
2) Orientado para o cliente
O segundo atributo-chave do Agile Project Management é colocar o cliente no centro do palco. A equipe deve ser capaz de articular claramente a visão aos seus partes interessadas. Isso ajuda a equipe a construir o produto certo, tendo em mente as necessidades dos clientes. Isso também ajuda a receber feedback dos clientes e agir de acordo com ele no momento certo.
3) Abertura para Adaptar
O terceiro atributo-chave do Agile Project Management é estar aberto a ideias inovadoras, ser receptivo ao feedback e ser flexível na abordagem para implementar o feedback para melhorar o processo seguido para entregar um produto melhor.
A equipe não deve ter uma mentalidade fixa e deve ser capaz de aprender e incorporar mudanças. Isso ajuda a equipe a criar uma cultura robusta de melhoria constante. A abertura também ajuda na construção de um forte relacionamento com os clientes e outras partes interessadas.
4) Colaboração
O quarto atributo de Agile Project Management é trabalhar em colaboração com outros para o objetivo do produto. A equipe deve trabalhar em conjunto para construir o produto e não deve estar trabalhando em silos. Isso ajuda na construção de um forte relacionamento com os clientes e outros partes interessadas. Além disso, ajuda a equipe na construção de uma cultura robusta de melhoria contínua.
5) Responsabilidade
O quinto atributo do gerenciamento de projetos ágil é a responsabilidade individual. Os membros da equipe assumem a responsabilidade pelo trabalho que entregam. Se eles não entregarem, eles são responsabilizados por seus pares. A responsabilidade individual também incentiva os membros da equipe a aceitar a responsabilidade por seu trabalho e pelo trabalho de seus colegas.
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Gerenciamento Ágil de Projetos – Valores Essenciais
A Gerenciamento de projeto ágil centra-se nos quatro valores fundamentais. Todos esses valores fundamentais orientam o desenvolvimento e entrega de software de trabalho de alta qualidade que é entregue em intervalos de tempo mais curtos. Esses valores fundamentais, quando colocados em prática, levam à entrega ágil.
Esses quatro valores fundamentais são definidos da seguinte forma:
1) Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas
O primeiro valor central para Entrega ágil é valorizar indivíduos e interações em detrimento de processos e ferramentas. Isso significa que o foco da equipe está na pessoa e em suas habilidades e capacidades para entregar.
Interação significa comunicar e colaborar com os membros da equipe para entender suas habilidades, funções e capacidades para entregar. Isso também significa que os membros da equipe têm poderes para tomar decisões e são responsáveis por suas ações.
Os processos e ferramentas são projetados e implementados para apoiar indivíduos e interações. Isso ajuda na construção de um forte relacionamento com os clientes e outras partes interessadas. Isso também ajuda na construção de um forte relacionamento com os clientes e outras partes interessadas.
2) Software Funcionando Sobre Documentação Abrangente
O segundo valor central para a entrega ágil é o software funcionando ao longo documentação abrangente. Isso significa que a equipe continua trabalhando no projeto à medida que ele evolui durante o projeto.
Os requisitos de documentos ágeis são tão mínimos quanto uma história de usuário que é suficiente para iniciar o trabalho. O gerenciamento ágil de projetos valoriza a documentação, mas não tanto quanto o software em funcionamento.
3) Colaboração do cliente sobre a negociação do contrato
O terceiro valor central da entrega ágil é a ênfase na interação com o cliente em cada estágio do desenvolvimento do produto e não antes do início do desenvolvimento. A negociação com o cliente só acontece em detalhes antes mesmo do início do desenvolvimento.
No entanto, em Gerenciamento de projeto ágil, o cliente está envolvido e engajado em intervalos de tempo regulares durante o processo de desenvolvimento, isso garante que o produto estará de acordo com as expectativas do cliente.
4) Responder à mudança ao invés de seguir um plano
O quarto atributo do gerenciamento de projetos ágil é responder à mudança em vez de seguir um plano. Isso significa que a equipe constrói um sistema resiliente e flexível que pode se adaptar a mudanças inesperadas.
No desenvolvimento de software tradicional, a equipe constrói o sistema com um nível elevado de rigidez, de modo que o processo não pode se adaptar e é difícil mudar.
No Agile, a equipe é ágil e adaptável às mudanças, então eles respondem às mudanças dando pequenos passos iterativos para construir um produto aceitável. Isso significa que cada iteração é uma oportunidade de fazer alterações no processo ou no produto.
Além disso, leia: Principais KPIs para equipes de desenvolvimento e engenharia de software: a perspectiva do cliente
Palavras finais
Todos esses quatro valores fundamentais da Gerenciamento de projeto ágil capacitar coletivamente a equipe para o Agile Delivery. Agile Delivery é um modelo iterativo de entrega de produtos que é alcançado seguindo o gerenciamento de projetos Agile. É uma estrutura holística que inclui todas as atividades e técnicas necessárias para entregar um produto, de forma iterativa, garantindo que o mais alto nível de satisfação do cliente seja alcançado.
O Agile Delivery pode ser aplicado a uma ampla variedade de produtos, projetos e serviços, independentemente do escopo, complexidade ou setor. É uma estrutura adaptativa, o que significa que está em constante evolução para atender às necessidades dos clientes e do negócio.
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