L'innovation est le principal pilier de la transformation numérique dans toute entreprise. L'ajout de nouvelles compétences tourne autour des capacités pour être plus flexible, axé sur les personnes, centré sur le client, fluide et innovant, efficace et capable de tirer parti des opportunités pour améliorer l'état existant et explorer de nouvelles sources de données de plus en plus non structurées, big data, et les revenus générés par les services, y compris l'Internet des objets en tant que facilitateur essentiel.
La transformation numérique s'appuie sur les technologies pour créer de la valeur et des services innovants pour différentes parties prenantes et acquérir les compétences nécessaires pour s'adapter rapidement à des conditions variables à tous les niveaux et fonctions de manière stratégique. La transformation numérique cherche à utiliser la technologie pour atteindre des objectifs : plus de production, moins d'erreurs, une qualité de produit plus fiable et un service client amélioré. Ainsi, les entreprises doivent être vigilantes et attentives à l'aspect croissant de leur activité et être assurées de compter sur les bons talents pour mettre en œuvre de nouveaux modèles commerciaux, ainsi que pour former et préserver les compétences et les talents existants.
Cependant, vous devez être conscient du fait que l'expérience verticale dans la transformation numérique est également importante, mais ce n'est pas tout ce qui compte, c'est plutôt une croyance étrange avec plusieurs organisations que lors du choix d'un consultant pour évaluer la technologie, cette expérience verticale particulière à ce niveau de produit est nécessaire. Eh bien, ce n'est pas le cas, mais ce qui compte le plus, c'est la compréhension des processus transférables et les compétences commerciales pour faire de bons jugements et prendre des décisions rapides. Ce qui est plus important, c'est la variation des marchés verticaux, ce sont les fonctions de base qu'ils intègrent, et non les fonctionnalités elles-mêmes.
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Questions à poser à votre entrepreneur avant votre prochaine transformation numérique
La transformation numérique n'est pas seulement un sujet d'investissement, mais de construction de stratégies, d'exécution et de prise en compte des défis et des possibilités qui y sont associés. Certaines des stratégies de transformation numérique les plus productives et les plus réussies se résument à poser les questions les plus pertinentes.
1) Votre approche est-elle agile et quels nouveaux processus métier sont nécessaires ?
Lors de la mise en œuvre d'une stratégie informatique, il est essentiel de se demander à quel point votre stratégie est intelligente et comment sera-t-elle capable de s'adapter aux perturbations commerciales et à la technologie. Tout progrès de la transformation numérique est couronné de succès par une innovation constante - en modifiant efficacement les modèles commerciaux et les capacités par étapes régulières au fil du temps et dans la mesure où les ressources le permettent. Cela permet aux entreprises de démarrer, d'apprendre et de relancer des initiatives numériques, en répondant rapidement aux conditions changeantes du marché et aux exigences des clients.
Dans chaque projet, il peut y avoir un certain nombre d'hypothèses non exprimées sur les nouvelles fonctionnalités que l'informatique doit fournir. Ces hypothèses incluent l'intégration, l'évolutivité et une gamme de besoins des utilisateurs. Ainsi, pour les grands projets nécessitant des changements de processus, vous ne devriez pas accepter une ruée de demandes de changement tout de suite.
2) Qu'est-ce que c'est – une mise à niveau numérique ou une transformation numérique et quelle valeur commerciale cela rapporte-t-il ?
Plusieurs entreprises ciblent la transformation numérique et se terminent simplement par des mises à niveau numériques, qui utilisent la technologie numérique pour améliorer l'efficacité ou à quelque chose que votre entreprise faisait déjà. Mais une transformation numérique se produit en réalité lorsque vous utilisez la technologie numérique pour transformer votre façon de travailler, en particulier en ce qui concerne les interactions avec les clients et la façon dont cette valeur est construite.
Il y a des moments où les entreprises demandent des changements qui n'ajoutent aucune valeur. Pour aider à simplifier le bénéfice des demandes, le service informatique doit travailler sur le développement du contexte en prenant connaissance de vos produits et services, en connaissant l'aspect concurrentiel et en se tenant à jour sur l'environnement administratif.
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3) Êtes-vous prêt à prendre des décisions difficiles concernant votre équipe et à partager la création de valeur avec les clients ?
Parfois, une nouvelle vision a besoin de nouvelles personnes pour la construire. Et il se peut que les personnes numériques dont vous avez besoin dans votre équipe ne soient pas présentes dans votre organisation, ou du moins pas en quantité suffisante. Ainsi, pour faire place à une nouvelle transformation numérique, vous devez prendre des décisions difficiles dès le début, concernant votre conseil d'administration et votre équipe, car certains de vos employés actuels peuvent créer des obstacles et une résistance pour un changement requis.
La répartition de la charge de travail apparaît comme une affirmation gagnante, mais plusieurs dirigeants hésitent à céder le contrôle et ne s'appuient pas sur un réseau qui s'étend au-delà de leur série de commandes. Ainsi, travailler avec ces groupes externes nécessite des techniques de leadership nouvelles et co-créatives, mais cela peut également permettre aux organisations d'explorer des ressources sous-utilisées.
4) Comprenez-vous comment mesurer la valeur que vous envisagez de créer ?
La plupart des organisations se concentrent sur le capital physique – pour fabriquer et vendre des actifs, ou sur le capital humain pour fournir des services. Ces entreprises suivent l'utilisation, la productivité, les stocks et d'autres indicateurs de performance clés (KPI). L'objectif final des transformations numériques est d'avoir un impact sur les revenus, la rentabilité et la valeur pour les investisseurs. Mais il est utile de suivre les indicateurs intermédiaires. Pour de nombreuses sociétés de réseaux numériques, cela inclut le sentiment et l'engagement ainsi que la co-création de réseau et le partage de valeur. Le plan d'action que vous développez pour soutenir votre stratégie commerciale doit répertorier les mesures que vous suivrez, qui peuvent être divisées en jalons et mesures de performance quantifiables.
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5) Quel serait votre calendrier pratique et réaliste ?
Comment réussir un projet de transformation numérique reste incertain pour beaucoup. Et étudier l'échelle de temps du processus de transformation numérique est parfaitement raisonnable.
Par conséquent, lors de l'exécution du processus de transformation numérique, il est important de se souvenir de l'objectif final, mais il est tout aussi important d'établir des jalons que vos associés souhaitent atteindre en cours de route. Construire un calendrier de l'ensemble du projet, y compris les objectifs incrémentiels, peut aider le service informatique à diviser les projets en parties faciles et gérables. Cette méthode vous aide à fournir les processus métier et les capacités dont l'entreprise a besoin.
Pourquoi la transformation numérique est-elle importante ?
La réussite de la mise en œuvre des stratégies numériques dépend du type d'industrie. Les industries qui sont extrêmement axées sur les innovations technologiques ont besoin que ces entreprises s'adaptent à une vitesse très accélérée, mais il peut être difficile de choisir le meilleur service de transformation numérique.
Pour y parvenir parfaitement, les entreprises doivent avoir un état d'esprit de gestion de la transformation numérique. Les principaux administrateurs et gestionnaires doivent comprendre l'importance de ce processus, sinon, ils ne parviennent pas à devenir connectés et pertinents pour leurs consommateurs. Ce processus de transformation numérique ne garantira pas le succès, mais il peut faire une énorme différence. Et à l'heure actuelle, ne pas être préparé au numérique signifie qu'il sera très difficile de se battre sur le marché concurrentiel.
Pourquoi choisir Cynoteck – Profitez de notre expertise verticale en transformation numérique
Le monde des affaires connaît aujourd'hui toutes sortes de transformations numériques. Et une approche de pointe doit avoir les meilleures compétences et expertises que vous puissiez découvrir, y compris les bons outils numériques. Cela peut préparer votre entreprise à planifier et à exécuter avec succès une stratégie de transformation numérique qui influence fortement votre façon de travailler et les résultats de votre entreprise. Le bon partenaire de développement logiciel expert en transformations numériques peut également vous aider à bien comprendre comment atteindre les objectifs de transformation numérique et mettre en œuvre la bonne technologie numérique pour réussir.
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Mot de la fin
La transformation numérique est un grand projet, en particulier pour les grandes entreprises établies. Lorsqu'il est exécuté correctement, il peut créer une entreprise plus alignée sur les demandes des consommateurs et flexible tout au long de l'avenir numérique en évolution rapide. Vous devriez également essayer d'établir un calendrier pratique plutôt que le calendrier que l'entreprise parle et travailler avec un partenaire numérique qui a l'expérience et la volonté de fournir ce dont vous avez besoin. Les réponses à ces questions définies ci-dessus peuvent permettre une collaboration et une association plus étroites avec vos partenaires commerciaux.
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