Ce blog explique les workflows qui peut être adopté par un organisation. Workflow est la séquence de processus industriels, administratifs ou autres par lesquels un travail passe du début à l'achèvement.
A workflow constitue une séquence d'étapes décrites impliqués du début à la fin d'un processus de travail pour accomplir une tâche. Ainsi, un flux de travail peut être divisé en prédéfini étapes dans lesquelles une tâche peut se trouver à un instant donné. Cela commence par To Be Done et se termine par Done.
In Gestion de projet agile les flux de travail les plus populaires sont :
- Scrum
- Kanban
- scrumban
Scrum contre Kanban contre Scrumban
Le choix de workflow que l'organisation choisit de Mettre en oeuvre dépend du type de travail que font les équipes et si les équipes sont interrompues pendant le travail qu'elles font. De plus, une organisation peut avoir peu d'équipes travaillant avec Scrum et peu d'équipes travaillant avec Kanban ou les deux. Il n'est pas nécessaire que l'ensemble de l'organisation adopte un flux de travail unique.
Quelques éléments doivent être gardés à l'esprit lors du choix du flux de travail.
- Calendrier de livraison prévisible
- Étendue de la planification
- Tâches urgentes non planifiées interrompant le flux de travail
Scrum:
Dans le cas où les équipes doivent travailler sur des produits qui ont un livraison prévisible calendrier et l'équipe n'entreprendra aucun autre travail supplémentaire qui n'est pas décidé plus tôt dans le Planification des sprints devrait opter pour Scrum.
Ainsi, si une nouvelle exigence vient du intervenant au milieu d'un sprint, ces exigences doivent attendre la fin du sprint en cours. La demande est ajoutée au produit arriéré. Ce n'est qu'après la fin du sprint en cours ; que les développeurs peuvent récupérer la nouvelle demande (en fonction de la priorité attribuée par le propriétaire du produit) pour le développement.
De plus, lorsqu'il y a un mesure suffisante de planification des tâches dans le backlog produit et que les priorités ne changent pas souvent, les équipes doivent choisir scrum. La cadre de mêlée est basé sur l'équipe et se concentre sur l'équipe qui respecte ses engagements de sprint. Les interruptions à mi-sprint sont déconseillées.
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Kanban :
Dans les scénarios où il y a beaucoup de changement dans les priorités et les membres de l'équipe peuvent entreprendre les nouvelles tâches dès que leur tâche précédente est terminée, même au milieu du sprint devrait implémenter Kanban.
Kanban offre la flexibilité nécessaire pour relever de nouveaux besoins urgents et hautement prioritaires.
De plus, lorsqu'une planification adéquate ne peut pas être effectuée à l'avance pendant la durée d'un sprint et que les priorités ne cessent de changer, Kanban est le choix incontournable.
D'autres facteurs tels que la étendue des travaux changer rapidement, c'est-à-dire si un quart du travail de l'équipe change en cours de sprint, alors aussi Kanban devrait être mis en œuvre. En raison de tous ces facteurs, le calendrier de livraison de ces produits n'est pas prévisible ; il n'y a pas une telle exigence qu'une fonctionnalité soit livrée après chaque sprint.
L'idée derrière Kanban est que chaque fois que quelqu'un a besoin de faire quelque chose, il lui suffit de l'afficher en haut de la liste des priorités, puis d'attendre que ceux qui peuvent y travailler s'en occupent.
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Scrumba :
Il s'agit d'un workflow hybride principalement adopté par des équipes qui aiment un structuré workflow comme scrum car il permet une livraison régulière et s'adapte à une petite quantité d'écarts dus à des éléments de travail urgents, ils utilisent les fonctionnalités de Kanban.
scrumban tire sa structure de Scrum et sa flexibilité de Kanban. On peut récolter les bénéfices des deux Scrum et Kanban en mettant en œuvre une approche hybride qui capitalise sur le meilleur des deux.
Contrairement à d'autres approches, scrumban est de nature plus prescriptive en vous fournissant une carte de processus, mais permet également à l'équipe d'attribuer des tâches dans des voies personnalisables pour améliorer la façon dont ils font les choses.
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Conclusion:
Il n'y a pas de workflow qui convient à toutes les équipes. L'organisation doit comprendre le travail à accomplir, puis peser les caractéristiques des trois flux de travail discutés ci-dessus et choisir en conséquence. Si l'équipe n'est pas sûre au début, elle peut toujours adopter l'un des flux de travail en premier ; Soit Kanban ou Scrumban car ils offrent plus de flexibilité, puis inspectent et adaptent en conséquence et déterminent ce qui fonctionne pour eux.
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