Pooja Sharma est une passionnée de technologie et une développeur expérimentée qui occupe le poste de responsable technique chez Cynoteck. Forte d'une solide expérience dans les plateformes de développement Web Open Source, elle se spécialise dans la réalisation d'un large éventail de projets, notamment les systèmes CMS, les sites Web de commerce électronique, les intégrations d'API, les sites Web Dynamics et les sites basés sur un framework PHP. Au cours des 6 dernières années, Pooja a En savoir plus
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Top KPI pour les équipes de développement de logiciels et d'ingénieurs : la perspective du client
Développement de logiciels Les clients de l'industrie ont constamment tenté de calculer les performances des équipes logicielles avec lesquelles ils travaillent. Et estimer la performance de l'équipe à travers métriques logicielles est une étape essentielle vers l'établissement d'objectifs et la réalisation des plans que vous avez établis pour vous-même et votre entreprise. Et cela est tout à fait compréhensible, en tant que client, car au final vous payez pour le travail accompli. Et votre besoin est de comprendre si l'équipe respecte ou non le délai, comment le budget est utilisé.
Le développement d'un produit logiciel de haute qualité dépend en grande partie du bon ensemble de KPI pour le développement de logiciels avec des analyses appropriées à chaque étape. Les stratégies conventionnelles reposent principalement sur des mesures quantitatives telles que le respect des délais, le nombre de lignes de code et les bogues. Moderne méthodologie agile signifie analyser les mesures opérationnelles et d'autres processus pour optimiser les paramètres qualitatifs.
Si l'on parle d'ingéniosité, il ne s'agit pas seulement d'avoir des ressources, mais aussi d'élaborer des stratégies pour les utiliser au mieux. De plus, s'assurer que chaque développeur comprend ce sur quoi il est censé travailler et qu'il accomplit ses tâches n'est pas une tâche facile.
Mais vous pouvez garder vos développeurs productifs et surveiller leurs progrès en observant quelques KPI de développement logiciel (indicateurs clés de performance). Et pour mesurer et visualiser les performances de votre équipe d'ingénierie, vous devez capturer différentes métriques.
Les deux grandes priorités pour équipes de développement logiciel satisfont les clients et répondent aux exigences du projet. Et dans les environnements de travail hautement techniques d'aujourd'hui, les indicateurs de performance clés ou KPI pour les ingénieurs logiciels sont une méthode précieuse pour rester responsable des objectifs que vous vous êtes fixés.
Cet article explique ce que sont les KPI, leur importance pour développeur de logiciels et équipes d'ingénieurs. Voyons donc comment nous pouvons améliorer les performances de votre équipe.
Qu'est-ce qu'un KPI de développement logiciel ?
Indicateurs de performance clés (KPI) sont décrits comme les valeurs qui évaluent la performance globale de votre entreprise. En matière de développement de logiciels, les KPI indiquent dans quelle mesure vos efforts de développement s'alignent sur les objectifs de l'entreprise.
Choisir les métriques logicielles appropriées est la première étape ici, c'est une étape très importante car plusieurs entreprises choisir les mauvais paramètres pour estimer le succès de leur équipe de développement. Les chefs d'entreprise comprennent rarement de manière adéquate la complexité des développement de logiciels pour comprendre à quoi ressemble un projet réussi.
KPI pour le développement de logiciels devrait dépendre de l'évolutivité de l'entreprise en tant qu'élément important des mesures de performance. Ici, la question n'est pas simplement de savoir ce qu'une équipe de développement de logiciels doit accomplir, mais la vraie question est : comment crée-t-elle de la valeur commerciale ?
KPI d'ingénierie sont des mesures quantifiables clairement définies ou des indicateurs de performance clés qui sont utilisés dans plusieurs domaines de l'industrie de l'ingénierie pour surveiller l'efficacité des projets.
Ce sont les mesures qui déterminent le bon fonctionnement du projet et aident les équipes à déterminer et à résoudre des problèmes spécifiques au sein du processus.
Ils fournissent aux responsables de l'ingénierie une méthode pour estimer les progrès de manière quantifiable, afin qu'ils puissent garder leurs équipes sur les tâches assignées en fonction des exigences du projet.
Pourquoi les métriques d'ingénierie KPI sont-elles importantes ?
Vos équipes ne peuvent pas toujours se fier à leur instinct lorsque vous devez définir un flux de travail et gérer des processus dans le cadre du développement du projet. L'absence d'une approche méthodique pour planifier et mesurer le succès conduit généralement à des échecs impulsifs comme l'incapacité de résoudre un problème spécifique ou de réaliser une tâche de développement particulière dans un délai spécifié.
L'équipe a besoin d'indicateurs clairs pour atteindre les objectifs commerciaux du client et gérer vos processus internes pendant le développement. Pour éviter les risques d'échecs inattendus, vous pouvez utiliser des KPI.
Ici, chaque indicateur de performance clé (KPI) permet d'évaluer la productivité de l'équipe logicielle, de comprendre si elle fait de son mieux et de planifier les ressources pour améliorer l'efficacité.
Métriques logicielles sont les caractéristiques mesurables d'un logiciel. Vous pouvez utiliser des métriques logicielles pour estimer les performances, planifier les travaux à venir, suivre la productivité et gérer habilement le processus de production pendant la gestion de projet.
Types de métriques logicielles
1) Mesures de processus
Lorsque vous avez besoin d'évaluer les caractéristiques du processus de développement logiciel, vous pouvez utiliser le métriques de processus. Il vous aide à mesurer les caractéristiques des outils, méthodes et techniques utilisés pour le développement de logiciels.
2) Métriques du produit
Les caractéristiques du produit logiciel sont estimés à l'aide de métriques de produit. Certaines des caractéristiques essentielles du logiciel sont :
Fiabilité et qualité du logiciel
Taille et complexité du logiciel
3) Métriques internes
Les propriétés qui sont très importantes pour un développeur de logiciels peuvent être estimés à l'aide des métriques appelées métriques internes. Par exemple - Ligne de code.
4) Mesures externes
Les propriétés qui sont importantes pour un utilisateur sont mesurées à l'aide de métriques appelées métriques externes. Par exemple - fiabilité, portabilité, convivialité, etc.
5) Métriques du projet
L'avancement du projet est inspecté par le chef de projet à l'aide des métriques appelées métriques de projet. Différentes mesures telles que le temps, le coût, etc., sont gérées en utilisant les données des projets antérieurs, et elles sont également utilisées comme estimation pour le nouveau logiciel.
Vous pouvez utiliser métriques logicielles pour suivre la progression et le développement de vos logiciels et équipes de développement. Voici quelques façons de procéder :
KPI de développement logiciel
[intégrer l'image]
1) Aligner les métriques logicielles sur les objectifs
L'alignement des objectifs de l'entreprise sur les mesures utilisées par les équipes de programmation de logiciels peut améliorer le succès de chaque programme. En ce qui concerne l'équipe et les objectifs de l'entreprise, vous pouvez demander :
Comment réduire le nombre de lignes de code ?
Comment diminuez-vous le nombre de bugs signalés ?
Comment accélérez-vous l'achèvement des tâches ?
Comment améliorez-vous le nombre d'itérations logicielles ?
Poser ces questions peut vous aider à écrire des logiciels productifs, efficaces et percutants.
2) Suivez les tendances
Estimation des métriques logicielles des nombres spécifiques, ce qui signifie que vous pouvez les utiliser pour faire des prédictions fiables. Le suivi de la variation de ces valeurs dans le temps peut vous aider à voir comment le processus fonctionne et s'il nécessite des modifications.
3) Définir des périodes de mesure courtes
Les équipes de développement de logiciels ont généralement besoin de beaucoup de points de données pour décider si leur programme se développe. L'utilisation de périodes de mesure plus courtes peut sembler beaucoup d'interruptions, mais cela aide les développeurs à détecter plus de défauts et d'erreurs que de longues périodes de production.
4) Mesurez simplement ce qui compte
L'utilisation de métriques peut vous aider à créer un logiciel plus efficace et plus productif. Cependant, en utiliser plusieurs peut déplacer l'attention des objectifs de l'entreprise vers la simple réalisation de ces mesures.
L'utilisation de métriques importantes pour le moment peut vous aider à créer des programmes plus étroitement alignés sur les objectifs de l'entreprise, ce qui conduit à plus d'efficacité et de productivité.
Conclusion
Développement de logiciels les mesures de productivité sont le moyen d'aider les ingénieurs à améliorer et d'aider le reste de l'entreprise à comprendre le génie logiciel. Ces mesures peuvent constituer le meilleur moyen de faire évoluer votre entreprise et d'améliorer simultanément votre processus de développement de logiciels.
L'utilisation de clair KPI pour les ingénieurs logiciels contribue à faciliter le processus. Ceci est avantageux pour les équipes de différents niveaux. Même si l'équipe se compose uniquement de professionnels hautement qualifiés, l'application de KPI logiciels contribuera certainement à réduire les délais et à libérer des produits de haute qualité.
Ainsi, avec le soutien de KPI de développement logiciel, les experts en gestion de projet et les ingénieurs logiciels peuvent obtenir les meilleurs résultats possibles en équilibrant la qualité et le coût du développement, tout en maximisant les performances de l'équipe dans les délais impartis.
1) Quels sont les principaux indicateurs clés de performance ?
> Satisfaction client. > Marge bénéficiaire > Taux de fidélisation des clients > Croissance des revenus > Revenu par client
2) Comment estimez-vous les performances du logiciel ?
Vous pouvez commencer par la liste des mesures de performance au lieu des paramètres universels à suivre pour chaque produit. > Requêtes par seconde > Temps de réponse > Transactions des utilisateurs > Utilisateurs virtuels par unité de temps > Taux d'erreur > Temps d'attente > Temps de chargement
3) Qu'est-ce que la vitesse d'équipe ?
La vélocité de l'équipe n'est pas considérée comme les lignes de code que les développeurs parviennent à écrire pendant une période déterminée. Au lieu de cela, lors de la mesure de la vitesse de l'équipe, vous devez tenir compte de la vitesse des développeurs concernant le nombre de fonctionnalités qu'ils doivent créer.
4) Quel est le temps de cycle ?
Le temps de cycle est défini comme le nombre d'heures de travail nécessaires pour créer une caractéristique ou une fonctionnalité spécifique jusqu'à son état idéal. Ce processus peut se répéter deux fois ou même plus jusqu'à ce que les développeurs atteignent la qualité ciblée.
Développement de logiciels Les clients de l'industrie ont constamment tenté de calculer les performances des équipes logicielles avec lesquelles ils travaillent. Et estimer la performance de l'équipe à travers métriques logicielles est une étape essentielle vers l'établissement d'objectifs et la réalisation des plans que vous avez établis pour vous-même et votre entreprise. Et cela est tout à fait compréhensible, en tant que client, car au final vous payez pour le travail accompli. Et votre besoin est de comprendre si l'équipe respecte ou non le délai, comment le budget est utilisé.
Le développement d'un produit logiciel de haute qualité dépend en grande partie du bon ensemble de KPI pour le développement de logiciels avec des analyses appropriées à chaque étape. Les stratégies conventionnelles reposent principalement sur des mesures quantitatives telles que le respect des délais, le nombre de lignes de code et les bogues. Moderne méthodologie agile signifie analyser les mesures opérationnelles et d'autres processus pour optimiser les paramètres qualitatifs.
Si l'on parle d'ingéniosité, il ne s'agit pas seulement d'avoir des ressources, mais aussi d'élaborer des stratégies pour les utiliser au mieux. De plus, s'assurer que chaque développeur comprend ce sur quoi il est censé travailler et qu'il accomplit ses tâches n'est pas une tâche facile.
Mais vous pouvez garder vos développeurs productifs et surveiller leurs progrès en observant quelques KPI de développement logiciel (indicateurs clés de performance). Et pour mesurer et visualiser les performances de votre équipe d'ingénierie, vous devez capturer différentes métriques.
Les deux grandes priorités pour équipes de développement logiciel satisfont les clients et répondent aux exigences du projet. Et dans les environnements de travail hautement techniques d'aujourd'hui, les indicateurs de performance clés ou KPI pour les ingénieurs logiciels sont une méthode précieuse pour rester responsable des objectifs que vous vous êtes fixés.
Cet article explique ce que sont les KPI, leur importance pour développeur de logiciels et équipes d'ingénieurs. Voyons donc comment nous pouvons améliorer les performances de votre équipe.
Indicateurs de performance clés (KPI) sont décrits comme les valeurs qui évaluent la performance globale de votre entreprise. En matière de développement de logiciels, les KPI indiquent dans quelle mesure vos efforts de développement s'alignent sur les objectifs de l'entreprise.
Choisir les métriques logicielles appropriées est la première étape ici, c'est une étape très importante car plusieurs entreprises choisir les mauvais paramètres pour estimer le succès de leur équipe de développement. Les chefs d'entreprise comprennent rarement de manière adéquate la complexité des développement de logiciels pour comprendre à quoi ressemble un projet réussi.
KPI pour le développement de logiciels devrait dépendre de l'évolutivité de l'entreprise en tant qu'élément important des mesures de performance. Ici, la question n'est pas simplement de savoir ce qu'une équipe de développement de logiciels doit accomplir, mais la vraie question est : comment crée-t-elle de la valeur commerciale ?
KPI d'ingénierie sont des mesures quantifiables clairement définies ou des indicateurs de performance clés qui sont utilisés dans plusieurs domaines de l'industrie de l'ingénierie pour surveiller l'efficacité des projets.
Ce sont les mesures qui déterminent le bon fonctionnement du projet et aident les équipes à déterminer et à résoudre des problèmes spécifiques au sein du processus.
Ils fournissent aux responsables de l'ingénierie une méthode pour estimer les progrès de manière quantifiable, afin qu'ils puissent garder leurs équipes sur les tâches assignées en fonction des exigences du projet.
Pourquoi les métriques d'ingénierie KPI sont-elles importantes ?
Vos équipes ne peuvent pas toujours se fier à leur instinct lorsque vous devez définir un flux de travail et gérer des processus dans le cadre du développement du projet. L'absence d'une approche méthodique pour planifier et mesurer le succès conduit généralement à des échecs impulsifs comme l'incapacité de résoudre un problème spécifique ou de réaliser une tâche de développement particulière dans un délai spécifié.
L'équipe a besoin d'indicateurs clairs pour atteindre les objectifs commerciaux du client et gérer vos processus internes pendant le développement. Pour éviter les risques d'échecs inattendus, vous pouvez utiliser des KPI.
Ici, chaque indicateur de performance clé (KPI) permet d'évaluer la productivité de l'équipe logicielle, de comprendre si elle fait de son mieux et de planifier les ressources pour améliorer l'efficacité.
Métriques logicielles sont les caractéristiques mesurables d'un logiciel. Vous pouvez utiliser des métriques logicielles pour estimer les performances, planifier les travaux à venir, suivre la productivité et gérer habilement le processus de production pendant la gestion de projet.
Types de métriques logicielles
1) Mesures de processus
Lorsque vous avez besoin d'évaluer les caractéristiques du processus de développement logiciel, vous pouvez utiliser le métriques de processus. Il vous aide à mesurer les caractéristiques des outils, méthodes et techniques utilisés pour le développement de logiciels.
2) Métriques du produit
Les caractéristiques du produit logiciel sont estimés à l'aide de métriques de produit. Certaines des caractéristiques essentielles du logiciel sont :
Fiabilité et qualité du logiciel
Taille et complexité du logiciel
3) Métriques internes
Les propriétés qui sont très importantes pour un développeur de logiciels peuvent être estimés à l'aide des métriques appelées métriques internes. Par exemple – Ligne de code.
4) Mesures externes
Les propriétés qui sont importantes pour un utilisateur sont mesurées à l'aide de métriques appelées métriques externes. Par exemple – fiabilité, portabilité, convivialité, etc.
5) Métriques du projet
L'avancement du projet est inspecté par le chef de projet à l'aide des métriques appelées métriques de projet. Différentes mesures telles que le temps, le coût, etc., sont gérées en utilisant les données des projets antérieurs, et elles sont également utilisées comme estimation pour le nouveau logiciel.
Vous pouvez utiliser métriques logicielles pour suivre la progression et le développement de vos logiciels et équipes de développement. Voici quelques façons de procéder :
KPI de développement logiciel
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1) Aligner les métriques logicielles sur les objectifs
L'alignement des objectifs de l'entreprise sur les mesures utilisées par les équipes de programmation de logiciels peut améliorer le succès de chaque programme. En ce qui concerne l'équipe et les objectifs de l'entreprise, vous pouvez demander :
Comment réduire le nombre de lignes de code ?
Comment diminuez-vous le nombre de bugs signalés ?
Comment accélérez-vous l'achèvement des tâches ?
Comment améliorez-vous le nombre d'itérations logicielles ?
Poser ces questions peut vous aider à écrire des logiciels productifs, efficaces et percutants.
2) Suivez les tendances
Estimation des métriques logicielles des nombres spécifiques, ce qui signifie que vous pouvez les utiliser pour faire des prédictions fiables. Le suivi de la variation de ces valeurs dans le temps peut vous aider à voir comment le processus fonctionne et s'il nécessite des modifications.
3) Définir des périodes de mesure courtes
Les équipes de développement de logiciels ont généralement besoin de beaucoup de points de données pour décider si leur programme se développe. L'utilisation de périodes de mesure plus courtes peut sembler beaucoup d'interruptions, mais cela aide les développeurs à détecter plus de défauts et d'erreurs que de longues périodes de production.
4) Mesurez simplement ce qui compte
L'utilisation de métriques peut vous aider à créer un logiciel plus efficace et plus productif. Cependant, en utiliser plusieurs peut déplacer l'attention des objectifs de l'entreprise vers la simple réalisation de ces mesures.
L'utilisation de métriques importantes pour le moment peut vous aider à créer des programmes plus étroitement alignés sur les objectifs de l'entreprise, ce qui conduit à plus d'efficacité et de productivité.
Conclusion
Développement de logiciels les mesures de productivité sont le moyen d'aider les ingénieurs à améliorer et d'aider le reste de l'entreprise à comprendre le génie logiciel. Ces mesures peuvent constituer le meilleur moyen de faire évoluer votre entreprise et d'améliorer simultanément votre processus de développement de logiciels.
L'utilisation de clair KPI pour les ingénieurs logiciels contribue à faciliter le processus. Ceci est avantageux pour les équipes de différents niveaux. Même si l'équipe se compose uniquement de professionnels hautement qualifiés, l'application de KPI logiciels contribuera certainement à réduire les délais et à libérer des produits de haute qualité.
Ainsi, avec le soutien de KPI de développement logiciel, les experts en gestion de projet et les ingénieurs logiciels peuvent obtenir les meilleurs résultats possibles en équilibrant la qualité et le coût du développement, tout en maximisant les performances de l'équipe dans les délais impartis.
1) Quels sont les principaux indicateurs clés de performance ?
> Satisfaction client. > Marge bénéficiaire > Taux de fidélisation des clients > Croissance des revenus > Revenu par client
2) Comment estimez-vous les performances du logiciel ?
Vous pouvez commencer par la liste des mesures de performance au lieu des paramètres universels à suivre pour chaque produit. > Requêtes par seconde > Temps de réponse > Transactions des utilisateurs > Utilisateurs virtuels par unité de temps > Taux d'erreur > Temps d'attente > Temps de chargement
3) Qu'est-ce que la vitesse d'équipe ?
La vélocité de l'équipe n'est pas considérée comme les lignes de code que les développeurs parviennent à écrire pendant une période déterminée. Au lieu de cela, lors de la mesure de la vitesse de l'équipe, vous devez tenir compte de la vitesse des développeurs concernant le nombre de fonctionnalités qu'ils doivent créer.
4) Quel est le temps de cycle ?
Le temps de cycle est défini comme le nombre d'heures de travail nécessaires pour créer une caractéristique ou une fonctionnalité spécifique jusqu'à son état idéal. Ce processus peut se répéter deux fois ou même plus jusqu'à ce que les développeurs atteignent la qualité ciblée.
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