Gestion de projet Agile est un processus qui se concentre sur la livraison fréquente et continue d'un produit ou d'un service par le biais d'une série de petites versions autonomes à valeur ajoutée. Livraison agile est la pratique de mise en œuvre de la gestion de projet agile dans une organisation, et les chefs de projet agiles sont les praticiens de ce processus.
Gestion de projet Agile, également connu sous le nom d'APM, est un processus itératif et incrémentiel qui se concentre sur les commentaires des clients et répond au changement. C'est une merveilleuse façon d'intégrer les demandes de changement constantes du client dans la planification du projet. Gestion de projet Agile est un ensemble de pratiques et de principes, tandis que les termes «Agile», « Scrum" et "Programmation extrême» sont également utilisés pour désigner l'ensemble des connaissances et des méthodes impliquées dans la pratique.
Gestion de projet agile - Attributs clés
Agile est dérivé du mot Agilité qui signifie être rapide pour réagir à tout type de changement. Agile est un état d'esprit qui est utilisé pour faire avancer les choses rapidement (même pendant la phase de construction d'un projet) pour faire place au changement en cours de route.
Agile n'est pas une méthodologie spécifique, mais c'est un état d'esprit et un ensemble de pratiques qui alignent les objectifs, la stratégie, la vision et l'équipe pour produire un meilleur résultat. Ainsi, le point crucial dans Gestion de projet Agile garde à l'esprit les attributs clés suivants :
1) Communication
Le premier attribut de la gestion de projet agile est la communication. C'est la procédure d'échange d'idées et d'informations entre les membres de l'équipe du projet. La gestion de projet agile est un processus qui nécessite une communication constante entre tous les membres de l'équipe de projet.
Communication apporte également de la transparence au processus. Cette communication ne se limite pas seulement au travail effectué mais couvre également tous les aspects comme les émotions, les motivations, les attentes pour n'en nommer que quelques-uns.
2) Orienté client
Le deuxième attribut clé de la gestion de projet agile est de placer le client au centre de la scène. L'équipe doit être en mesure d'articuler clairement la vision à ses parties prenantes. Cela aide l'équipe à construire le bon produit en gardant à l'esprit les besoins des clients. Cela aide également à recueillir les commentaires des clients et à agir en conséquence au bon moment.
3) Ouverture à s'adapter
Le troisième attribut clé de la gestion de projet agile est d'être ouvert aux idées innovantes, d'être réceptif aux commentaires et d'être flexible dans l'approche pour mettre en œuvre les commentaires afin d'améliorer le processus suivi pour fournir un meilleur produit.
L'équipe ne doit pas avoir un état d'esprit figé et doit être capable d'apprendre et d'intégrer le changement. Cela aide l'équipe à créer une solide culture d'amélioration constante. L'ouverture aide également à établir une relation solide avec les clients et les autres parties prenantes.
4) Collaboration
Le quatrième attribut de Gestion de projet Agile est de travailler en collaboration avec d'autres vers l'objectif du produit. L'équipe doit travailler ensemble pour construire le produit et ne doit pas travailler en silos. Cela aide à établir une relation solide avec les clients et les autres parties prenantes. Cela aide en outre l'équipe à construire une solide culture d'amélioration continue.
5) Responsabilité
Le cinquième attribut de la gestion de projet Agile est la responsabilité individuelle. Les membres de l'équipe assument la responsabilité du travail qu'ils livrent. S'ils échouent, ils sont rendus responsables par leurs pairs. La responsabilité individuelle encourage également les membres de l'équipe à accepter la responsabilité de leur travail et du travail de leurs collègues.
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Gestion de projet agile - Valeurs fondamentales
La Gestion de projet Agile se concentre sur les quatre valeurs fondamentales. Toutes ces valeurs fondamentales guident le développement et la livraison de logiciels de travail de haute qualité qui sont livrés dans des délais plus courts. Ces valeurs fondamentales, lorsqu'elles sont mises en pratique, conduisent à une livraison Agile.
Ces quatre valeurs fondamentales sont définies comme suit :
1) Individus et interactions plutôt que processus et outils
La première valeur fondamentale pour Livraison agile valorise les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils. Cela signifie que l'équipe se concentre sur la personne, ses compétences et ses capacités à livrer.
L'interaction signifie communiquer et collaborer avec les membres de l'équipe pour comprendre leurs compétences, leurs rôles et leurs capacités à livrer. Cela signifie également que les membres de l'équipe sont habilités à prendre des décisions et sont responsables de leurs actions.
Les processus et les outils sont conçus et mis en œuvre pour soutenir les individus et les interactions. Cela aide à établir une relation solide avec les clients et les autres parties prenantes. Cela aide également à établir une relation solide avec les clients et les autres parties prenantes.
2) Logiciel de travail sur une documentation complète
La deuxième valeur fondamentale de la livraison Agile est le fonctionnement du logiciel sur documentation complète. Cela signifie que l'équipe continue de travailler sur le projet au fur et à mesure de son évolution au cours du projet.
Les exigences en matière de documents agiles sont aussi minimes qu'une user story, ce qui est suffisant pour démarrer le travail. La gestion de projet agile valorise la documentation mais pas autant que le logiciel de travail.
3) Collaboration du client sur la négociation du contrat
La troisième valeur fondamentale de la livraison Agile est l'accent mis sur l'interaction client à chaque étape du développement du produit et pas avant le début du développement. La négociation avec le client ne se fait qu'en détail avant même le début du développement.
Cependant, dans Gestion de projet Agile, le client est impliqué et engagé à intervalles réguliers pendant le processus de développement, cela garantit que le produit sera conforme aux attentes du client.
4) Répondre au changement en suivant un plan
Le quatrième attribut de la gestion de projet Agile est de réagir au changement en suivant un plan. Cela signifie que l'équipe construit un système résilient et flexible qui peut s'adapter aux changements inattendus.
Dans le développement de logiciels traditionnels, l'équipe construit le système avec un niveau de rigidité élevé, de sorte que le processus ne peut pas s'adapter et qu'il est difficile de changer.
Dans Agile, l'équipe est agile et s'adapte au changement, elle réagit donc au changement en prenant de petites étapes itératives pour créer un produit acceptable. Cela signifie que chaque itération est l'occasion d'apporter des modifications au processus ou au produit.
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Mot de la fin
Toutes ces quatre valeurs fondamentales de Gestion de projet Agile responsabiliser collectivement l'équipe vers la livraison agile. Agile Delivery est un modèle de livraison de produit itératif qui est réalisé en suivant la gestion de projet Agile. Il s'agit d'un cadre holistique qui comprend toutes les activités et techniques nécessaires pour livrer un produit, de manière itérative, tout en garantissant le plus haut niveau de satisfaction client.
La livraison agile peut être appliquée à une large gamme de produits, de projets et de services, quels que soient leur portée, leur complexité ou leur secteur d'activité. Il s'agit d'un cadre adaptatif, ce qui signifie qu'il évolue en permanence pour répondre aux besoins des clients et de l'entreprise.
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