Este blog aclara la flujos de trabajo que puede ser adoptado por un organización. Flujo de trabajo es la secuencia de procesos industriales, administrativos o de otro tipo a través de los cuales pasa un trabajo desde su inicio hasta su finalización.
A flujo de trabajo constituye un secuencia de pasos delineados involucrados desde el principio hasta el final de un proceso de trabajo para llevar a cabo una tarea. Por lo tanto, un flujo de trabajo se puede dividir en predefinido Etapas en las que puede encontrarse una tarea en un determinado instante de tiempo. Comienza con To Be Done y termina con Done.
In Gestión de proyectos ágiles Los flujos de trabajo más populares son:
- Melé
- Kanban
- scrumban
Scrum Vs Kanban Vs Scrumban
La elección de flujo de trabajo que la organización elige implementar depende del tipo de trabajo que realicen los equipos y de si los equipos se interrumpen durante el trabajo que realizan. Además, una organización puede tener pocos equipos trabajando con Melé y pocos equipos trabajando con Kanban o ambos. No es necesario que toda la organización adopte un único flujo de trabajo.
Se deben tener en cuenta algunas cosas al decidir el flujo de trabajo.
- Horario de entrega predecible
- Alcance de la planificación
- Tareas urgentes no planificadas que interrumpen el flujo de trabajo
Melé:
En el caso de que los equipos deban trabajar sobre productos que tengan un entrega predecible cronograma y el equipo no realizará ningún otro trabajo adicional que no se decida anteriormente en el Planificación de Sprint debería optar por Melé.
Entonces, si un nuevo requerimiento viene del son afectados por la empresa en medio de un sprint, dichos requisitos deben esperar hasta que finalice el sprint actual. La solicitud se agrega al producto. del backlog. Es solo después de completar el sprint actual; que los desarrolladores puedan recoger la nueva solicitud (dependiendo de la prioridad asignada por el propietario del producto) para el desarrollo.
Adicionalmente, cuando hay un medida suficiente de planificación de tareas en la cartera de productos y las prioridades no cambian con frecuencia, los equipos deben elegir scrum. los marco de trabajo se basa en el equipo y se enfoca en que el equipo cumpla con sus compromisos de sprint. Se desaconsejan las interrupciones a mitad del sprint.
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kanban:
En escenarios donde hay muchos cambios en las prioridades y los miembros del equipo pueden asumir las nuevas tareas tan pronto como terminen su tarea anterior, incluso en medio del sprint debería implementar Kanban.
Kanban da la flexibilidad para recoger nuevos requisitos que son urgentes y tienen alta prioridad.
Además, cuando no se puede hacer una planificación adecuada por adelantado durante un sprint y las prioridades siguen cambiando, Kanban es la opción a seguir.
Otros factores como el alcance del trabajo cambiando rápidamente, es decir, si una cuarta parte del trabajo del equipo cambia a mitad del sprint, entonces también Kanban debiera ser implementado. Debido a todos estos factores, el cronograma de entrega de dichos productos no es predecible; no existe tal requisito de que una función se entregue después de cada sprint.
La idea detrás Kanban es que cada vez que alguien necesita hacer algo, solo necesita publicarlo en la parte superior de la lista de prioridades y luego esperar a que aquellos que pueden trabajar en ello se encarguen de ello.
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Scrumban:
Esto es una flujo de trabajo híbrido adoptada principalmente por equipos a los que les gusta una estructura flujo de trabajo como scrum, ya que permite una entrega regular y se adapta a una pequeña cantidad de desviación debido a elementos de trabajo urgentes, utilizan las características de Kanban.
scrumban obtiene su estructura de Scrum y su flexibilidad de Kanban. Uno puede cosechar los beneficios de ambos Melé y Kanban mediante la implementación de un enfoque híbrido que aprovecha las mejores partes de ambos.
A diferencia de otros enfoques, scrumban es de naturaleza más prescriptiva al proporcionarle un mapa de procesos, pero también permite que el equipo asigne tareas en carriles personalizables para mejorar la forma en que hacen las cosas.
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Conclusión:
No hay flujo de trabajo que es apto para todos los equipos. La organización debe comprender el trabajo en cuestión y luego sopesar las características de los tres flujos de trabajo discutidos anteriormente y elegir en consecuencia. En caso de que el equipo no esté seguro al principio, siempre puede adoptar primero uno de los flujos de trabajo; o Kanban o Scrumban ya que ofrecen más flexibilidad y luego inspeccionan y se adaptan en consecuencia y descubren qué funciona para ellos.
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